Készen áll a körutazásra? Miért lehet ez a legbiztonságosabb utazási mód?

Bruce
Bruce

Dr. Peter Tarlow or safertourism.com  és a Bruce Nierenberg  of Bruce Nierenberg & Associates megvitatják, miért válhatnak ki a hajóutak a COVID-19 járványból egy széfben. Bruce úgy véli, hogy ha az ipar a megfelelő protokollokat helyezi üzembe most, akkor az az üdülési élmény egyik legbiztonságosabb típusává válhat.

Ez a megbeszélés a újjáépítés.utazás agytröszt egy nyilvános zoom-ülésen, június 10-én, szerdán.

Bruce Nierenberg szerint sem a tengerjáró iparnak, sem az utazási és idegenforgalmi ágazat bármely más ágazatának soha nem lehet elég terve a most lezajlott teljes összeomláshoz, de a Betegségmegelőzési és Megelőzési Központok kiegyensúlyozatlanok a válaszukban. körutazási ipar összehasonlítva a szárazföldi üdülőhelyekkel és más utazási helyszínekkel. Igen, voltak dolgok, amelyeket jobban lehetett volna kezelni, de a halálesetekről és a Covid-19 esetekről egyetlen történetet és megjegyzést sem láttam, kivéve, ha a cirkálásról van szó. Valójában, míg a CDC bezárta a körutazást, amíg meg nem érkezett a szilárd visszatérési terv, miért kaptak az üdülőhely-vállalkozások szabad bérletet és engedélyezték, hogy ilyen követelmények nélkül újranyíljanak?

Az irónia az, hogy a megfelelő protokollokkal és védelemmel ellátott tengerjáró hajó legalább olyan biztonságos, mint egy szárazföldi szálloda vagy üdülőhely, és sok szempontból biztonságosabb. Miért? Ismételten feltételezve, hogy a tengerjáró hajók és a szárazföldi üdülőhelyek protokolljait is frissítik, a tengerjáró hajón nagyon ellenőrzött ki- és belépési pontok vannak. A hajó kiszolgáló személyzete a hajóban lakik, és éjszaka nem megy haza. Egy szárazföldi üdülőhelyen nincsenek olyan ellenőrzések, amelyek korlátoznák a kívülállókat abban, hogy bejöjjenek a szállodába vagy étkezzenek a szállodában, még akkor is, ha nem tartózkodnak a szállodában, és a dolgozók minden nap elhagyják az ingatlant munka után, és ezért ki vannak téve. az egész közösség körülményeinek, amelyben élnek. Nem úgy, mint a tengerjáró személyzet esetében. Nem azt mondom, hogy bármelyik nyaralási alternatíva megérdemelne egy szabad bérletet. Valójában minden nyaralási célállomást és közlekedési rendszert felelősségre kell vonni. A körutazási társaságok számára élniük kell ezzel a lehetőséggel, a világ hajóinak több mint 90% -ával, hogy bemutassák a CDC-nek egy golyóálló új egészségbiztonsági műveleti protokollt, amely tartalmazza a beszállási folyamatot és a vendégek védelmét, amikor tartózkodnak kikötők, és amely védi a hajók által látogatott közösségeket. Minden esetben a hajóik fizikai üzemeinek fedélzetén lévő hajótulajdonosoknak modern, az A / C rendszereikben elérhető technológiát kell telepíteniük, amely naponta 23,000 24 alkalommal tisztítja a belélegzett levegőnket, és ha a megfelelő technika választja, a levegőt a kórokozók és baktériumok állandó 7/365/XNUMX rombolójává alakíthatja az egész hajón az utasok és a személyzet számára, bárhová is áramlik a levegő. Ezek az eszközök könnyen és gazdaságosan felszerelhetők bármely hajó HVAC rendszerébe, és akkor is használhatók

mindegyik kabinban különálló légkondicionáló egységek találhatók. Alkalmazhatnak új, csúcstechnológiás megoldásokat is az edény minden felületén, a fedélzeten belül és kívül, amelyek szintén aktívan elpusztítják a kórokozókat és a vírusokat / baktériumokat. Akár olyan új megoldásokat is felvehet a ruhaneműkbe, amelyek sokkal biztonságosabbak, mint a hagyományos mosodai termékek, és a fedélzeten lévő textíliákat teljesen biztonságossá teszi, valamint lehetővé teszi számukra, hogy a cikk használata után is megölik a kórokozókat. A tengerjáró ipar feladata, hogy helyesen cselekedjen. Ha mégis megteszi, kifejlesztheti és bemutathatja a CDC számára azt a megoldást, amely a hajóutakat fej-vállra helyezi az üdülőhely fennmaradó része fölé.

