Lenni vagy nem lenni? A SKAL International számára a jövő holnap kezdődik

Holnap nagy nap lesz a SKAL International és a globális utazási és turisztikai ágazat számára.

Miután SA KAL éppen Párizsban ünnepelte 90. születésnapját, ez a szervezet 12,000 országban több mint 84 XNUMX tagjával a globális utazási és turisztikai iparág jövőjének irányadójává válhat. A SKAL egyéni helyi klubok utazási és turisztikai szervezete, amelyek turisztikai vezetőkkel rendelkeznek a világ városaiban.

Holnap a SKAL tagjai szerte a világon meghívást kapnak a részvételre gyakorlatilag a szervezet közelgő rendkívüli közgyűlésén. A tervek szerint július 9-én 3.00:9.00 CET, 6.00:XNUMX EST és XNUMX:XNUMX szingapúri idő szerint.

Ez a rendkívüli közgyűlés nagyon is rendkívüli. Egy új és remélhetőleg fényes jövő útjára állíthatja a SKAL-t, így megőrizheti pozícióját a turisztikai szektor egyik legfontosabb globális vezető szerepében.

A holnapi megbeszélés után a következő 3 napon belül szavazni fognak a javasolt változtatásokról.

Ez a közgyűlés a globális utazási és turisztikai ágazat jövőjét alakítja. A napirend összetett, és egyesek számára zavaros. A szándékok jók, és az izgalom, hogy tanúi lehetünk ennek a szervezetnek a kiigazításnak és egyesek szerint a fordulatnak. Sajnos az igenek és a nemek táboráért folyó vita kisiklathatja azt a jó munkát, amelyet e rendkívüli ülésszak elindítása érdekében végeztek.

Bár nincsenek nagy változások az egyéni és helyi SKAL klubok működésében, a SKAL International számára javasolt változtatások globális struktúráiban lenyűgözőek.

A javasolt változtatásokról szóló viták időnként hevesek voltak.

Kanadai SKAL igazgató Denis Smith sürgette a tagokat hogy ennek az új modellnek a bevezetésére összpontosítson a szervezetet vezető legjobb emberekkel. Ez legyen az egyetlen cél, amelyre mindannyian törekszünk.

Üdvözölte a SKAL Irányító Bizottsága által végzett kemény munkát, sok órát eltöltve a SKAL történetével és a jelenlegi kétszintű struktúra buktatóival.

A bizottság megbízott egy tanácsadót, hogy megvizsgálja más nemzetközi szervezetek működési struktúráit. A következtetés az volt, hogy a SKAL International méretét és felépítését tekintve az egyetlen igazgatóság a legjobb megoldás egy szervezet számára.

Ezért a soron következő közgyűlés kulcsfontosságú döntése a 15 tag helyett 6 tagú egyetlen Igazgatóság létrehozása.

Jelenleg nemzetközi SKAL-tanács is működik, de a tagoknak nincs szavazati joguk, így a 6 tagú testület ugyanazon vezetők, klubok vagy országok kezében marad, így kevés a lehetőség a tagok sokszínűbb képviseletére.

Egy német SKAL-tag úgy gondolja, hogy mindenki egyetért azzal, hogy a SKAL-on belüli szerkezetet a modern időkhöz kellett igazítani.
A cél az kell legyen, hogy a SKAL klubok felhatalmazást kapjanak arra, hogy tagokat szerezzenek. A képviselő aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy ez nem szerepel az új irányítási koncepcióban.

A javasolt koncepciót támogatók nem értenek egyet, és úgy gondolják, hogy a javasolt változtatások nem nagyon érintik a helyi klubokat, hanem a szervezet globális szintjén kínálnak kiigazítást.

Röviden: az új javasolt struktúra a jelenlegi 6-ról 14-re bővíti az igazgatótanácsot, megszüntetve a jelenleg szavazati joggal nem rendelkező nemzetközi SKAL-tanácsot.

Az új struktúra igazságosabb és szélesebb képviseletet biztosítana. Az elmúlt 20-30 évben gyakran ugyanazok a tagok vagy klubképviselők ültek vezető pozícióban, ami sok klubnak és régiónak alig adott reális esélyt arra, hogy globális szinten bekapcsolódjon.

Sok vezető SKAL-tag nyugdíjba vonult korábbi munkahelyétől, amely alatt eleve csatlakozhattak a szervezethez.

Az összes SKAL-régióból 14 szavazati joggal rendelkező SKAL-taggal az új javasolt testület képviselete befogadóbb, mindenki számára nyitottabb lenne, és a többi tagot is arra ösztönözné, hogy vegyenek részt a globális vezetői programban.

A folyamat demokratikusabbá válna. A szervezet vonzóbbá és nyitottabbá válna az új potenciális tagok vagy klubok felé.

Nehezebbé válna az igazgatósági tagok esélye, hogy karriert csináljanak a SKAL-ban.

A fiatalok bevonása a SKAL-ba elengedhetetlen a jövő szempontjából. Az új fiatal tagok nem akarnak megvárni, amíg nyugdíjba vonulnak, hogy megváltoztassák a globális szervezetek előtt megnyíló lehetőségeket.

Az ilyen sürgős változtatások végrehajtásához kétharmados többségre van szükség. Egy pozitív döntés kevésbé önző gondolkodást igényelne néhány SKAL-vezetőtől.

A SKAL új elnökének, Burcin Turkkannak üdvözölni kell, amiért „polgári engedetlenséget” hozott létre, de remélhetőleg a jövő SKAL-generációi meghálálják elképzelését és gyors hozzáállását a változások kezdeményezéséhez.

– kérdezte egy európai tag eTurboNews: „Mi a rohanás? "

eTurboNews Juergen Steinmetz kiadó, a SKAL egyik tagja maga mondta: „Most vagy talán soha. Eljött az idő, hogy a SKAL a következő fázisba lépjen, így a jövőbeli SKAL generációk egy űrhajóval Párizsba utazhatnak, és 200-ben ünnepelhetik a SKAL 2132 éves fennállását.

Mindannyiunk számára a SKAL egy olyan szervezet, amelynek egyetlen célja, régi és új emlékei vannak, és nagyon szórakoztató. Ne politikaivá tegyük ezt a szervezetet, hanem fenntarthatóvá. Adjunk hozzá egy ígéretes jövőt, és emlékezzünk a pohárköszöntőnkre a többi Skalleaguesre mindenhol:

• BOLDOGSÁG!
• JÓ EGÉSZSÉG!
• BARÁTSÁG!
• HOSSZÚ ÉLET!
• SKÅL!