Barcelona globális csúcstalálkozója: Tíz javaslat a turizmus és a város kapcsolatának javítására

0a1-55
0a1-55

A Barcelona Global ma egy sor stratégiai javaslatot mutatott be „proaktív útként, amely arra szolgál, hogy építsenek” annak érdekében, hogy javítsák a turisztikai szektor kapcsolatát Barcelona városával és polgáraival, ahogy azt a Barcelona Global elnöke, Gonzalo Rodés állította. az 1. Barcelona Global Summit: Innovation in Urban Tourism ünnepsége, amelyre a CaixaForumban került sor.

Az entitás elemezte az ágazat fejlődését, amelyet az utóbbi időben megkérdőjeleztek, mivel annak ellenére, hogy előnyei vannak, olyan externáliákat generál, amelyek hatással vannak a városra és a polgárok mindennapjaira, mint például a túlzsúfoltság, a látogatók és a szomszédok együttélése. , Barcelona homogenizálása a világban vagy egy megkérdőjeleződött modell társadalmi fenntarthatósága.

A Csúcstalálkozó résztvevői között több mint negyven különböző területű cég és intézmény szponzorai vettek részt. Az ágazatok, a vállalatok és az érzékenység szempontjából ez a sokféleség annak a transzverzális elemnek a demonstrációja, amellyel a Barcelona Global dolgozott a turizmus és a város közötti kapcsolat erősítését célzó javaslatainak bemutatásán.

Ennek a kapcsolatnak a optimalizálása, az idézett problémák enyhítése és az előnyök fokozása érdekében a Barcelona Global a következőket javasolja:

1. A köz- és a magánszféra együttműködésének ösztönzése: Számítunk a magánszektorra a látogató érdeklődésére számot tartó területek fejlesztésében és beruházásában, valamint a túlzsúfoltságtól és homogenizálódástól szenvedő területek regenerálásában.
Javasoljuk, hogy először alkalmazkodjanak a spanyol piachoz, majd alkalmazzák a BID (Business Improvement Districts) néven ismert állami-magán együttműködési modellt, amely lehetővé tette New York különböző területeinek átalakítását. A párhuzamos·lel lehet egy új érdeklődési terület, akárcsak a 42nd Street vagy a Times Square; vagy a L'Hospitalet kulturális negyed dinamizálható Barcelonában, akárcsak Brooklyn New Yorkban.

Hasonlóképpen fontos lépés a magánszektor szerepének és részvételének ösztönzése a turizmus irányításában annak érdekében, hogy megerősítsék a Barcelona turizmusának funkcióját a jelenlegi versenykörnyezetben, vagy helyreállítsák a La Ramblát a polgárok számára.

2. Technológia alkalmazása a látogatói élmény és a lakókkal való együttélés javítása érdekében. Főleg a következők révén:

A) Tájékoztatás a látogatóknak és a lakosoknak a mobilitás javítása érdekében: Olyan technológiai platform létrehozása, ahol egyetlen alkalmazás gyűjti össze az információkat a turisztikai látványosságokról, azok megközelíthetőségéről, a város ajánlatairól, hogy mit, mikor és hogyan tegyen, ezzel javítva a turisztikai látványosságokat. turisztikai élmény.

B) Turisztikai apartmanok lakhatása és intelligens kezelése:

• Az Amszterdamban vagy San Franciscóban bevezetetthez hasonló szabályozási modell alkalmazása Barcelonában a turizmus céljára szolgáló lakóegységek idejének és kihasználtságának korlátozására.

• Átláthatóság: Hozzon létre egy intelligens irányítási rendszert, amely egyesíti a turisztikai apartmanokkal kapcsolatos összes információt.

• IBI felülvizsgálatok, amelyek egész lakóépületekre vonatkoznak, hogy az adózást a legmagasabb jövedelmezőséggel egyenlővé tegyék, amelyet a turizmus a lakhatás terén elérhet. Az összegyűjtött források segíteni fogják a szociális lakhatási programok finanszírozását, amelyekre ma minden eddiginél nagyobb szükség van.

3. A zene mint hozzáadott értéket generáló tevékenység: Használja a kultúrát, és különösen a zenét, mint elemet a város pozicionálására; a „Barcelona a zene” platform létrehozása révén, amelyet a fő zenei szolgáltatók integrálnak, globális helymeghatározó kampányt hoznak létre, és a szezonon kívüli, újévi vagy más kulcsfontosságú pillanatokban érdeklődésre számot tartó tevékenységeket ütemeznek, elősegítve a deszezonalizációt és adományozást. innovatív zenei narratíva a városról.

Pótdíj bevezetése az idegenforgalmi adóban a Kulturális Támogatási Alap létrehozása érdekében, amely köz-magán struktúrán keresztül kezelhető lenne a fejlesztési projektek eldöntésére. A várakozások szerint az alap elérheti a minimum 6 millió eurót.

