Zimbabwe kormánya alternatívát kínál a COVID -19 hatására

Pozitív és negatív értelmeink vannak a COVID - 19 gazdaságunkra gyakorolt ​​hatásával kapcsolatban. Átfogó elemzést adok arról, hogy a kormány hogyan tudja kezelni ezt a járványt és újjáépíteni a gazdaságot. Néhány tapasztalatunk van ebből a tapasztalatból, és egyúttal megfelelő keretet kell kidolgoznunk a gazdaság kritikus szektoraihoz kapcsolódó alapvető szempontok kezelésére. Fejlesztési szakemberként és szakpolitikai tanácsadóként alternatívát fogok nyújtani, amelyet megfogalmazunk a megfelelő ellenőrzésekhez és egyensúlyhoz a gyengélkedő gazdaságunk és helyzetünk szempontjából.

1. COVID - 19 munkacsoportnak befogadónak kell lennie

A múltban kormányunk küzdött az átláthatóság és az elszámoltathatóság szempontjának egyensúlyban tartása mellett minden olyan erőforráson, amely a nemzeti Fiscushoz került, és ez oda vezetett, hogy a nemzetközi hitelezők és fejlesztési partnerek együttműködtek a civil társadalommal és más szervezetekkel. Arra kérném Mnangagwa elnököt, hogy fogadja el az akadémikusokat, kutatókat, döntéshozókat, a magánszektort, az üzleti közösséget, a vállalkozókat és a jogalkotókat, hogy bővítsék a munkacsoportot az elszámoltathatóság és az átláthatóság részeként. Eddig a számok még nem ismertek a nyilvánosság előtt, mennyit járultak hozzá a járványhoz és mennyi maradt, és kit és milyen alapon ítéltek oda ilyen pályázatokra. Mely kritériumokat választotta a kormány az Egészségügyi Minisztériumon keresztül e pályázatok odaítélésére. Az átláthatóság és az elszámoltathatóság a kormányzás és a vezetés egyik kulcsfontosságú eleme.

2. COVID - 19 lehetőség gazdasági tevékenységeink decentralizálására

Bár nagyra értékelem a kormány által öt hete hozott zárolási intézkedéseket, körültekintő olyan intézkedéseket és alternatívákat kidolgozni, amelyek gazdasági megoldásokat kínálnak a gazdaság elindításához. Komoly globális recesszió van, és a gazdaságok jelentős visszaeséseket szenvedtek el, és több vállalat összeomlásának lehetünk tanúi. Nem volt szükség teljes zárolásra, javasolnám a kormánynak, hogy decentralizálja olyan szolgáltatókat, mint a kis- és középvállalkozások (kkv-k), megfelelő helyek kiosztásával számukra üzleti tevékenységük végzéséhez. Mondok egy példát, lehet, hogy a Kuwadzana-i embereknek megvan a saját kijelölt helyük az üzleti élethez, lehet, hogy marlborough-i emberek is rendelkeznek saját helyekkel. Ez minimalizálja a költségeket, csökkenti a felesleges mozgásokat és csökkenti a fertőzés magas kockázatát. Ez javítja a pénzáramlást, megkönnyíti a likviditási válságot, elősegíti a helyi kereskedelmet és a szükségletek mozgását, valamint elősegíti a szabad piacgazdaságot.

