Hagyományosan a nyári hónapok remek alkalom arra, hogy meglássák, merre tart az ember vállalkozása, és milyen jövőbeli kihívásokkal kell szembenéznie. Ebben az újjáépítés időszaka miután a turizmus ekkora része bezárult, minden eddiginél fontosabb az új és frissített turisztikai üzleti terv iránti igény. Talán az első számú oka annak, hogy egy idegenforgalmi vállalkozás kudarcot vall, legyen az üzlet, szállás, látványosság, étkezési hely vagy közlekedési forma, az átgondolt üzleti terv hiánya. Minden üzleti vállalkozás kockázatos, de ahogy a pandémiák ezen időszakában láthattuk, a turisztikai vállalkozásoknak gyakran vannak különleges kihívások. Ezen üzleti kihívások közül néhány: magas szezonalitás, változékony piac, nehézségek az ügyfélhűség kialakításában, több kultúrának és nyelvnek kell szolgálniuk, az ízek széles skálája, az a tény, hogy a nyilvánosság könnyen megijed és nem kell utaznia , valamint az ügyfelek többszörös elvárásai az ütemtervekkel kapcsolatban.

Bár nincs rövid összefoglaló, mint amilyen a hónapban található Turisztikai apróságok, minden választ megválaszolhat üzleti terveivel kapcsolatos kérdésekre, az alábbiakban található információk segítenek abban, hogy a turisztikai üzleti tervvel kapcsolatban megfelelő kérdéseket tegyen fel. Ha jó kérdéseket tesz fel az üzleti vállalkozás megkezdése vagy az üzleti terjeszkedés előtt, csökkentheti problémáit és sok pénzt takaríthat meg. Tekintettel a turisztikai ipar ingatagságára, azt mondhatnánk, hogy minden évszakban minden vállalkozás új vállalkozás, és az utazások újjáépítésének ebben az időszakában most minden bizonnyal igaz. Az átfogó turizmus-orientált üzleti terv elkészítésekor a jó kérdések feltevése ugyanolyan fontos, mint a helyes válaszok ismerete. Itt több szempontot kell figyelembe venni:

-Ki ad pénzügyi tanácsokat, és mennyire voltak sikeresek ezek a személyek? Győződjön meg arról, hogy van egy szakértői csoport, amely támogatja Önt, és hogy ezek a szakértők bizonyított tapasztalatokkal rendelkeznek. Azok az emberek, akiknek támogatnia kell: jó ügyvéd, könyvelő, egészségügyi szakember, marketingszakember és idegenforgalmi / utazási ipar szakértője. Kérje meg azokat az embereket, akiket meghív, hogy legyenek a csapatában, a származásukról. Milyen tapasztalataik vannak az idegenforgalommal / utazási ágazattal kapcsolatban? Milyen projekteken dolgoztak? Ne feledje, hogy a rossz tanács rosszabb, mint a tanács nélkül!

-Milyen biztonsági igényeket igényel a vállalkozása? Még egy évtizeddel ezelőtt is sok turisztikai vállalkozásnak minimális biztonsági igénye volt. Ma elengedhetetlen tudni, hogy hol vannak vállalkozásának puha vagy gyenge pontjai, és ki kell dolgozni egy biztonsági prioritási listát, amely a rablásoktól kezdve az ügyfelek és alkalmazottak rablásáig, valamint a terrorcselekményektől a magányos lövészig mindent érint. Győződjön meg róla, hogy a higiénés szempontokat és az egészséget a biztonsági terv részének tekinti.

-Gondoljon a földrajzi helyzetére. Minden jó turisztikai terv része a földrajzi és éghajlati szempontok figyelembevétele. A területi beállításai és üzleti szezonálisak vagy egész évben működnek? Hurrikánra vagy földrengésre hajlamos? Van-e gazdasági túlélési terve földrajzi vagy éghajlati válság esetén?

-Milyenek a régiói demográfiai adatai és hogyan változhatnak? Csakúgy, mint az ingatlanügyekben, a varázsszó gyakran lehet „hely, hely, hely!” Melyek a közösség fejlesztési céljai? Ki tervezi még a területre való be- vagy kiköltözést? Az Ön tartózkodási helyének stabil vagy változékony demográfiai helyzete van? Az Ön helyzete népességváltáson megy keresztül? Ügyeljen arra, hogy megértse nemcsak azokon a területeken gyakorolt hatást az idegenforgalomra, ahol a demográfiai változások bekövetkeznek, hanem a feeder piacain is.

