A Granadai -dombok Curranai évek óta családi nyaralásokat töltenek a Las Vegas Stripen. Nem akarták lemondani csak azért, mert Jeff Curran előkelő edényeket forgalmazó vállalkozása meredeken visszaesett.

De ezen a nyáron okos Vegas -i vakáció lenne.

Egy évvel ezelőtt 100 dollárral lejjebb mentek a jegyekért a Velencei Blue Man Group bemutatójára. Idén a négygyermekes család - Jeff, 59 éves, felesége, Michele, 55 éves, valamint felnőtt fiuk és lányuk - részt vettek a Mac King Comedy Magic Show -n a Harrah's -on, darabonként 10 dollárért kedvezményes jegyekkel.

Jeff 500 dollárt költött a blackjack asztaloknál; új limitje 150 dollár volt - a filléres és negyedéves nyerőgépeken.

„Még soha nem láttam a filléres réseket ennyire zsúfoltnak” - jegyezte meg Michele júliusban, amikor a családi kirándulás a végéhez közeledett.

A Strip XXI. Századi üzleti modelljét, amelynek célja, hogy folyamatosan bővülő, szabadon költő látogatók kínálatát használja fel, amelyek az első osztályú szállodai szobákért, a négycsillagos éttermi viteldíjakért és a magas árú műsorokért folyamodnak, a legrosszabb recesszió törte meg. évtizedekben.

Vegas azon képessége, hogy ellenálljon a korábbi visszaeséseknek, recesszióbiztosnak tűnt. Már nem. A tavaly kezdődött gazdasági visszaesés következtében elkövetett mészárlások nem hasonlítanak ehhez a városhoz.

A turizmus második éve nem működik, és az ide érkezők nem költenek a múlt elhagyásával. Tavaly Jeff Curran gyakorlatilag szabad kezet adott fiának és lányának a kaszinó padlóján; ebben az évben napi limitjük 25 dollár volt.

2007 -ben, a csúcsévben 39.2 millió ember látogatott el. Tavaly 37.5 millió látogató érkezett a városba. A turisztikai tisztviselők szerint a kongresszusi üzletág mintegy 27% -kal csökkent az egy évvel ezelőttihez képest. Ha a jelenlegi tendenciák folytatódnak, Vegas idén alig törheti meg a 35 millió látogatót, ami 1999 óta a legalacsonyabb szint.

Még ha enyhül is a zuhanás, hatása jól érezhető lesz a jövőben is. A Strip - a Las Vegas Boulevard mintegy négy mérföldes területe, amely a szerencsejáték -bevételek több mint felét teszi ki Nevadában - újraértékeli szokásait, hogy pazarul költenek új építésre, és a leggazdagabb vagy leginkább költekező ügyfeleket célozzák meg.

A Stripen a szobaárak olyan meredeken lejártak, hogy a legnépszerűbb üdülőhelyek ma ugyanazt az árat fizetik, mint a két évvel ezelőtti alacsonyabb színvonalú szállodák.

Az Encore-ban, amelyet a vegasi impresszárió, Steve Wynn nyitott meg decemberben luxus Wynn üdülőhelyének bővítéseként, néhány vásárlónak két éjszakás szállást ajánlottak fel ezen a nyáron 99 dollárért. Idén ősszel néhány éjszakára akár 90 dolláros promóciós árakat is kínálnak a Bellagio -ban, a Strip egyik kiemelt szállodájában, ahol a szobák általában 500 dollárt vagy többet is elérhetnek.

A város legnépszerűbb ínyenc éttermei közül néhány fél adagot kínál (nem egészen) fél áron a nap lassú időszakában. A Cirque du Soleil, a Stripet hat műsorral uraló akrobatikus kocka olyasmit tett, amit a Vegas-i veterán nézők észbontóbbnak találnak, mint bármi, amit a színpadon bemutat: 40% -os kedvezményt ad le két személyre szóló jegycsomagokból.

„A Cirque soha senkinek nem kedvezményes” - mondja Anthony Curtis, a Las Vegas Advisor kiadója, az ügyletek bennfentes útmutatója.

