Az afrikai szállodavezeték a soha nem látott kihívások ellenére is rugalmas

Az afrikai vendéglátó-befektetési szakértők, Wayne Troughton egyedülálló meglátásokat osztott meg a július elején megtartott első „Virtuális Hotel Clubban”, amely dinamikus és informális pánafrikai platform a vendéglátóiparban érdekelt felek számára az iparágon belüli előrelépés érdekében a válság idején.

Az adatokat egy felmérésből gyűjtöttük össze, amely 14 regionális és nemzetközi afrikai szállodai területen tevékenykedő szolgáltatóra terjedt ki (41 szállodamárkára és 219 jelenleg fejlesztés alatt álló projektre). Ezek közé tartozott többek között a Hilton Worldwide, a Marriot International, a Radisson Hotel Group és az Accor Hotels.

Troughton szerint miközben az afrikai vendéglátóipar példátlan kihívásokkal és akadályokkal néz szembe a globális világjárvány fényében, megjegyezte, hogy a kontinens üzemeltetőinek jelentése szerint a szállodatulajdonosok többsége (57%) továbbra is optimista a fejlődéssel kapcsolatos hangulat.

"A bezárások és a teljesítmény jelentős visszaesése ellenére a szubszaharai régió hosszú távú befektetési alapjai továbbra is pozitívak, annak ellenére, hogy jelenleg jelentős rövid- és középtávú kihívások érik az ágazatot" - mondta.

„A szubszaharai afrikai vezetékben jelenleg zajló összesen 219 szállodaprojekt közül ezeknek a projekteknek a nagy része (68%-a) a tervek szerint halad, jelenleg csak 18%-uk van felfüggesztésben korlátozott ideig, 13%-a pedig határozatlan ideig tart.” .,

„Természetesen továbbra is nyilvánvalóak a szállodatulajdonosok aggodalmai, és sokak számára a „kivárás” megközelítés olyan tényezőkhöz kapcsolódik, mint például az utazási tilalmak különböző piacokon történő feloldása körüli bizonytalanság, a vendégek bizalmának visszaállításának módja és a Covid-19 hatása. a szállodai értékbecslésekről. A sok tulajdonos optimizmusa azonban általában az ágazat megértéséhez és a hosszabb távú kilátások elfogadásához kapcsolódik” – magyarázta Troughton.

A jelenlegi környezet ellenére az építőiparral kapcsolatos üzletágak több országban a lehető leghamarabb újraindították a fejlesztési tevékenységet, miután a bezárások enyhültek – mondta Troughton.

„Biztató módon ez azt eredményezte, hogy 21 projekt (2946 afrikai országban 15 szállodai szobát képvisel) még 2020-ban is megnyílik, és a projektek 52%-a rövid távú, 3-6 hónapos késéssel számol” – mondta.

"Hosszú távú késések jellemzően azoknál a projekteknél tapasztalhatók, amelyek a fejlesztés korábbi (vagy tervezési) fázisában voltak" - mondta. „Ezek a késések általában annak a bizonytalanságnak tudhatók be, hogy meddig folytatódnak az utazási korlátozások. Az építés alatt álló projektek mintegy 30%-a azonban nem számít arra, hogy a COVID-19 késedelmet okoz a folyamatban lévő fejlesztésükben” – mondta.

A teljes szubszaharai afrikai fejlesztési folyamatból 219 márkás szálloda (33 698 szállodai szobát képvisel) 38 piacon.

„Kelet-Afrika továbbra is a legerősebb szállodalánccal rendelkező régió, amelyet Nyugat-, majd Dél-Afrika követ. Kelet-Afrikában jelenleg 88, Nyugat-Afrikában 84, Dél-Afrikában pedig 47 szálloda márkajelzéssel rendelkezik” – mondta Troughton.

A 21-ban várhatóan megnyíló 2020 szálloda közül Kelet-Afrikában (a teljes kínálat 40%-a) 1,134 szobát kínálnak majd, a legnépszerűbb városok közül pedig Antananarivo (22%), Dar es Salaam (20%) és Addis Abeba. 20%).