3. Robusztus változások a megfelelő fejlesztési politika kialakításához

Megtanulhatunk néhány tapasztalatot arról, aminek tanúi lehetünk olyan globális óriásoktól, mint Dél-Afrika, az Egyesült Királyság, az Amerikai Egyesült Államok, az olyan kulcsfontosságú európai országok, mint Németország, Ausztrália és Hollandia, stb. Ezek az országok ösztönző csomagokkal álltak elő megmenteni a gazdaságukat, és Zimbabwének a felkészültség terén kihívásai voltak. Hadd tisztázzam, hogy nincs stratégiai felkészültségünk a COVID - 19 kezelésére. Néhány nappal ezelőtt az elnök bejelentett egy 18 milliárdos ösztönző csomagot, amely segítséget nyújtana az iparnak és a gazdaság egyéb kritikus szektorainak, ami gyakorlati szempontból nem igazolható. . Az ötödik hétbe költözünk a lezárási előírások alapján, még szemtanúi vagyunk a 18 milliárdos ösztönző csomagnak. Korábban Muthuli Ncube pénzügyminiszter bejelentette, hogy több mint 500 millió párnás pótlékalapot fog felszabadítani, és minden állampolgárnak állítólag legalább 1000 öko készpénzt kell kapnia, és nincs mit mutatnunk, és már majdnem a hatodikba lépünk hét. Fontos, hogy a kormány, egy köztiszteletben álló intézmény igazat mondjon, és folytassa a beszédet, ezért építsen bizalmat az állampolgárok és az állami szektor között.

- Az ételosztást az egyházközségi tanácsosoknak és az ügyvezetőknek vagy a kerületi vezetőknek kell elvégezniük. Nem feltétlenül szükséges, hogy egészséges miniszterek mindenhol megtalálhatók legyenek a falvakban, ahol élelmiszereket adagolnak. Ez a tisztelt miniszterek tisztségének csökkenését eredményezi.

- Az adományok átvételét a COVID - 19 munkacsoportnak vagy az egészségügyi osztálynak kell elvégeznie. Nem feltétlenül szükséges, hogy az elnökség csapata vagy alelnökei adományokat fogadjanak, vagy akár a miniszterek is kapjanak hűtőszekrényeket.

- Az elnökség egy erős hivatal, amelyet soha nem szabad aláásni vagy lebecsülni, és ez azt eredményezi, hogy az Elnökségi Hivatal klubtá válik

4. Lehetőség a kapcsolatok újjáépítésére a nemzetközi partnerekkel

A COVID - 19 alkalom lesz arra, hogy kapcsolatokat javítson a fejlesztési partnerekkel és a nemzetközi hitelezőkkel. A munkacsoportnak rendszeresen frissítenie kellett az erőforrások napi kezelésének módját, és megfelelő rendszeres jelentéseket kellett készítenie a pénzügyi kérdésekről.

6. Lehetőség a nemzet egyesítésére

Megnéztem egy klipet, amelyen Cyril Ramaphosa dél-afrikai elnök rövid tájékoztatón szólt Dél-Afrikához, Julius Malema politikai nemezisével és ívversenyével együtt, és ez növelné a potenciális befektetők iránti bizalmat és a helyi bizalmat. Dél-Afrika ma virágzik adományokkal, forrásokkal és nemzetközi támogatással, mert éltek a lehetőséggel, hogy bemutassák a cél egységét.

7. Elsőbbséget élveztek a gazdaság kritikus ágazatai

Ha a zimbabwei kormány a gazdaság öt kritikus ágazatát helyezte előtérbe, nevezetesen:

1. mezőgazdaság
2. Bányászati
3. Infrastruktúra fejlesztés
4. Turizmus
5. ipar

Gazdaságunk hozzájárulna a nemzeti fejlesztési menetrendhez. Mérföldek várnak a gazdaságunkra.

# Kiadásaink átirányítása kritikus

4.3 A Mezőgazdasági Parancsnokságból eltűnt milliárdokat a feldolgozóiparra lehetett volna irányítani.

1.2 A milliárdos parancsnoksággal rendelkező mezőgazdasági alap hosszú utat tehetett volna meg a nehézségekkel küzdő egészségügyi, bányászati ​​és oktatási szektor megmentéséért. Kínos volt lélegeztetőgépeket kapni az adományozóktól, mégis 1.3 milliárdunk volt, amely eltűnt a Mezőgazdasági Parancsnokság álcáján

- A Nemzeti Fiscus közelében sehol sem található 9 milliárd USD a mezőgazdaság parancsnokságáért.

Az adományoknak soha nem szabad nagy tervnek lenniük a piszkos pénz megtisztítására.