Ezek szilárd kvantumváltozások a vakáció alternatívái által nyújtott védelemben. Sokkal felülmúlja az ipar által a permetezéshez és az imádkozáshoz alkalmazott eljárásokat, ahogy évek óta. Nem tudjuk visszafordítani a világjárvány eredményeit, de bűncselekmény lenne, ha nem használnánk az alkalmat arra, hogy ezt a szörnyű eseményt felhasználva az iparunkat értelmesebben biztonságossá tegyük, és a lehető legjobb terméket adjuk neki a jövőbeli támadások minimalizálása érdekében. az ismeretlen betegségvilág, amelyre történelmileg 5-10 évente számíthatunk. Amíg mindenki számára rendelkezésre áll egy oltóanyag, amely hatalmas hatással lesz a nyaralás iránti keresletre, hozzáadhatunk ideiglenesen csökkent kapacitást és társadalmi távolságtartást a fedélzeten, valamint maszkokat és kesztyűket is.

Ez rendben van, de nincs olyan hajó vagy szálloda, amelyet pénzkeresésre terveztek volna, mivel a helyének fele nem volt értékesíthető. Ráadásul a nyaralók és a személyzet, akik annyi védőfelszereléssel járnak, hogy készen állnak a szívműtétre, nem az a nyaralási környezet, amelyet az emberek szeretnének. Egyelőre rendben van, amíg az oltás nem áll készen, de túl sok mindent láttam a megoldásnak.

Ez nem így van. Ha az ipar helyesen cselekszik, akkor normális nyaralási élményeket kaphatunk vendégeink számára. A tengerjáró ipar az elmúlt 30 év során az egyik leginnovatívabb turisztikai ágazat volt. Elképesztő a fizikai növények, az útvonalak és a fedélzeten végzett tevékenységekkel kapcsolatos újításai. Ami meglepő, hogy bár milliárdokat hajlandó befektetni ezekbe a csodálatos új termékekbe, hihetetlen hajókba és üdülőhelyekbe, átbuknak az említett beruházások védelméhez szükséges folyamaton. Meg tudják csinálni ezt, és nem lenne csodálatos, ha egyesülnének és együtt csinálnák? A biztonság, az egészség és a biztonság nem jelent versenypiaci kérdést a piac számára, hanem alapvető követelmények arra, hogy az emberek mit várnak el utazásuk során. A hajók építésének kihasználásával a hajóutaknak esélyük van arra, hogy újból belépjenek a piacra, mint a Föld legbiztonságosabb nyaralási célpontjába. * Bruce kifejlesztette a Kék nyomtatás hogy segítsen a tengerjáró iparnak a COVID-19 utáni újraindításban.

A Rebuilding.travel egy helyi szintű kezdeményezés, amelyet a eTurboNews Juergen Steinmetz utazási és turisztikai szakértőkkel és tagokkal 114 országban. További információ: www.rebuilding.travel 

Hogy részese lehessek a kérdéseknek és válaszoknak, és meghallgassuk Dr. Peter Tarlow-t és Bruce Nierenberget június 10-én, szerdán, EST 3.00-kor.  kattints ide

<

A szerzőről

Bruce Nierenberg

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, USA

Bruce Nierenberg több mint 40 éves tapasztalattal rendelkezik az utazási és turisztikai ágazatban a körutazás menedzsment, a légitársaságok, a szállodák és üdülőhelyek, a kikötők és desztinációk menedzsmentje, az új termékek fejlesztése és a nemzetközi tengerjáró kompok területén.

A tengerjáró társaságok és utazási szolgáltatások vezető tisztségviselőjeként vagy tulajdonosaként a floridai turizmus, a karibi desztinációk fejlesztése és a körutazási ágazat legjelentősebb új termékfejlesztéséért felelt. Konzultált a kormányokkal és az idegenforgalmi fejlesztésekkel kapcsolatban a Karib-szigeteken. Ő hozta létre az első körutazási tevékenységet a floridai Port Canaveralban és a texasi Houstonban. A 7 napos nyugat-karibi körutazás, amelyet a Norwegian Cruise Lines ügyvezető alelnökeként hozott létre és valósított meg, beleértve a rendkívül sikeres Cozumel, Mexikó, Ocho Rios, Jamaica és Grand Cayman kikötőket, ma is a legsikeresebb karibi útvonal. a tengerjáró iparban. A mexikói Cozumel a világ első számú kikötői állomása a tengerjáró hajók éves látogatóinak számában. Évente több mint 1 millió körutazási vendég keresi fel a mexikói Cozumelt. Nierenberg emellett kifejlesztette az első privát szigeti körutazási megállót a Bahamák Out-szigetein, amelyeket évente a legjobb körutazási élménynek ítélnek meg a karibi kikötőkben. Ezeken az utazásokon zajlottak az első „Privát szigeti élmények”, amelyek a karibi szolgáltatók fő termékévé váltak, és jelentős mértékben hozzájárultak a bahamai turizmus növekedéséhez.