Nyugat-Afrikában (a teljes kínálat 47%-a) 719-ban 2020 szobát terveznek belépni a nagyvárosokba, köztük Accra (28%), Bamako (28%) és Zöld-foki-szigetek (24%).

Dél-Afrikában (a teljes fejlesztési csővezeték 23%-a) 963 helyiséget terveznek bevezetni 2020-ban, Dél-Afrikában – Johannesburgban (71%) és Durbanban (21%) – az aktivitás dominál, ezt követi Zambia.

Ahogy lassan több gazdaság kezd megnyílni, sok vendéglátó-ipari vállalkozás is pozitív marad, elkötelezett az iparág iránt, és tanúsítja a jelenlegi nehézségek leküzdéséhez szükséges eltökéltséget.

„A nyomásos gazdasági környezet és a nehéz döntések ellenére sok szállodaüzemeltető sikeresen tudott megállapodást kötni és aláírni a tulajdonosokkal a bezárt időszak alatt. Összesen 15 új szállodai ajánlatot kötött 7 szolgáltató 8 országban a március-június időszakból” – nyilatkozta Troughton.

A visszajelzések azt mutatják, hogy ezek az ügyletek a COVID-válság előtt már közel jártak a megvalósuláshoz, és a tulajdonosok határozott szándékot mutattak a projektek folytatására. Az üzemeltetőktől kapott további visszajelzések azt mutatják, hogy ezeket az ügyleteket jellemzően olyan elsődleges afrikai városokban is aláírták, mint Abidjan, Accra, Lagos és Durban, amelyek a válság előtt erős és változatos vendéglátó-piacokkal büszkélkedhettek. Ezek a helyek valószínűleg gyorsabban helyreállnak, mint a másodlagos csomópontok, véli Troughton.

„Azok a szolgáltatók, akik jelezték, hogy ebben az időszakban nem írtak alá megállapodást, rámutattak, hogy a lehetőségek továbbra is bővelkednek, és még mindig érkeznek újabb megkeresések” – folytatta.

„Több esetben a nagy üzemeltetőktől kapott visszajelzések egyértelmű elmozdulást jeleznek a zöldmezős fejlesztéssel szemben, a felújítások és a PIP költségek rugalmasabb megközelítésével.”

„Miközben a bezárások számos vendéglátó-ipari vállalkozást és befektetőt patthelyzetbe hoztak, pozitív változást észleltünk az elmúlt hetekben, mivel egyre több vendéglátó-ipari vállalkozás folytatja tevékenységét, és a vendéglátási tanácsadói megbízások számának növekedését tapasztaljuk. ” – jegyezte meg.

„És azt feltételezni, hogy a szállodatulajdonosok és a befektetők óvatosabb megközelítést alkalmaznak befektetési stratégiájuk értékelése során” – mondta. „Emellett azoknak a piacoknak kellene az elsők között talpra állniuk, amelyek a belföldi üzleti utazások (majd a belföldi szabadidő) terén a legerősebbek. Valójában a helyi piacra való összpontosítás segített Ázsiának kilábalni a SARS-járványból a 2000-es évek elején.”

„Azoknak a tulajdonosoknak és üzemeltetőknek, akik időt szakítanak arra, hogy megértsék az előttünk álló változó piacokat, és hajlandóak alkalmazkodni az új kereslethez, a közép- és hosszú távú kilátások továbbra is jók” – hangsúlyozta Troughton. „A HTI Consultingnál továbbra is hiszünk a régió turisztikai potenciáljában, és határozottan ösztönözzük a kormányok és a márkamenedzserek további támogatását, hogy a tulajdonosok minimalizálhassák a további veszteségeket és támogassák a kilábalást.”

„A jelenlegi kihívások és a mindannyiunkat nyugtalanító általános bizonytalanság ellenére jobb idők következnek, és az utazási piac végül erősebbé és ellenállóbbá válik. Miközben a kormányok lassan visszavonják az utazási korlátozásokat, és felkészülnek a társadalom újbóli megnyitására, azok a jövő nyertesei, akik erős kockázatcsökkentési megközelítésen alapuló jövőt építenek, és rugalmasságot és innovációt tanúsítanak” – összegezte.

Forrás: HTI Consulting