A tunéziai turizmus a régihez ragaszkodva halad előre

(eTN) – Khelil Lajimi tunéziai idegenforgalmi miniszternek adott interjújában azt sugallta, hogy a bejövő piacok meglehetősen jól állnak. 2006 első felében Tunézia 6.5 ​​millió beutazó turistát fogadott; piaca kettéosztott, 4 millió Európából, 2.5 millió Maghreb államból, főleg Algériából és Líbiából érkezett. 2007-ben az érkezések száma az elmúlt 10 hónapban további 3 százalékkal nőtt 2006-hoz képest.

Tunézia egyik fő gondja a német piac, amelyet nagy számban veszített. Franciaország, Németország, Olaszország és az Egyesült Királyság alkotja a négy fő hagyományos piacot. A 2001-es és 2002-es tragikus események után Tunézia félmillió német turistát veszített. „A 2002-es események után elveszítettük a németeket Horvátországgal, Marokkóval, Törökországgal, Görögországgal és Egyiptomtal szemben – a legnagyobb versenytársunkkal szemben” – mondta. Ezt a számot azonban elsősorban a kelet-európai piacok váltották fel, mint például Lengyelország, Magyarország, Csehország, Szlovákia és Bulgária. 2003-tól 2004-ig a 9-11-i hanyatlás után visszanyerte a forgalmat.

A kilábalás érdekében a kormány új stratégiát fogadott el, amely a tengerparti turizmus legfőbb iparági mozdonyát alkalmazza, amely a turisták 80-90 százalékát vonzza. „A 2007-ben a kormány elé terjesztett stratégiával egyértelműen olyan új piaci rések kialakítására törekszünk, amelyekben rengeteg hozzáadott értékű terméket építenek be az új csomagokba, mint például a szaharai szafari, thalassoterápia (amelyben Tunézia a világon a második helyen áll Franciaország után. ), a kulturális turizmus, a golfturizmus (évi 250,000 5 green fee-vel és további 5 új pálya építésével 2007 év alatt, azaz évi egy pálya) online megjelenés. Versenyelőnnyel rendelkező új réseket kell kialakítanunk, nem csak azért, hogy növeljük a számokat, amint azt mostanában 6.8-ben láthattuk, amikor Tunézia több mint 10 millió vendéget fogadott, ami egy mindössze XNUMX millió lakosú ország bravúrja” – mondta a miniszter.

A spanyol turisták Spanyolországban és Franciaországban mennek nyaralni. „Valahogy 150,000 55-et kapunk belőlük – XNUMX százalékuk inkább a Szaharát részesíti előnyben. Ez egy új piac számunkra. Svájcban a svájciak első számú piaca a thalasso. Mivel Svájc kevesebb mint egy és negyed óra repülőútra van Tuniszból, rövid pihenőutakat dolgoztunk ki: vagy egy hosszú hétvégét vagy egy másikat, egy napos golfozással és egy napos thalassoterápiával. Ezt az új rést a régi piacokon belül bővítjük. Hasonlóképpen, jövő tavasszal új közvetlen járatokat indítunk a kanadai Montrealból és új bejövő járatokat Észak-Amerikából. Megnyitottuk irodánkat Pekingben; azonban továbbra sincs közvetlen járatunk. Fő piacunk továbbra is Európa marad, a meglévő körökön belül új résekkel” – mondta Lajimi.

Az új Seven Air fapados légitársaságnál az a megközelítés, hogy a fapados üzemeltetést az egy óránál rövidebb, speciális, rövid járatokra (például Tripoliba, Máltára, Palermóba induló/ induló) és energiahatékony turbólégcsavarokra, csak rövid távú járatokra osztják. . Jelenleg a Lajimi Európával tárgyal a szabadkereskedelmi megállapodásnak a szolgáltatásokra, így a légi szállításra való kiterjesztéséről. „Különböző stratégiákat igyekszünk adaptálni partnereinkkel, egyoldalúan megnyitva az egünket az alacsony költségek előtt, tárgyalásos alapon, mivel Tunéziának versenyelőnye van – jól képzett emberei. Licenceket is adtunk a francia légitársaságoknak, a Ryan Airnek dupla érintésre, és az Easy Jetnek is, ha a közlekedési osztály ezt az Easy Jet igényét érvényesíteni tudja” – mondta.

