A SKAL Kanada és Európa összetűzésbe került az új kormányzási struktúra miatt

SCAL a világ legrégebbi és legnagyobb turisztikai szervezete. A SKAL arról ismert, hogy a barátaival üzletel.

A SKAL időnként nagyon politikai szervezet is. A SKAL-on belüli reformok ugyanolyan konfliktusosak lehetnek, mint az Egyesült Államok Republikánus vagy Demokrata Pártja. Gyakran heves viták alakulnak ki a klubok és a tagok között

Az új irányítási javaslat jóváhagyása a közelgő július 9-i rendkívüli virtuális közgyűlésre olyan esemény, ahol a SKAL-on belül nem mindenki cselekszik harmonikusan.

Nem könnyű feladat a SKAL-t a következő fejezetbe vezetni a jelenlegi globális SKAL elnök, Burcin Turkkan számára. Hiszen ennek a szervezetnek a vezetése önkéntes munka.

A SKAL soron következő, július 9-i rendkívüli virtuális közgyűlésére készülve Denis Smith, a Skal Canada ügyvezető igazgatója jóváhagyta a javasolt SKAL irányítási javaslat jóváhagyása.

Ugyanakkor Európában Franz Heffeter, a SKAL Europe elnöke más megközelítést alkalmazott, mondván, hogy a javasolt reform túl gyorsan halad, méltánytalanságot, a kiadások ellenőrzésének hiányát és magasabb díjakat generál.

A Skal Italia Igazgatósága egyetért, és közzétette: Az olasz klubok összes közgyűlésének és igazgatótanácsának egyhangú eredménye alapján a SKAL Italy úgy dönt, hogy elutasítja az alapszabály és szabályzat módosítására irányuló javaslatot. Turkkan elnök és EB

Valójában a Skal International statútumának módosítására irányuló javaslatok rávilágítanak a jövőkép hiányára. Az elérni kívánt célok nem egyértelműek, és egy ilyen fontos változtatás célja sem egyértelmű.

Denis Smith Kanadában azt akarja, hogy mindenki érveljen. Írt:

Nyomon követem az Irányító Bizottság és az Alapszabály Bizottság munkáját, és teljes mértékben támogatom az új irányítási struktúrára való átállást.  

Pályafutásom során számos igazgatóságban tevékenykedtem önkéntesként, elnökként, szerkezetátalakítási tanácsadóként és alkalmazott menedzserként.  

Tapasztalataim szerint még soha nem láttam olyan szervezetet, amely ennyi szenvedéllyel gyökerezik, de ilyen gyakran kiszorulnak a sínekből az egyének pusztító hatása miatt, akik egyszerűen azért támadnak meg másokat, mert más nézőpontot képviselnek.

Aggódom, hogy ennek az új kormányzási modellnek a hasonló kisiklásával kell szembenéznünk, pusztán egy nagyon hangos kisebbség miatt, amely heves kifogásokat fogalmazott meg, amelyek nem feltétlenül tényeken, hanem feltételezéseken és felfogásokon alapulnak.

Íme a tények, ahogyan azt hiszem, hogy igazak:

Ez a szervezet sok éven át hatástalan irányítási struktúrával működött, nagyon kicsi igazgatósággal és nagyon nagy tanáccsal. 

A Tanácsnak vannak képviselői, akiknek részvételét nemzeti bizottságok fizetik, olyan személyek, akik maguk fizetik a maguk költségét, és sok olyan személy, aki egyszerűen nem jelenik meg, de mégis „hangot” vár (és néhányan az asztalnál ülnek éveken át!). Egy nagyon kicsi önkéntes vezetőre támaszkodunk az egyre növekvő munkateher kezelésében, akik túlterheltek, nem becsülik meg az önkéntes idejüket, és gyakran egyenesen kritizálják erőfeszítéseiket. A közelmúltban azt tapasztaltuk, hogy az emberek egyszerűen elmennek, mert túlterheltek. belefáradt más egyének sértő természetébe. Ki szeretné ezt a munkát?

Az Irányító Bizottság sok órát töltött történelmünk és e kétszintű struktúra buktatóinak tanulmányozásával, és interjút készített sok olyan személlyel, aki történelmileg átélte ezt a folyamatot. Emellett tanácsadót bíztak meg más nemzetközi szervezetek működési struktúráinak vizsgálatával, és ezekhez a szervezetekhez hasonlóan úgy ítélték meg, hogy az egyetlen Igazgatóság a legjobb megoldás.

 Egyszerűbb, és általában olyan emberekből áll, akik őszintén elkötelezettek a munka iránt, és megjelennek. Két kritikus elemet is biztosít a sikerhez; nagyobb bázis a vezetői munka elvégzésére, és erősebb alapot a hatékony utódlástervezéshez. Bízzunk abban, hogy a jó emberek sok időt fektettek a jó megoldás megtalálására.

A következő kérdés az, hogyan fejlődhetünk a 6 ügyvezető és 27 tanácsból egy 15 tagú új igazgatósággá.  

A képviselet körzetek és szavazó küldöttek általi újraelosztása nem különbözik bármely más nonprofit szervezet, vállalati egység vagy kormány általi összevonástól. 

Ez egy kiindulópont! Lehet, hogy nem tökéletes, de élő struktúrának kell lennie, amelyet rendszeresen újraértékelnek, ahogy tagságunk növekszik, ingadozik vagy eltolódik szerte a világon.  

De a mai napra tegyük félre ezeket a nézetkülönbségeket és az apró hatalmi játszmákat, sőt néhány személyes támadást is, és koncentráljunk arra, hogy elindítsuk ezt az új modellt a szervezetet vezető legjobb emberekkel. Ez legyen az egyetlen cél, amelyre mindannyian törekszünk!

Rengeteg időt és erőfeszítést fektetett sok önkéntes. Legalább mutassuk meg nekik a tiszteletet, és ismerjük el, hogy őszintén, mindenki érdekében dolgoztak.

Hagyjuk jóvá ezt az új tervet, folytassuk a munkánkat és barátkozzunk, és tudjuk, hogy nem írjuk át a Magna Cartát, hogy kőbe véssük. Mi egy közösségi hálózatépítő szervezet vagyunk, és egyszerűen egy új korszak alapot teremtünk a Skalban! Ez az!

Bátorítom Önt, hogy támogassa és hagyja jóvá ezt az új irányítási tervet a rendkívüli közgyűlésen.