-Győződjön meg róla, hogy ismeri a törvényeket, szokásokat és szabályokat arra vonatkozóan, hogy hol található a vállalkozása, és honnan érkeznek az ügyfelek. Ha nem szán időt arra, hogy megismerje / megértse egy törvényt, szobrot, építési szabályzatot, a kód megváltoztatását, stb., Az nagyon költséges lehet. Bölcs dolog arra kérni az önkormányzati tisztviselőket, hogy folyamatosan tájékoztassák Önt arról, hogy a jogi változások hogyan befolyásolhatják vállalkozását.

-Ne rohanj. Szánjon időt arra, hogy két vagy három ember felülvizsgálja üzleti tervét, egészséggazdálkodási tervét és pénzügyi tervét. Először végezze el a házi feladatát. Ez azt jelenti, hogy jó ötlet, ha külsõ szakértõk vizsgálják meg a siker lehetõségeit, gyõzõdjenek meg arról, hogy az Ön régiójában megfelelõ számú képzett munkavállaló áll rendelkezésre, tudnak valamit az éghajlati viszonyokról és a lehetséges egészségügyi veszélyekrõl is. Ne felejtsük el, hogy még sok helyen vannak szeizmikus problémák, amelyekben általában a nagyközönség hisz. Az üzleti terv kidolgozása során vegye figyelembe a következőket:

Mondja el az új vállalkozásra vagy annak terjeszkedésére vonatkozó elképzelését, valamint az okokat, amelyek szerinte jó ötletnek számítanak. Tetszik másoknak az ötlet, vagy ez a „ha én építem, inkább jöjjön” elven alapul?
Milyen problémák vannak a tervedben, mi romolhat el, tesztelhetők-e ötleteid a kemény készpénz befektetése előtt?
Határozza meg, hogy megfelelő kérdéseket tesz-e fel üzleti tervével kapcsolatban. A rossz kérdésekre adott helyes válasz csődhöz vezet. A belső üzleti feltételezései érvényesek? Milyen feltételek változtathatják meg vállalkozásának sikerével kapcsolatos feltételezéseinek érvényességét. Feltételezi például, hogy nincsenek demográfiai változások vagy stabil politikai környezet?
Határozza meg, mi és ki a legjobb információforrás a pontos információkhoz. Ne kérdezzen olyan embereket, akik félnek igazat mondani. Szerezzen szakmai és személyes (barátok, rokonok, szomszédok) véleményeket. Írja le ezeket a véleményeket egy egyszerű táblázatra / listára, hogy meghatározhassa a közös témákat és aggályokat.

-Találjon ki egy módot ötleteinek tesztelésére. Mielőtt sok pénzt fektetne be, próbáljon meg meghatározni egy módszertant, amely lehetővé teszi az ötlet előzetes tesztelését. A teszteket kérdőívekkel vagy az eladni kívánt termék mintájával végezhetik.

-Döntse el, hogy a beruházás megéri-e a fáradságot. A turisztikai vállalkozások túl gyakran a reményeken alapulnak, nem pedig a valóságon. Gondoljon olyan dolgokra, mint:

a befektetés megtérüléséhez szükséges idő
a személyzet toborzásának és képzésének képessége
mekkora lesz az alternatív költség
mekkora lesz a hozzáadott biztosítás és a reklám költsége
meddig fog profitot keresni
milyen következményei vannak a tőkéjének „X” összegének ebbe az új projektbe történő befektetésével

A közös munka és a pontos információk megszerzése 2020 nyarán újjászülethet az idegenforgalmi ágazatban - ez az idő nem a gyász, hanem az idő, hogy elültesse a magokat a holnap sikereihez.

A 2020-as év lesz a legnagyobb kihívás a turizmus történetében.

Ezekben a nehéz időkben az utazási és idegenforgalmi ágazatnak nemcsak a túléléshez, hanem a boldoguláshoz is kreatívnak és innovatívnak kell lennie.

A szerző, Dr. Peter Tarlow vezeti Biztonságosabb turizmus programot az eTN Corporation. Dr. Tarlow több mint 2 évtizede dolgozik szállodákkal, turisztikai célú városokkal és országokkal, valamint állami és magán biztonsági tisztviselőkkel és rendőrökkel az idegenforgalom biztonsága területén. Dr. Tarlow világhírű szakértő az idegenforgalom biztonsága és biztonsága terén. További információért látogasson el safertourism.com.

#rebuildtravel