Nierenberg turisztikai pályafutását az Eastern Airlines repülőjegy- és üzemeltetési ügynökeként kezdte, miközben a Miami Egyetemen tanult. Míg az Eastern Airlines-nál dolgozott vezető utas- és áruszállítási képviselőként is. Elsõ évében értékesítési képviselõként az év értékesítõjének választották. Midwest regionális bevételi és termékfejlesztési menedzsereként is dolgozott, mielőtt elhagyta az Eastern Airlines-t, hogy csatlakozzon a körutazási ágazathoz.

Első pozícióját a körutazási ágazatban a Norwegian Cruise Lines (NCL) regionális értékesítési igazgatójaként töltötte be Chicagóban, IL-ben. Az NCL-nél töltött első évében légitársasági hátterét felhasználva létrehozta az első nemzeti légi-tengeri csomagok programját, amely először kínált országos csomagolt körutazást és légi üdülést.

Míg az NCL-nél dolgozott, ő volt a felelős az SS France beszerzéséért és átalakításáért SS Norvégiává, amely akkoriban a legnagyobb személyszállító hajó volt, és az első „mega” tengerjáró hajó, amely több mint 2,000 utast szállított. Ez volt az első körutazási termék, amely a hajót célállomásként forgalmazta, és bebizonyította, hogy a fogyasztók elfogadják a nagy hajókoncepciót, amelyet ma már sikeresen alkalmaznak az összes mai tengerjáró hajón.

A Scandinavian World Cruises vezérigazgatójaként segített megalkotni, megtervezni és megvalósítani az első amerikai vizeken üzemelő „szuperkompot”, az MS Scandinaviát, amely New Yorkból (NY) a Bahamákig közlekedett.

Floridából indította el az egynapos körutazást és játékpiacot, a „Seascape”-t, amely több mint 30 éven át sikeresen működött Florida számos kikötőjéből. Ez a termék sok első alkalommal utazó utast ismertetett meg első körutazási élményével. A „semmibe vezető körutazások” végül elhagyták a piacot, mivel a szárazföldi kaszinókat engedélyezték floridai működésre. 2

A Greyhound Dial Corporationnel együttműködve létrehozta és ügyvezető partnere volt a Premier Cruise Lines, Ltd.-nek, a „Big Red Boats” néven.

A Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) termékét a gyermekkel utazó amerikai családok körutazási piacra juttatásáért írják. A PCL bemutatta az első fedélzeti gyermekprogramozást, amely teljes személyzettel foglalkozik az ifjúsági tevékenységekkel. A PCL emellett elindította az első teljes körű szolgáltatást nyújtó gyermekétkeztetési programot, az első napi fedélzeti babysitter szolgáltatást, és a hajó teljes fedélzetét az első gyermek fedélzeti rekreációs központ létrehozására, meghatározott korcsoportokra osztva. A piacon néhány év elteltével a PCL a 3-4 napos körutazások piacának legsikeresebb körutazási társasága lett, és a Walt Disney World hivatalos Cruise Line-je.

Mindezek a termékek mára a körutazási ipar alapelemeivé váltak, és a Disney saját hajóépítésének és a Disney Cruise Lines elindításának alapjául szolgáltak. Amíg a PCL alapítója és ügyvezető partnere volt, ő fejlesztette ki az első szigeten kívüli hajóutakat a Bahamák Abaco-szigeteire. Ez a projekt megkövetelte a desztináció teljes fejlesztését, beleértve a mederkotrást, valamint a kikötői és kikötői létesítmények építését. A PCL volt a családi körutazás kezdete, és az első tengeri utazás Port Canaveralból. Ez a kikötő a világ második legnagyobb kikötőjévé vált az évente beszálló utasok számát tekintve, csak Miami kikötője után.

A Disney szerződés alapján a Premier Cruise & Disney Week csomagja a következő lett:

 A legsikeresebb turné Floridában.

 A Disney belépők legnagyobb egyéni eladója a Disney-n kívül.