- A Mezőgazdasági Minisztériumnak és a helyi pénzintézeteknek (bankoknak) együtt kell felelnie a SMART AGRICULTURE-ért

Tanulságok a COVID - 19 tapasztalatából származnak:

1. Lehetőség önmagunk feltalálására. A gondolkodásmód megváltoztatása kulcsfontosságú. Lehetőség egyesülni és egy családként összefogni. A partizán ételosztásának a múltnak kell lennie.

2. A kutatásnak és fejlesztésnek prioritást kell élveznie. Erőforrásokra van szükségünk az akadémikusok számára, akik elméletekkel fognak előállni a COVID - 19 és más járványokról. Meg kell erősíteni a kutatóintézeteket

3. A készségfejlesztés elősegítése

4. Távmunka és virtuális találkozók megvalósítása az utazási költségek megtakarítása érdekében

5. Technológiai fejlődés a gazdaság minden kritikus ágazatában

6. Az informális szektor, amely hatalmas szerepet játszik a helyi és devizaforgalomban, nem működik. Az alapok kezeléséhez megfelelő üzleti modellnek és keretrendszernek kell lennie

8. A cselekvőképtelen intézményeket komolyan ki vannak téve, mint például az egészségügy, az oktatás és az IKT

9. A szálas hálózatok agresszív terjeszkedése elengedhetetlen a hatékony kommunikáció fokozásához

10. A felesleges csúcstalálkozók és a földgolyó-ügetés helyett a magas rangú kormánytisztviselőknek, az elnök és a kabinet minisztereinek ki kell használniuk az optikai hálózatok előnyeit, például a Zoom-találkozókat stb.

11. Csökken a közkiadás, felesleges mozgások, és az emberek rendszerükre és területükre szorítkoznak. Az emberek otthon dolgozhatnak és költségeket takaríthatnak meg.

12. Tiszta környezet. Tapsolni akarom a kormányt, amely megtette a szükséges intézkedéseket az összes város megtisztítására, de arra biztatom őket, hogy keressenek megfelelő helyeket az árusok, a kkv-k és más szereplők számára a megélhetésük javítása érdekében.

13. Az éghajlatváltozás jobb irányba. Kevesebb jármű és kevesebb torzítás.

14. A kereskedelmi akadályok kezelése. Az importtól függtünk, és gazdaságunk 97.5% -a az informális szektor, ezek nagymértékben függenek a szomszédos országainkból, például Dél-Afrikából, Botswanából és Zambiaból származó áruktól. A kormánynak együtt kell működnie kollégáival az ilyen helyzetek kezelésében.

UTOLSÓ, DE NEM KEVESEBB - COVID - 19 most ÚJ NORMÁLIS

El kell fogadnunk, hogy ez most valóság, és meg kell tanulnunk együtt élni vele. Mit mondok? Egyszerűen azt mondom, hogy nyissa meg a gazdaságot, és dolgozzon ki intézkedéseket az alapvető szempontok, az egészségügyi kérdések, a lakosság védelmét szolgáló megfelelő előírások kezelésére. Ételre van szükségünk az asztalon, ugyanakkor meg kell tanulnunk együtt élni vele. A COVID - 19 körülöttünk van, nyissuk meg a gazdaságot, és keressük meg a megélhetésünk javításának módjait

15. A kéthetes zárolásra nem volt szükség. Vegyünk erőteljes változásokat a gazdasági kihívások kezelésére, és állítsunk elő megfelelő keretet az aktuális kérdések kezelésére.

Köszönöm

Tinashe Eric Muzamhindo ikutató és politikai tanácsadó. A Zimbabwe Stratégiai Gondolkodás Intézetének (ZIST) ügyvezető igazgatója is, és a következő címen érhető el vele: [e-mail védett]

A szerzőről

Eric Tawanda Muzamhindo avatárja

Eric Tawanda Muzamhindo

Fejlesztési tanulmányokat folytatott a Lusaka Egyetemen
A Solusi Egyetemen tanult
Tanulmányait az afrikai Női Egyetemen, Zimbabwében végezte
Ruya-ba ment
Harare-ben (Zimbabwe) él
Házas

Megosztani...