„Azok a fiatalok, akik hétvégén dolgoznak, többet keresnek, mint a hétköznapokon.” turisztikai miniszter, Daniela Santanche, ezt az akadálymentes turizmusról szóló törvényjavaslat képviselőházi előterjesztésében jelentette be. Az utóbbi időben sok vita folyik a turizmusban dolgozók hiányáról.
A miniszter elismerte, hogy „nagy az elhelyezkedési lehetőség a turizmusban, de a szombati vagy vasárnapi munka fárasztó a fiatalok számára; jobban odafigyelnek az életminőségre és a szabadidő eltöltésére.”
Santanche ezért a következőket biztosította: „Gondolkodunk, és azt hiszem, a következő 15 napban meg fogjuk győzni őket az ösztönzők jóváhagyásával, hogy a munkaszüneti napokon dolgozók sokkal többet keressenek, mint hétköznap.
„Ez egy olyan szektor, amelyben valóban sok munkalehetőség kínálkozik, amelyben elképzelhető a híres társadalmi lift.”
Santanche belevetette magát azokba, akik megelőzték a kormányban, és kijelentette: „Mindig is hittünk a turizmusban, mint a „nemzet olajában”. Mindenki egyetért, de akkor keveset tettek. Végül ma van egy minisztériumunk tárcával, és ez egy ütemváltás.
"Amikor van egy jövőkép, és úgy gondoljuk, hogy egy nemzet első cége legyen, akkor ez megtörténik, és biztos vagyok benne, hogy a turizmusban van egy nagyszerű elhelyezkedési lehetőség."
A miniszter azzal zárta, hogy reméli, hogy valaki egyhangúlag megszavazza a törvényjavaslatot.
"Ha ezt a javaslatot nem szavazná meg az egész közgyűlés, az nagyon aggasztó lenne."
„A turizmusnak mindenki számára elérhetőnek kell lennie. Egy demokratikus országnak meg kell adnia a fogyatékkal élőknek a szabadságot, hogy ne csak szálláslehetőséghez, hanem közlekedéshez is hozzáférjenek” – jelentette ki.
Munka, menekülés a turizmusból
Közelebbről nézve ez paradox helyzet. Az idei évben a sok elemző szerint „rendkívüli módon” növekvő turizmus iránti kereslet mellett a szolgáltatási kockázatok kínálata tompanak tűnt a becslések szerint 50,000 200,000 egységre rúgó munkaerőhiány miatt. Adjunk hozzá további XNUMX XNUMX dolgozót, akiket a kapcsolódó iparágak hatalmas csatornájához lehetne hozzáadni, amely olyan ágazatokat foglal magában, mint a vendéglátás, a repülőtéri létesítmények és általában az idegenforgalmi szolgáltatások.
A 2022-es nyári szezonban teljes hiány alakult ki.
A mai különbség az, hogy már a csúcsszezon kezdete előtt tudatában van ennek a hiánynak, és nagy a várakozás, hogy mi sülhet ki a Turisztikai Minisztérium által támogatott munkaasztalból, ahol a szakmai szövetségekkel együtt operatív válaszokat kell adni. azonnal tanulmányozták és – a kormány segítségével – hatékony intézkedésekké alakították át.
A Confcommercio szerint egy non-profit cég, amely turisztikai, könyvelési, adózási, reklám-, IKT-, tanácsadási, jogi és hitelszolgáltatásokat, valamint az Olasz Kereskedelmi Kamarák számára adatkezelési szolgáltatásokat nyújtó Infocamere IT-cég adatait kínálja. valamint az Eurostat, az Európai Unió statisztikai hivatalának felmérései, Olaszország Európa a legtöbb turisztikai vállalattal rendelkező ország: 383,000 2021 (1.6 végén) több mint 18 millió alkalmazottal. Ez 3.7%-os fajlagos súlyt jelent az összes olasz vállalatra, és XNUMX%-os incidenciát az országrendszer reálgazdaságára.
Az Eurostat adatai szerint Németországban, Olaszországban és Spanyolországban az összes európai turisztikai munkaegység közel fele (48%) büszkélkedhet, összesen 2.6 millió alkalmazottal. A COVID utáni időszakban azonban mindig Olaszország az a hely, ahol a szakosodott vagy képzett személyzet a legnagyobb szenvedést okozza.
Szervezeti szempontból összetett és előre nem látható helyzetről van szó, amely elemzők szerint a nyári időszak átlagos forgalomkiesése -5.3%-os kárt okozhat.
Ami a jogorvoslati lehetőségeket illeti, a legtöbb szakmai szövetség vészhelyzethez méltó intézkedéseket követel: nemzeti kollektív szerződéseket, munkaerő-toborzást a magánrendszerekkel, például az Adeccóval, a világ második legnagyobb humánerőforrás- és munkaerő-szolgáltatójával való együttműködés innovatív formái révén, valamint megfelelő szövetségeket. hatékony adatcserével a szakszemélyzet célzott kutatása érdekében.
Adómentességi intézkedésekre és új típusú szezonális szerződésekre is szükség van annak érdekében, hogy az ellátási lánc minden vállalata humán erőforrásba fektessen be.
A turizmus, a szállodák és az éttermek jövője szempontjából két szinten kell foglalkozni. Az első a front office elavult meghatározásához kapcsolódik, ahol a munkatársak kapcsolatban állnak az ügyféllel. A második a digitális, ahol a mesterséges intelligencia kitörése fenyeget, hogy innovatív megoldásokat kínáljon az ügyfelekkel való interakcióban.
