A kínai üzleti utazási költségvetés növekszik

A ma közzétett 2018-as kínai üzleti utazási felmérés (a Barométer) kimutatta, hogy a kínai vállalatok 45%-a arra számít, hogy az üzleti utazásokra fordított kiadások növekedni fognak a következő 12 hónapban.

A világgazdaság volatilitása és bizonytalansága ellenére a kínai vállalatok által közölt kilátások az egyik legerősebb vállalati bizalom mutatója, amelyről a Barométer 14 évvel ezelőtti indulása óta számolt be.

A belföldi kínai (a nemzetközi) utakra fordított üzleti utazási kiadások aránya 18%-kal nőtt a tavalyi Barométerhez képest. Ez azt jelzi, hogy a kínai anyaország második és harmadik szintű városaiban az üzleti tevékenység szintje emelkedik.

Az Economist Intelligence Unit (EIU) kutatása kimutatta, hogy Kínában a szárazföldi és a feltörekvő városok éves GDP-növekedése tekintetében a következő három évben meghaladják a legmagasabb szintű városokat, vonzó új üzleti lehetőségeket teremtve a kínai cégek számára.

„Érdekes dinamika látszik a kínai üzleti tevékenységet illetően – a hazai növekedés mellett Kína kifelé irányuló közvetlen befektetései ismét növekszenek, ami azt jelzi, hogy a nemzetközi üzleti tevékenységre összpontosít” – mondta Kevin Tan, a CITS American Express Global alelnöke. Üzleti út.

„Az utazásszervezőknek most biztosítaniuk kell, hogy az utazási programok és szabályzatok megfelelően fedezzék az utazók és cégek igényeit ezeken az új földrajzi területeken. A feltörekvő városok gyakran nem rendelkeznek ugyanolyan szintű infrastruktúrával, mint a fejlettebb városok, ezért olyan kiadási kategóriákra kell összpontosítani, amelyek korábban kisebb költségvetési előirányzatot kaptak, mint például a földi közlekedés. Biztosítaniuk kell azt is, hogy a kínai üzleti utazók megfelelően képzettek és képzettek legyenek a különböző környezetekben való utazás árnyalatairól.”

A Barométer azt is feltárta, hogy a „költségmegtakarítás” (62%) és a „megfelelőség” (57%) a legfontosabb prioritások a kínai vállalatok utazási programjaiban, míg a „biztonság és biztonság” kismértékben csökkent 2017-ben. a Barométer szerint az előző évi eredményekkel összhangban továbbra is a kínai üzleti utazók három legfontosabb aggálya maradt: az utazási költségtérítési folyamatok túl bonyolultak (49%), az utazás előtti érvényesítési folyamatok túl bonyolultak (37%), és általában túl szigorúak az utazási feltételek (37%).

„Ezek a számok egyértelmű és izgalmas lehetőséget mutatnak az egyszerűbb és karcsúbb folyamatok kidolgozására az üzleti utazók elégedettségének növelése és a vállalaton belüli hatékonyság növelése érdekében. Ha egy vállalat utazói nem értik meg vagy nem tudják hatékonyan eligazodni a vállalati utazási folyamatokban, akkor csökken a megfelelés, ami magasabb költségekhez vezet” – folytatta Kevin Tan.

Figyelembe véve a kínai utazási ágazatban végbemenő jelentős változásokat mind a kínálat, mind a kereslet tekintetében, érdemes megjegyezni, hogy a Barométer kimutatta, hogy a kínai utazásszervezők 45%-a gondolja úgy, hogy korlátozott ismeretekkel rendelkezik egy utazási program kezeléséről a jelenlegi üzleti körülmények között.

Kevin Tan elmondta: „Hagyományosan sok kínai vállalat utazási költségvetése elsősorban az utazások kiszolgálására összpontosított, nem pedig a stratégiai utazásszervezésre. A kínai reform és nyitás 40. évfordulóját ünnepelve azonban a költségmegtakarítás, az irányítás és az üzleti hatékonyság egyre nagyobb hangsúlyt kapott a kínai vállalatok számára. Nagyon fontos, hogy a vállalatok a megfelelő partnereket vonják be vállalkozásukhoz, hogy olyan utazási programot hozzanak létre, amely megfelel a változó igényeiknek.

„Ez kiterjedhet az arra vonatkozó információkra, hogy Kína nagysebességű vasútja hol bizonyulhat hatékonyabbnak a belföldi utazások során, mint a légi közlekedésben, valamint a vízumokkal, biztonsággal és védelemmel kapcsolatos nemzetközi útmutatásoktól, valamint a globális utazási költségmegtakarításokhoz való hozzáféréstől. Az e területeken tapasztalattal nem rendelkező utazásszervezők számára a tanulási görbe meredek lehet, ezért fontos tudni, hogy mikor kell kiszervezni a legfontosabb üzleti követelményeket.”