A Jamaica Hotel and Tourist Association 60. évfordulóját ünnepli

A miniszterA cég képviselője gratuláló szavait mondott a jubileumi ünnepi vacsorán, amelyet 29. október 2022-én, szombaton tartottak a Montego Bay-i Hilton Rose Hall Resortban.

Íme, amit az ünnepi eseményen mondott:

Az 1961-es év több okból is nevezetes volt. Ez volt az az év, amikor Jamaica népszavazást követően kivált a Nyugat-Indiák Föderációjából; a Little Theatre, Jamaica élénk előadóművészeti kultúrájának otthona, megnyitotta kapuit; összesen 293 899 látogatót fogadtunk hívogató partjainkon; és megalakult a Jamaica Hotel & Tourist Association (JHTA).

Ezen az estén, amikor a JHTA fennállásának 60. évfordulóját ünnepeljük (a járvány okozta egyéves késés ellenére), nem lehet túlbecsülni a JHTA monumentális szerepét a JHTA sikeres fejlesztésében. Jamaica turisztikai ágazata. A hatvan év minden szervezet számára figyelemre méltó mérföldkő; hatvan év üzleti sikere azonban dicséretes diadal.

Örülök, hogy lehetőségem nyílik megszólítani ezt a kiváló közönséget, miközben Ön gyémánt évfordulóját ünnepli. Ezen az estén azonban idegenforgalmi miniszterünk, tisztelt nagy cipőjében állok. Edmund Bartlett, aki nagyon szeretett volna itt lenni, de engednie kellett az irodája követelményeinek. Ennek ellenére jókívánságait küldi.

A miniszter úr, minisztériumunk és köztestületei nevében megragadom az alkalmat, hogy szívből gratuláljak a JHTA tagságának e jelentős mérföldkő eléréséhez. Büszkék vagyunk arra, hogy évtizedek óta felbecsülhetetlen turisztikai partnerünk volt, mind a jó, mind a viharos időkben.

Azt mondják, amikor nehéz idők jönnek, tudod, kik is az igaz barátaid. Ahogy a kétéves COVID-19 világjárvány másik oldalán sérülékenyen, de ellenállóbbá válunk, biztosan tudjuk, hogy erős és elkötelezett partnerünk van a JHTA-ban.

Partnerségünk új dimenziót kapott a járvány idején. A szakadatlan munka és együttműködési erőfeszítések, valamint az a tény, hogy közösen zökkenőmentes átmenetet tudtunk elérni a világjárvány kezdeti nulla pozíciójából a válság alatt elviselhető helyzetbe, most pedig egy olyan növekedési pozícióba, amely a világjárvány előtt áll. a görbe, és vitathatatlanul az egész karibi térséget megelőzi a gazdasági fellendülés tekintetében, a cél egységében rejlő sikerről beszél.

Együtt szembesültünk a kihívásokkal, lehetőségekké alakítva azokat. Együtt dolgoztunk azon proaktív intézkedések és iránymutatások bevezetésén – az innovatív rugalmas folyosóinktól a szigorú egészségügyi és biztonsági protokollokig –, amelyek biztonságos, vonzó és gazdaságilag életképes turisztikai terméket biztosítanak munkavállalóink, közösségeink, látogatóink és a turizmusban érdekelt felek számára.

Ez volt az az időszak, amikor szinte minden nap találkoztunk, és állandó párbeszédet folytattunk. Ez olyasmi, amit még soha nem láttunk a szakmában. A folyamat során számos olyan innovatív lépést hoztunk létre, amelyek Jamaicát jól pozícionálták a nemzetközi turisztikai iparágban – nemcsak biztonságos nyaralóhelyként, hanem a turisztikai tér rugalmasságának és helyreállításának gondolati vezetőjeként is.

Szóval, mit mond ez nekünk?

Az együttműködés és a stratégiai partnerségek elengedhetetlenek az üzleti sikerhez. Ez sehol sem relevánsabb, mint a turizmusban, amely dinamikusan összekapcsolódó vállalkozások hatalmas ökoszisztémája.

A turizmus egy többdimenziós tevékenység, amely számos életet érint, és különböző szektorokkal – például a mezőgazdasággal, a kreatív és kulturális iparágakkal, a feldolgozóiparral, a közlekedéssel, a pénzügyekkel, a villamos energiával, a vízellátással, az építőiparral és egyéb szolgáltatásokkal – érintkezik. A turizmust gyakran úgy írom le, mint mozgó részek sorozatát – egyéneket, vállalkozásokat, szervezeteket és helyeket –, amelyek összefolynak, és olyan zökkenőmentes élményt hoznak létre, amelyet a látogatók vásárolnak, a desztinációk pedig eladnak.