Curtis szerint a Strip üdülőhelyei és éttermei minden korábbinál hajlandóbbak kedvezményes kuponokat elhelyezni az útmutatójában. - Idén olyan ajtón megyek keresztül, ahol korábban még ajtó sem volt.

Pénzügyi útdíj

A kaszinóvezetők szerint jelzéseket látnak arra, hogy a jelenlegi csökkenés a mélyponton van, a szállodák kihasználtsága 90%-ra kúszott vissza. De az intenzív diszkontálás mélyen belevág az üdülőhely nyereségébe.

A szeptember 11 -i támadások utáni éles visszapattanást nem tartják valószínűnek.

„Ez azért más, mert nem egydimenziós recesszióról van szó”-mondta Rossi T. Ralenkotter, a Las Vegas-i Egyezmény és Látogatói Hatóság vezérigazgatója.

A Strip leg ambiciózusabb új fejlesztésének, az MGM Mirage CityCenter-nek a kulisszák mögötti manőverezése nyújthatja a legjobb képet a pénzügyi hullámokról.

A hatalmas projektet, amely az MGM Mirage Bellagio és Monte Carlo között helyezkedik el, úgy tervezték, mint egy várost az ívelt acél- és üvegtornyok városában.

2006 -ban, a Strip népszerűségének csúcspontja közelében, a társaság elindította lakásértékesítési kampányát, különleges árakkal a „barátok és család” számára - vagyis az MGM Mirage alkalmazottai és vezető vásárlói számára.

A következő évben az MGM 20% -os letétet vett fel a három társasházban és egy társasházban található nagyjából 2,400 lakóegység mintegy felére, némelyik ára akár 9 millió dollár is lehet.

A vásárlók azt mondják, hogy a jelenlegi Las Vegas -i piac valószínűleg nem támogatja a négyzetméterenkénti 400 dollárnál nagyobb értékű értékelést az eredetileg 1,000 dolláros négyzetméterenként értékesített egységeknél. Ilyen feltételek mellett a vevők nem tudják biztosítani a jelzáloghitelek teljes eladási árát.

„Vannak, akik elsétálnak” - mondja Mark Connot, a Las Vegas -i ügyvéd, aki több vásárlót képvisel.

A nevadai törvények értelmében az MGM a szerződéses ár 15% -áig betéteket tarthat fenn, vagy több mint 262 millió dollárt a 350 millió dolláros betétekből, amelyeket a társaság szerint 1,336 CityCenter lakásán fogadott el az év közepétől, további 1,100 egységgel a piacon.

A vásárlók szerint a közelmúltig az MGM kitartott még az újratárgyalás gondolata ellen is. Most a vállalat az eredeti értékelésekből visszalépés jeleit mutatta.

Az MGM Mirage vezérigazgatója, James J. Murren elmondta, hogy a cég úgy tudja, hogy a recesszió előtti „fehér-forró” időszak óta jelentősen visszaestek az értékelések. Murren, aki maga volt a CityCenter két egységének vásárlója, hozzátette, hogy szerinte a piac „stabilizálódott, bár még mindig nehéz”, és fellendülésre készül. „Úgy érezzük, az idő a barátunk” - mondja.

A tét magas

Las Vegas kihívásai egyelőre félelmetesek.

A vállalati találkozók és összejövetelek-a Strip növekedésének hatalmas hajtóereje-övfeszítés idején öltötték magukra a hivalkodó pazarlás auráját. Az sem segített, amikor Obama elnök ujjal mutatott a pénzintézetekre, amelyek nagy horderejű ócska programokat terveztek, annak ellenére, hogy szövetségi mentőeszközöket kaptak.

„Las Vegasot használta a szapora kiadások példájaként” - panaszkodott Steve Wynn kaszinómágnás egy áprilisi befektetési konferencián. Okoskodott abból, hogy a Wells Fargo & Co. lemondta üdülőhelyein az alkalmazottak elismerését, ami szerinte 8 millió dollár bevételbe került a cégének.