 A legnagyobb egyéni autókölcsönző Floridában és

 Közép-Florida legnagyobb szállodai szobavállalkozója

Miután eladta a PCL-ben lévő érdekeltségét a Dial Corporationnek, a Costa Cruise Lines elnök-vezérigazgatója lett, mielőtt a céget eladta volna a Carnival Corporationnak. A Costa Cruise Linesnél több új, nyereséges útvonalat hajtott végre, és két új hajót vezetett be a társaság számára. A Costa Cruise Linesnél eltöltött néhány év és a cég közelgő Carnival Corporation-nek való eladása után újra csatlakozott az NCL-hez, és megvalósította az első egész éves körutazást Houstonból (Texas) a Nyugat-Karib-térségbe.

2002-ben a Delta Queen Steamboat Company (DQSC) elnöke/vezérigazgatója lett a New Orleans-ban, Los Angelesben, amely akkoriban az egyetlen amerikai lobogó szerinti gőzhajó volt a Mississippi és Ohio folyón. Az anyavállalat vendéglátó-ipari óriásával, a Delaware North Corporation-nel (DNC) együttműködve a csőd utáni évi 15 millió dolláros veszteségből pozitív eredményre emelte a DQSC-t, mielőtt 2006-ban eladták volna, miután a Katrina hurrikán 2005 végén leállította a tevékenységét. Sikeresen megszervezte a DQSC gőzhajóinak hurrikán utáni bevetését olyan nagy olajvállalatokkal kötött szerződések révén, mint az EXXON Texasban és Louisianában, hogy a hajókat szálláshajóként használhassák a mérnökök számára, akik újjáépítették a Katrina és Rita hurrikánok által elpusztított öbölparti finomítókat. .

Dolgozott a Floridai Turisztikai Bizottságban, ezen belül 2 évig a Cruise Lines International Association (CLIA), a Brevard Community College Foundation kormányzótanácsának és a Florida Caribbean Cruise Association igazgatóságának elnöke/alelnöke. 3

2009 és 2016 között Nierenberg a Super Cruise-Ferry szolgáltatás első rendszerének létrehozásán dolgozott a Karib-medencében. Eredetileg a kubai Havannába tartó Miami szolgáltatáson volt a hangsúly, de a kubai és az Egyesült Államok kormányának politikája lehetetlenné tette a kezdést. 5. május 2015-én Nierenberg megszerezte az első engedélyt az Egyesült Államok kormányától, hogy személyszállító hajókat üzemeltethessen Kubába.

2016 februárjában a Victory Cruise Lines elnök-vezérigazgatója lett. Ez egy új induló, miami székhelyű, deluxe kishajós, all-inclusive körutazási termék, amely tavasszal és nyáron a Nagy-tavakba és Kanadába hajózik. Az első hajóút a Victory I fedélzetén a Victory Cruise Lines számára sikeresen indult 2016 júliusában.

2018 elején nevezték ki a Victory Cruise Lines (VCL) igazgatótanácsának elnökévé. A második hajó, a Victory II, 2018 júliusában csatlakozott a flotta flottájához a Nagy-tavakon. A VCL a floridai Miamiból Kubába hajózott 2018 telétől 2019. A Victory II-t 18 telén a tervek szerint a mexikói Yucatan piacán új program keretében vitorlázták volna. Mindössze XNUMX hónap alatt a VCL a Nagy-tavak legnagyobb szolgáltatójává és piacvezetőjévé vált a desztináció és a kikötői tartalom fejlesztésében. Nagy-tavakban és Kanadában/Új-Angliában kishajó deluxe körutazás. Nierenberg vezetése alatt mindhárom évszak nyereséges volt a Nagy-tavakon.

2017-ben Nierenberg katalizátora volt egy új szervezet létrehozásának, és hozzájárult ahhoz, hogy elősegítse a nagy tavak körutazásainak növekedését. A „Great Lakes Cruise Council”-t regionális kormányok és érdekelt felek hozták létre, hogy jobban megismerjék a régiót és a körutazási lehetőségeket. 2018-ban kezdte meg első erőfeszítéseit.

A VCL-t (a márkát és hajóit) 2019 januárjában adták el az American Queen Steamboat Company-nak.

A VCL eladása óta Nierenberg új termékeket fejleszt a kishajók magas napidíjas piacain az Egyesült Államok folyói, a Nagy-tavak és Kanada mentén, az Egyesült Államok Öböl-államainak déli részén és expedíciós körutazásokon.

Nierenberg emellett partnere és tanácsadója a „Darwin Travel Technologies” nevű, a légiközlekedési ágazat számára készült utasforgalmi szolgáltatási rendszernek (PSS), amely a „Cloud” legújabb technológiáját tartalmazza.

Megosztani...