Ma a miniszter Tusert is fejleszti délen, mint a Szahara kapuját. „Ezt a stratégiát a szaharai turizmusban dolgozzuk ki. Ezzel a szegmenssel kihasználjuk az alacsony költséget. Vannak külföldi befektetési társaságaink a turizmusban, új piaci rések, hozzáadott értékű termékek, kiváló minőségű turizmus, valamint olyan nemzetközi márkák, mint az új Abu Nawass Tunis a fővárosban. Nemrég adták el egy nemzetközi pályázaton líbiai befektetőknek, és teljesen átalakították, hogy egy nemzetközi bank szállodaként kezelje” – mondta.

Tunézia három éve kezdte el idegenforgalmi területeken ingatlanokat értékesíteni külföldi befektetőknek, mivel új szabályozást vezettek be. Lajimi kifejtette, az ösztönző kiterjed a lakossági, kereskedelmi ingatlanokra/új szállodákra, a nemzetközi befektetési kulcsszolgáltatásokra és a speciális vagy ipari övezetekre is. A part menti övezetektől távol eső regionális fejlesztési övezetekben vásárló külföldi befektetőket „ösztönzésben részesítették”. Amikor azonban a tengerparton fektetnek be, megszűnik az adócsökkentés. Egyenrangúak maradnak tunéziai társaikkal, adókat és egyéb járulékokat fizetnek.

„Eddig 9,000 technikai együttműködésünk van Tunézián kívüli baráti nemzetekkel, köztük a szubszaharai országokkal és az Öböl-menti államokkal. Az internet boomjával sok tunéziai mérnök költözött Európába; ma külföldi cégek keresnek itt humánerőforrást. Elég annyit mondanunk, hogy a turisztikai hatóság égisze alatt hat képzési központunkkal elegendő kapacitással rendelkezünk az ifjúság képzésére. Évente 3000 turisztikai diákot végzünk, ami elegendő a tunéziai munkaerő ellátásához, valamint a Líbiába és Algériába irányuló exporthoz” – mondta.

Míg az internet forradalmasította a globális piacot az utazásszervezők online értékesítésével, a fogyasztó csak a független gyártó lett – saját nyaralását csomagolja be, vásárol és keres akciókat az interneten keresztül. „A tunéziai piacot azonban megvédték az új technológiától. Nem fizetünk nyitott, alacsony költségű piacokra. Jegyeket rendszeres árusokon keresztül kell venni, rendes vonalak mentén kell foglalni. Megállapítottuk, hogy vásárlóink ​​jobb csomagokat találnak, ha utazásszervezőn keresztül foglalnak. Elindítottunk egy új tanulmányt, amely arra ösztönzi az egyik szállásláncot, hogy építsen fel saját platformot a GDS használatára csomagok értékesítésére, a hagyományos módon, nem a neten keresztül” – mondta Lajimi.

Ami továbbra is napirenden van, az az egyik fő kihívás – mondta a miniszter, hozzátéve: „Több bevételhez jutnánk a turizmusból, ha új réseket vezetnénk be a hozzáadott értékű termékekbe. Új attrakciókat kell teremtenünk a szomszédos vendégeink számára, például a Líbiából és Algériából érkező 2.5 milliót. Lakossági, nem strandturizmust akarnak. Igényeiket kielégíteni kell a jövedelmező bevételi források generálásához, miközben a családi turizmus továbbra is magas az algériaiaknál, a gyógyturizmus a líbiaiaknál, és az esztétikai sebészet/egészségturizmus a közép-európaiaknál.”