A Bloom a Pan-India bevezetésének 100 szállodáját veszi célba

Élvonalbeli szállodakoncepcióival és új generációs technológia-vezérelt termékével a Bloom Hotel Group konzervatív növekedési terveit illetően. Úgy tűnik azonban, hogy ez már történelem, mivel a márka csendesen a legfelső fokozatba állította terjeszkedési terveit, ami egybeesett India 100 millió utasával a világ harmadik legnagyobb légitársasági piacává válik. A sokat elismert és gyakran utánozott Bloom Hotels tipikus módon kimért és átgondolt módon kezdeményezte ezt a tervet.

Az első lépés a többszöri indítás volt Goa, az újonnan vert BloomSuites márka egy zászlóshajó 140 szobás szállodát dobott piacra Calangute Goa szívében, majd néhány héttel később egy másik 55 szobás szálloda a Bloomrooms zászló alatt ugyanazon a piacon. A vállalat további 20 helyszínen történő bevezetési terveit is felvázolta Indiaból ből Hyderabad hogy Kochi hogy Mumbai.

A gyors terjeszkedésről Mr. Tom Welbury, Bloom stratégiai alelnöke mondott, "Ez még csak a kezdet. Az első években számtalan fejlesztői kérésre mondtunk nemet. A gyors növekedés jól működik a hiúsághoz kapcsolódó célok esetében, és a befektetők számára, hogy a bevételek többszörösére becsüljék értékelésüket. De ez nem nekünk való, és végül értékrontó. Kiválasztottuk a megfelelő befektetőket, és az évek során gondosan iteráltuk termékünket. Most, hogy jól beírtuk Delhi és a Bangalore kezeljük utazók a díjnyertes Bloom élmény minden városában India. "

A legtöbb szállodaipari szakértő szerint a Bloom az ár-érték arányú, megfizethető terek alapvető úttörője volt, kezdve az innovatív Rooms Only kategóriával és szabadalmaztatott technológiai platformjukkal, mielőtt ezt bárki is meggondolta volna. A Bloomrooms által 2012-ben elindított Csak szobák kategória kezdetben nem kapott különösebb figyelmet a versenytársak részéről. Néhány évvel később azonban rohanni kezdtek az utánzó márkák, amelyek a szobacímkét tették a nevükhöz, ami növekedési fellendüléshez vezetett a szegmensben. A felhajtás helyett a Bloom márka elzárta a zajt, elkerülte a növekedést, és továbbra is befelé figyelt a termék és a piac illeszkedésére. Akkoriban ez egy bátor lépés volt, könnyű tőke- és növekedési kínálattal, de utólag visszagondolva teljesen logikus volt, figyelembe véve a jelenlegi termékerősségüket és eredményeiket. Úgy tűnik azonban, hogy az idei év végre változást hozott a stratégiájukban, és a Bloom hamarosan minden kulcsfontosságú piacon bevezeti a márkát az utazók számára.

Ezen a stratégiai lépésen Úr. Sanjeev Sethi, Bloom operatív igazgató, a márka éllovasa, azt mondta: „Mi, a Bloomnál hasonló értékeket élünk – olyan kapcsolatainkat ünnepeljük, amelyek a bizalom és az átláthatóság két pilléren állnak, és minden érdekelt fél „a legjobban virágzik”. A Bloomnál nem feltétlenül a legnagyobbak akarunk lenni, hanem a legjobbak. A márka serpenyője ellenére-Indiakigördülés megkezdése, nem fogjuk feláldozni a Bloom kiválósági szabványait. Szállodáink szegmensvezetők mikropiacaikon mind rangsorolás, mind teljesítmény tekintetében, és ez soha nem fog kompromisszumot kötni. Szerencsések vagyunk, hogy olyan fejlesztőket is találtunk partnerünkre, akik egyformán szenvedélyesek, és igazodnak a mi célunkhoz, hogy a legjobbak legyünk. Így annak ellenére, hogy a gázpedálra lépünk, hogy növeljük jelenlétünket, soha nem kell kompromisszumot kötnünk a minőség terén.”

Arra a kérdésre, hogyan tervezi finanszírozni ezt a terjeszkedést, és hol lát növekedést a következő néhány évben, Mr. Sethi kifejtette: „A növekedéssel kapcsolatban jól támogat minket igazgatótanácsunk és minőségi befektetői csoportunk, akik vezető szerepet töltenek be az iparágban. Ezt tovább segíti az a tény, hogy minden versenytársunknál sokkal jobb befektetési megtérülést biztosítunk. Az akció az értékajánlat és a közepes piaci szegmensekre vonatkozik, és nem az 5 és 6 csillagos térre koncentrálunk. Izgalmas időszak ez Bloom számára, hiszen olyan bevett globális márkákat veszünk fel, amelyek nem értik a helyi tájat, és felülmúljuk azokat.”

Különféle vezető globális márkák kudarcainak és küzdelmeinek megfigyeléséről India, a helyi előny nem áll távol a ténytől. Kína végül olyan hazai márkák nyerték meg, amelyek ügyesek és sokkal jobban alkalmazkodtak a helyi viszonyokhoz, mint nyugati versenytársaik. Ez minden bizonnyal igaz a kulcsfontosságú indiai piacokra, ahol a Bloom fej-fej mellett haladt a neves nemzetközi márkákkal, és az élre került.

Lehet, hogy az olyan minőségi feltörekvő piaci márkáknak, mint a Bloom, ígéretes jövőjük van India a világ egyik leggyorsabban növekvő gazdaságává válik, a kormány különféle infrastrukturális projektjeivel és a feltörekvő középosztállyal együtt. A bevált iparági szakemberekből álló all-star csapatnak köszönhetően úgy tűnik, Bloom jó úton halad, hogy alátámassza állításait és céljait.

A végső kedvezményezett az az értékvezérelt indiai utazó lesz, aki világszínvonalú élményre vágyik meglepően megfizethető áron. A 100 szálloda után a jövőbeni tervek között szerepel a tengeri körutazási ágazatba történő befektetés, valamint egy fapados légitársaság elindítása.

Úgy tűnik, hogy a siker a tapasztalt vezetés, a termék és a jól finanszírozott kombináció kombinációja, amely elősegíti, hogy zászlójuk eljuthasson az ország minden szegletébe. Források szerint további tőkebevonási tervek is felmerülhetnek a bevezetés ütemének fokozása érdekében. A felső vezetés visszautasította a konkrét megjegyzést, de azt mondták, hogy nincsenek benne a felfújt értékelési játékban, és csak okos stratégiai befektetőkkel dolgoznak, még akkor is, ha ez alacsonyabb értékelést jelent. A rosszul igazított tőke elkerülése lehetővé teszi, hogy a fókusz a hosszú távú célokon és jövőképeken maradjon. Méltányos megközelítés manapság, amikor az induló vállalkozások és az ígéretes vállalatok az adománygyűjtést inkább a célnak, mint eszköznek tették.