4. Javítsa a turizmus megítélését a lakosok egy részében az alábbiak révén:

A) Vizualizálja a turizmus hozzájárulását: „Az idegenforgalmi adóval finanszírozott projekt” pecsét létrehozása, amely azonosítja azokat a kezdeményezéseket, amelyeket ezen az adón keresztül finanszíroztak Barcelonában.

B) Az ágazat társadalmi felelősségvállalása: Tanúsítvány létrehozása, amely a turisztikai intézményekben bevált munkaügyi gyakorlatok megjelenítésére irányul. Akkreditálná a nők és férfiak közötti egyenlő munkáért egyenlő bérezést, valamint a házon belüli alkalmazottak és a külső munkavállalók közötti egyenlő munkáért egyenlő fizetést.

Gonzalo Rodés beszédében kiemelte, hogy ezeket az intézkedéseket egy olyan szektorban kell bevezetni, amely Barcelona gazdasági tevékenységének hajtóereje, a város GDP-jének 15%-át állítja elő, és a foglalkoztatás 10%-át adja. „Nincs olyan világváros, amely ne lenne turisztikai város is. Mindannyian szeretnénk felkeresni azokat a városokat, amelyek életereje, kínálata, építészete, történelme és tevékenysége miatt csodáljuk” – szögezte le, hangsúlyozva a város számára létfontosságú szektor megerősítésének szükségességét. Hozzátette: volt választási lehetőségünk: a panaszkodás és a nosztalgiázás vagy a választott út, amely proaktív és a konstrukciót szolgálja.

A Barcelona Global javaslatait a gazdasági és üzleti világ képviselői, az entitás partnerei készítették el, Greg Clark professzor, nemzetközi várostervező és tanácsadó irányításával. A munka több ülésen és munkacsoporton keresztül zajlott, négy fő cselekvési terület körül forogva: hozzáadott értékkel rendelkező új ajánlatok létrehozása; terek diverzifikálása, közös irányítás és új érdeklődési területek kialakítása; a turizmus gazdasági hatásainak újrabefektetése; és az új technológiák alkalmazása.

New York, Amszterdam, Cape City és Miami vizsgálata

Az 1. Barcelona Globális Csúcstalálkozó során előadásokra kerül sor, amelyek olyan esettanulmányokat mutatnak be különböző nemzetközi fővárosokról, amelyek sikeresen leküzdötték a Barcelona kihívásaihoz hasonló kihívásokat, és amelyeket kiemelt nemzetközi szakértők egy része javaslatok megalkotásához használ fel:

• „A helyszínek diverzifikálása és új érdeklődési területek kialakítása”. Carl Weisbrod, a New York-i Várostervezési Minisztérium munkatársa mutatja be.

• „Hozzáadott értékkel bíró tevékenységek népszerűsítése új közönség vonzására és a turizmus szezonalításának csökkentésére”. Deede Weithorn, Miami volt városi biztosa mutatja be.

• „A turizmus pozitív gazdasági hatásának visszatérése”. A Fokvárosi Nemzetközi Kongresszusi Központ vezérigazgatója, Julie-May Ellingson bemutatja ezt a dél-afrikai sikertörténetet.

• „A technológia, mint a látogatói élmény javításának eszköze.” Geerte Udo amszterdami marketing marketing igazgató ismerteti a holland fővárosban népszerűsített stratégiai intézkedéseket.

A Barcelona márka a világ szemében

Az 1. barcelonai globális csúcstalálkozó otthoni szakasza „Barcelonai víziók” címmel tart előadást Ramon Freixa séf közreműködésével (Único Hotel Madrid, 2 Michelin-csillag); olasz építész, Benedetta Tagliabue; Antonio de Lacy orvos; a Hospital Clínico gyomor-bélrendszeri sebészeti osztályának igazgatója; és Fernando Aleu, a Queen Sofia Spanyol Intézet elnöke New Yorkban. A bemutatót Pau Guardans vezeti.
Végül a csúcstalálkozót Greg Clark professzor és várostervező előadása zárja, „A turisztikai szektor újraindítása válság után” című előadásával, amely azon javaslatok azonosítását szolgálja, amelyek hozzájárulhatnak a Barcelona márka erősítéséhez.

Az 1. Barcelona Globális Csúcstalálkozó: Innováció a városi turizmusban a szervezőcsapat tagjaitól kapott hozzájárulást és szakértelmet: Barcelona Global elnök, Gonzalo Rodés; a szervezet alelnöke és az Único Hotels elnöke, Pau Guardans; vezérigazgató Mateu Hernández; Az Advanced Leisure Services elnöke, Ángel Díaz; A Value Retail Group spanyol ügyvezető igazgatója és Michael Goldenberg vállalati igazgató; az Axel Hotels alapítója és tulajdonosa, Juan Julià; A Grupo Julià spanyol ügyvezető igazgatója, Marian Muro; A PortAventura elnöke, Arturo Mas-Sardà és a Barcelona Global projektek igazgatója, Anna Casadellà.

A szerzőről

A főfeladat-szerkesztő avatarja

Fő megbízásszerkesztő

A megbízás főszerkesztője Oleg Siziakov

Megosztani...