A JHTA bajnok partner volt a gyógyulás lehetővé tételében. Ez az egységes front lehetővé tette a szektor számára, hogy a kezdetben vártnál sokkal gyorsabban lendüljön fel. Jamaica gyorsan a világ egyik leggyorsabban fellendülő országa és a Karib-térség leggyorsabban növekvő turisztikai célpontja lett. Külön szeretném megköszönni Olvasó úrnak és szorgalmas csapatának a gyógyulási folyamatban betöltött fontos szerepét. 

Ezen túlmenően célegységünk is hozzájárult a nemzetgazdaság fellendüléséhez, ami nagyon jó dolog, mert ahogy korábban megjegyeztem, nagyon sok ember és szervezet megélhetése függ a turizmustól.

Ezt támasztja alá a Jamaicai Tervezési Intézet (PIOJ) 2022. április-június negyedéves jelentése, amely azt jelzi, hogy a turizmus továbbra is motorja Jamaica COVID-19 utáni gazdasági fellendülésének. A gazdaság 5.7%-kal nőtt a negyedév során 2021 azonos időszakához képest, amihez a turizmus és a vendéglátó szektor is jelentősen hozzájárult.

A PIOJ szerint a szállodák és éttermek valódi hozzáadott értéke becslések szerint 55.4%-kal nőtt, tükrözve az összes fő piacról érkező látogatók számának meredek növekedését. Ráadásul a tartózkodási idő visszaállt a 2019-es 7.9 éjszakás szintre, miközben, ami még fontosabb, az egy látogatóra eső átlagos költés éjszakánként 168 USD-ról 182 USD/fő/éj-re nőtt. Ez egyértelműen jelzi turisztikai ágazatunk ellenálló képességét.

A Jamaica Tourist Board (JTB) érkezési számai azt jelzik, hogy az ágazat bizonyítja ezt a rugalmasságot, mivel felülmúljuk a járvány előtti teljesítményt. A COVID-19 kitörése ellenére Jamaica 5.7 milliárd USA dollárt keresett határainak 2020 júniusi újranyitása óta. Az adatok azt is mutatják, hogy a sziget több mint ötmillió látogatót fogadott ugyanebben az időszakban.

Összességében 2022 rekordévnek bizonyul az érkezések tekintetében. Számunk tovább növekszik, és az október is egy újabb rekordot döntő hónapnak ígérkezik. 2019 októberének első három hetében összesen 113,488 19 látogató érkezett. A szám a COVID-27,849 következtében 2020-ban 72,203 2021-re csökkent, és 123,514-ben 2019 10,026-mal kezdett javulni. Örömmel jelentem, hogy az idei október első három hetére vonatkozó előzetes adatok szerint a látogatók száma XNUMX XNUMX volt, ami meghaladja a XNUMX-ben mintegy XNUMX XNUMX-tal. Arra számítok, hogy a szám még lenyűgözőbb lesz, ha összeszámolják a körutazások számát.

Ezek a számok alátámasztják az összes érdekelt fél egységes elkötelezettségét amellett, hogy mindent megteszünk, és innovációt hajtsunk végre a piacon, hogy a két évnyi zavar másik oldalán jobb eredményeket érjünk el.

Míg a világjárvány miatt frissítettük növekedési céljainkat, hogy 2025-ig elérjük az ötmillió látogatót, az ötmilliárd dolláros bevételt és az ötezer új szobát XNUMX-ig, a jelenlegi teljesítmény alapján az előrejelzések szerint ezeket a célokat idővonalunk előtt teljesítjük.

A közelmúltban elért sikereink ellenére azonban folytatnunk kell a szinergiák elmélyítését az innováció és a világjárványhoz kapcsolódó, az idegenforgalmi ágazatot továbbra is érintő összetett kihívások megoldása érdekében, mint például az ellátási lánc megszakadásai, amelyek nemcsak az árukra és szolgáltatásokra, hanem a humán tőkére is hatással vannak.

Jamaica turizmusának új architektúráját továbbra is a Kék óceán stratégiánk vezérli, amely vezető szerepet játszik az ágazat újjáélesztésében.

Olyan üzleti modellek létrehozását szorgalmazza, amelyek eltérnek a versenyen és szabványosításon alapuló hagyományos modellektől.

Ehelyett stratégiai fókuszunkat a termékdifferenciálás és diverzifikáció révén megnövelt értékteremtés felé helyeztük át. Konkrétan új piacokat nyitunk meg, és vitathatatlan piaci teret hódítunk meg ahelyett, hogy a jól bejáratott úton haladnánk és a telített piacokon versenyeznénk.

Olyan innovatív irányelveket, programokat és szabványokat határozunk meg és alakítunk ki, amelyek biztonságosabb, biztonságosabb és zökkenőmentes élményt biztosítanak látogatóinknak, miközben új turisztikai modellt építünk ki, amely egyedi és autentikus látnivalók és tevékenységek változatos portfólióján alapul, és amely erősen támaszkodik Jamaica természeti és kulturális elemeire. eszközök. 