Obama némileg helyrehozta magát azzal, hogy megjelent Las Vegasban a szenátus többségi vezetőjének, Harry Reidnek, a nevadai demokratának a májusi adománygyűjtésén (és azzal, hogy éjszakát töltött a csíkos Caesars -palotában).

De mivel a kongresszusi foglalások továbbra is csökkennek, a fájdalom továbbra is fennáll.

A gazdasági összeomlás nemcsak a korábbinál volt kiterjedtebb és súlyosabb, de a városnak sokkal több a tétje. 2001 -ben Las Vegasban 125,000 2008 szállodai szobát kellett betölteni; 141,000 végén a készlet 16,000 volt. A tervek szerint további XNUMX ezret nyitnak meg a következő két évben.

Az alapszabály szerint évente 200,000 1,000 új látogató növekedése szükséges minden 3.2 új szoba kitöltéséhez - ez azt jelenti, hogy XNUMX millió új látogatónak kell a városba jönnie, hogy felvegye az új konstrukciót.

Ha nem sikerül ezt a tendenciát megfordítani, az összetörné a város egyik hitvallását: hogy az új, csillogóbb ingatlanok mindig generálják a turizmust.

Ez az axióma azóta is fennáll, mióta Wynn 3,000-ben megnyitotta a 1989 szobás Mirage-t. Sokan akkor kételkedtek abban, hogy fényes vagyona elegendő lesz ahhoz, hogy kifizesse súlyos adósságát. Ehelyett óriási siker volt. Tematikus üdülőhelyek hulláma következett.

1993 -ban volt Kirk Kerkorian MGM Grandja; Wynn saját Bellagio -ja, amely a Dűnék romjai közül emelkedett fel 1998 -ban; a velencei, amely Sheldon Adelson lebontott Sands helyén nyílt 1999 -ben.

Ugyanebben az évben a Circus Circus Enterprises, az igénytelen Circus Circus kaszinó tulajdonosa olyan elismerésre nyitotta meg a fényűző Mandalay Bay -t, hogy a cég nevét Mandalay Resort Group -ra változtatta. (Később az MGM Mirage vásárolta meg, amikor Kerkorian MGM Grand vette át a Wynn's Mirage Resorts -t.)

Egy családbarát marketing téma a kilencvenes években rosszul sikerült (a szülőkből kiderült, hogy keveset költenek), és a szeptember 1990-i újabb rövid zuhanás volt. Ennek ellenére a Strip megkezdte legnagyobb évtizedét.

És a 2000-es évek közepére egy új, még az előzőnél is nagyobb ciklus volt látható a készülőben.

Wynn a Mirage Resorts elvesztése után felépülve alapította a Wynn Resorts Ltd.-t, és 2005-ben megnyitotta a Wynn Las Vegas-ot. A veterán kaszinó vezetője, Glenn Schaeffer a társasház fejlesztőjével, Jeffrey Sofferrel közösen kezdeményezte a 2,250 szobás Fontainebleau-t a Strip északi részén.

Aztán elhallgatott a zene.

Alapértelmezések, perek

Az Eichner 2008 januárjában nem fizetett építési hiteleket, és elvesztette a projektet a fő hitelezőjétől, a Deutsche Bank -tól. A Fontainebleau építése 70% -ban befejeződött, többnyire idén áprilisban leálltak; végül pereskedésbe került a hitelezőivel, akik rossz gazdálkodást és költségtúllépést állítottak. Júniusban Fontainebleau csődvédelmet kért.

A CityCenter peres eljárás tárgyát képezte az MGM fejlesztési partnere, Dubai kormánya; Ezt idén refinanszírozással rendezték, amely lehetővé tette a projektnek a decemberben kezdődő szakaszos megnyitását.

A Stripen a nagy elvárások és a kemény gazdasági valóság közötti konfliktus legrajzosabb illusztrációja egy 88 hektáros telek, szemben a Wynn Las Vegas-szal, a rozsdásodó acélszerkezeteket hordozó homokos hulladékkal. Ez az Echelon webhelye, amelyet a Boyd Gaming Corp. 4 milliárd dolláros luxusüdülőként indított.

Boyd a Las Vegas környéki lakosokat kiszolgáló, alacsony kategóriájú kaszinók tulajdonosaként, valamint a belvárosi kaszinó-szállodák sorozatának tulajdonosaként nevezte el magát, elsősorban hawaii turistáknak. 10 -ban 2006 ingatlannal rendelkezett Las Vegas környékén, amikor bejelentette az Echelon -t, amellyel fel akarja emelni profilját „jelentős jelenlétével” a Stripen.

Boyd megszerezte és leverte az emeletes Stardust szállodát. Az Echelon 2007 júniusi úttörő idejére a projekt négy szállodából álló, 5,300 szobás komplexummá bővült, konferenciaközponttal, két színházzal és luxus kiskereskedelmi bevásárlóközponttal. Az új, 4.8 milliárd dolláros árcédula a Strip második legköltségesebb projektjévé tette, csak a 8.4 milliárd dolláros CityCenter mögött.

Egy évvel később, miután 700 millió dollárt fektetett be a projektbe, Boyd leállította. A társaság akkoriban a „gazdasági feltételeket” és a hitelek befagyasztását idézte, de bár mindkettő mérséklődni kezdett, nem gondolta át döntését.

"Továbbra is nézzük a projektet, és nem látunk természetes újraindítási pontot" - mondta Keith Smith, a Boyd vezérigazgatója egy interjúban. „2009 hátralévő részét vesszük elemezni a lehetőségeinket.”

Feltűnő akciók

Eközben a csík jelszava továbbra is a könyörtelen árcsökkentés. A Wynn Resorts Las Vegas-ban 291.3 millió dolláros bevételt könyvelt el az idei első negyedévben, ami csak hajszállal előzi meg a 287.2 azonos időszakában elért 2008 millió dollárt, annak ellenére, hogy megduplázta szobakészletét a 2,034 szobás Encore decemberi megnyitásával.

Wynn arról számolt be, hogy a kedvezmények az egy évvel korábbi 194 dollárról az idei első félévben 289 dollárra csökkentették szobánkénti átlagos bevételüket - bár agresszív promóciós rátái nem segítették a teljes kihasználtságot, ami 88% -ra csökkent 96.2% -ról.

Egyes kaszinó -ipari szakértők attól tartanak, hogy a továbbra is súlyos diszkontálás hosszabb távon tompítja a vegasi aurát.

„Elengednie kell árait, de nem akarja azt az érzést kelteni, hogy ez egy kedvezményes élmény, vagy maga az élmény csökkent” - mondja Billy Vassiliadis, a Las Vegas -i R&R Partners vezérigazgatója kapcsolattartó cég, amely létrehozta a híres „Ami itt történik, itt marad” marketingkampányt. - Igazi dilemma volt.

További aggodalomra ad okot, hogy az alkuvadászok, akik alacsony áron csábítottak a Stripre, nem tartozhatnak ahhoz a piaci szegmenshez, amelyre üzleti modellje-a drága szállások, ínyenc étkezések és szórakoztatás szimbiózisa-támaszkodik. Ahelyett, hogy például a szálloda nagy árrésű Wolfgang Puck éttermében vacsoráznának, inkább az utca túloldalán ugranak egy gyorsétteremért.

A napos oldalon

Ennek ellenére nehéz találni olyan kaszinóvezetőt Las Vegasban, aki nem vall alapvető optimizmust az üdülőközösség jövőjével kapcsolatban.

Meggyőződésük, hogy bár Las Vegas most talán túlzottan költött és túlzottan épült, mint korábban, megtanulta az emberi természet olyan részét kihasználni, amelyet még egy hosszú, mély recesszió sem tud felszámolni.

„A nyilvánosság folytatja azokat a szokásait, amelyek száz évig voltak” - jósolta Wynn a Milken Intézet áprilisi globális befektetési konferenciáján. „Las Vegas ott lesz. Gyorsabban helyreáll, mint azt az emberek gondolják. Mindenki egy kicsit okosabb lesz. Kicsit kevésbé fognak hinni a fogtündérben. És mindenkinek jobb lesz. ”