Ugyanakkor ez a stratégiai megközelítés elősegíti a bevételek, a rugalmasság, a befogadás és a termékminőség növelését. Magába foglalja:

• Bővülő piacok és piacra lépő csatornák
• Új turisztikai termékek fejlesztése
• Közösségi turizmus fókuszunk bővítése
• A kapcsolatok maximalizálása az összes helyi iparág között
• A rugalmasság és a fenntarthatóság előmozdítása, ill
• Nagy hangsúlyt fektetve a desztináció biztosítására

További kezdeményezések, amelyek hozzájárulnak az élénkebb és befogadóbb ipar felé irányuló új törekvésünkhöz:

• Munkatársaink képzése és képességének fejlesztése, hogy reagáljanak a folyamatosan fejlődő iparágra. Humántőke-fejlesztési részlegünkön, a Jamaicai Turisztikai Innovációs Központon (JCTI) keresztül már több ezer iparági dolgozót tanúsítottunk szerte a szigeten, és új lehetőségeket biztosítottunk számukra.
• Technikai és pénzügyi támogatás nyújtása turisztikai kis- és középvállalkozásoknak (SMTE), amelyek felbecsülhetetlenül hozzájárulnak a látogatói élmény hitelességéhez és teljességéhez. A Turizmusfejlesztési Alap (TEF) éppen a múlt hónapban indította útjára a várva várt Turisztikai Innovációs Inkubátort, hogy segítsen olyan új és induló turisztikai vállalkozások támogatását, amelyek innovatív termékeket, szolgáltatásokat és ötleteket kínálnak turisztikai szektorunk versenyképességének növelésére.
• Bátorító befektetési légkör megteremtése ennek az új megjelenésű turisztikai terméknek a kiépítéséhez. Az idegenforgalmi befektetések az elmúlt négy évben Jamaica teljes közvetlen külföldi befektetésének (FDI) 20%-át tették ki. Ezenkívül az új és a meglévő befektetők közel 2 milliárd USD-t költenek arra, hogy a következő öt-tíz évben új szobákkal bővítsék Jamaica turisztikai termékét. Ennek eredményeként 8,500 új szoba és több mint 24,000 új részmunkaidős és teljes munkaidős állás, valamint legalább 12,000 munkahely jön létre az építőmunkások számára. 
• Ezenkívül jelentős átalakítási projekteket fogunk végrehajtani az ágazatban, például a Tourism Enhancement Fund (TEF) egymilliárd dolláros projektjét, amelynek célja a Montego Bay-i „Hip Strip” ikonikus látványossággá fejlesztése 1 áprilisától.

Ez csak néhány példa arra, hogyan tervezünk a turizmus dominanciája felé fordulni, miközben fellendítjük a gazdasági növekedést, javítjuk a megélhetést és munkahelyeket teremtünk.

A Kék Óceán Stratégia kidolgozásának még kezdeti szakaszában vagyunk, de hisszük, hogy arra kényszerít bennünket, hogy kitágítsuk turisztikai ágazatunk határait, hogy látogatóinknak óriási értékű egyedi élményeket kínálhassunk. 

Ezzel egyidejűleg biztosítja, hogy az inkluzív fellendülés valósággá váljon azáltal, hogy szorgalmas turisztikai munkatársainkat fel kell szerelni a lehetőségek megragadására az ágazat minden szintjén; partnereink bevonása az iparág különböző szegmenseibe, amelyek a látogatói élmény mozgatórugói, és lehetőséget adva új szereplők számára, hogy az ellátási lánc különböző területein lépjenek be a turisztikai színtérre, biztosítva ezzel a továbbra is a jövedelmezőséget szállodáink számára. 

Ennyiben az érdemek, a méltányosság és a hozzáférés alapján valós és értelmesebb módon tehetjük a turizmust a nemzet gazdaságának mozgatórugójává.

Zárásként köszönetet kell mondanom Olvasó úrnak az elmúlt két évben a JHTA elnökeként végzett kiváló munkájáért. Szilárd vezető volt, aki platformját arra használta, hogy hatékonyan lobbizzon tagjaiért, valamint hogy segítsen életben tartani az iparágat történelmünk egyik legnagyobb kihívást jelentő időszakában.

Szívből gratulálok a JHTA leendő elnökének, Robin Russellnek is. Bízom benne, hogy tapasztalatával, belátásával és innováció iránti elkötelezettségével sikeres hivatalban lesz.

Miközben e nemes szervezet vezetőjeként új útjára indul, az Idegenforgalmi Minisztérium készen áll arra, hogy bármilyen módon segítse Önt és csapatát a JHTA-ban. Várjuk a két intézményünk közötti kiváló partnerség folytatását, miközben együtt dolgozunk egy olyan ágazat létrehozásán, amely valódi kilátásokat nyújt a tartós és inkluzív gazdasági növekedés és fejlődés számára.