A turisztikai ellenálló képesség megteremtése a gyarapodás érdekében az „új normálisban”

A turisztikai ellenálló képesség megteremtése a gyarapodás érdekében az „új normálisban”
A turizmus rugalmasságának kiépítése

A Jamaica turizmus Miniszter, Hon. Edmund Bartlett fontos beszédet mondott az idegenforgalmi rugalmasság kiépítéséről szóló 2020/2021-es ágazati vitabemutatón, amelyet itt teljes egészében megosztanak.

BEVEZETÉS

Hangszóró úr, ezzel a 31. alkalommal kelek fel arra, hogy ebben a kritikusan fontos ágazati vitában megszólítsam ezt a megtisztelő házat, amikor nemzetem egyik legfontosabb iparágának, az idegenforgalomnak a fejleményeiről és kihívásairól beszélek. Mivel a COVID-19 minden egyes keleti és nyugati nemzet ügyeit felpörgeti, mélységes dicséretet és hálát kell adnom a miniszterelnök, a legtiszteletreméltóbb Andrew Szentség vezetéséért, amikor Jamaicát hatékonyan kormányozza nemzetünk modern történelmének legpompásabb tengerein keresztül. . Mindannyian imádkozunk, hogy Isten továbbra is megerősítse őt ezekben az egyedülálló időkben, miközben csapatként dolgozunk a siker érdekében a válság végén.

Előadó úr, szeretnék köszönetet mondani:

  • Mindenható Isten,
  • Kelet-Közép-Szent Jakab választóim,
  • Az idegenforgalomban érdekelt felek és a jamaicai emberek,
  • Kedves feleségem, 46 éves Carmen, a fiam és az unokáim

Elnök úr, Kelet-Közép-Szent Jakab választóimnak köszönöm a támogatását és a türelmét ügyeinek folyamatos vezetésében. A COVID-19 negatív gazdasági és társadalmi hatásai mindenki számára láthatóak. Vigasztaljuk azonban azokat a projekteket, amelyek jobb utakat, jobb vízhozzáférést, a közösségfejlesztési és elkötelezettségi tevékenységek elmélyülését jelentik, főleg ifjúságunk számára, lakásépítéseket, városmegújítást, pozitív fejlesztéseket a mezőgazdasági projektekben, jobb sportfejlesztési kezdeményezéseket és erősebb utak a munkahelyteremtéshez.

Hangszóró úr, köszöntöm három tanácsosomat, vezetői csoportomat és elkötelezett munkásaimat, köztük az Ed's Tulips-ot, akik továbbra is a közösségi támogatás forrásai, különösen a választókerület szegényeinek és szegényeinek. Mint mindig házelnök úr, az East Central humántőke-fejlesztési programja továbbra is kiemelt tevékenységünk az elmúlt 21 évben, és büszkék vagyunk az elnök úrra, hogy minden egyetemen, helyben és sok tengerentúlon, valamint középiskolákban és tanárokban végzősök vagyunk főiskolák. Természetesen szeretnék köszönetet mondani magánszektorbeli partnereinknek, akik hozzájárultak ezen ösztöndíjak fenntarthatóságához.

Előadó úr, természetesen szeretnék köszönetet mondani a Turisztikai Minisztérium kiváló csapatának is, amelyet állandó titkárunk, Jennifer Griffith vezetett. Támogató ügynökségeink, a jamaicai turisztikai tanács, az idegenforgalmi fejlesztési alap, a turisztikai termékfejlesztő társaság, a Jamaica Vacations Ltd., a Montego Bayi Kongresszusi Központ, a Devon House Development Company, a Bath és a Milk River ásványfürdők, valamint azok megfelelő testületei igazgatók és elnökök.

Az idegenforgalmi minisztérium irányítási struktúrája és küldetése erős, és lehetővé tette számunkra, hogy ne csak számos olyan politikát, programot és kezdeményezést dolgozzunk ki, amelyek jelentősen hozzájárultak a korábban virágzó ágazathoz, hanem fel is mozdultunk, hogy előreláthatóan foglalkozzunk a a COVID-19 kihívásai.

Elnök úr, el kell ismernem a ház önálló vezetését és a sokéves közszolgálatot. Remek munkát végzett!

Elnök úr, kollégáimnak, a nemes ház mindkét oldalán, köszönetet mondok az év során nagyon jó kapcsolatainkért. Bátorítását és tanácsát mindig kegyesen elfogadják.

BEMUTATÁSI FOLYAMAT

Hangszóró úr, teljes mértékben tudatában vagyunk annak a ténynek, hogy sürgetjük az időt, és mint ilyen, szándékomban áll részletesen és pontosan végigvinni ezt a kritikus előadást.

Először:

  1. Emelje ki a COVID-19 realitásait, amint világszerte utat tett, és hogyan hatott az idegenforgalmi iparra
  2. Gyorsan részletezze a 2019-es csillagos teljesítményünket, amely 2020 elejéig folyt
  3. Vázolja proaktív lépéseinket, miközben továbbra is szembesülünk a járvány kihívásaival
  4. Részletezze azokat a fontosabb politikai kezdeményezéseket, amelyek a COVID-19-en kívül vagy anélkül is sikert aratnak
  5. Gyors áttekintést ad a továbbjutásról, és
  6. Erősítse meg azt a tényt, hogy a turizmusnak még erősebben kell visszatérnie, mint azt a COVID-19 előtt hagytuk

A VALÓSÁG MOST

Csak hadd dobjam be gyorsan az előadó urat, hogy miközben a világ kormányai folytatják a gazdaságok újbóli megnyitását a COVID-19 járvány közepette, az itteni és másutt zajló turizmus a középpontba kerül. És jó okkal. Jamaica esetében az idegenforgalmi ipar a nemzet kenyere és vaja.

A GDP 9.5%-áért felelős az Utazási és Turisztikai Világtanácsnál.WTTC) túllép ezen a közvetlen százalékon, megjegyezve, hogy Jamaica gazdaságának alig egyharmada függ az idegenforgalmi ágazattól. Ezen túlmenően a gazdaság devizabevételének 50%-át adja, és 354,000 XNUMX közvetlen, közvetett és indukált munkahelyet teremt.

JAMAICA STELLAR 2019 TELJESÍTMÉNYE

2019-ben Jamaica megközelítőleg 4.3 millió látogatót fogadott, 2.7 millió leszálló látogató átlagosan 8.6 éjszakát és 1.6 millió körutazási látogatót töltött, akik együttes kiadásai 3.64 milliárd USD bevételt eredményeztek a rendeltetési helyen. A megállóba érkezők 8.4% -kal nőttek 2018-hoz képest, és az összes devizabevétel óriási 10.3% -kal nőtt, szemben a 3.3-as 2018 milliárd USD-vel.

A szobakészlet 2019-ben megközelítőleg 33,000 1,200 volt, ami több mint 200 új szobát jelent, amelyek tavaly megnyíltak az északi parton és Kingstonon belül. Valójában a házelnök vezető helyi és globális szállodavállalatok továbbra is nagy érdeklődést mutattak Jamaica iránt, az idegenforgalmi ágazatban a közvetlen külföldi tőkebefektetések (FDI) az elmúlt három évben átlagosan évi XNUMX millió dollárt tettek ki.

Hangszóró úr, e számok mögött az a tény áll, hogy folyamatosan átcsoportosítottuk az idegenforgalmat, hogy biztosítsuk a turisztikai bevételek nagyobb helyi megtartását. Amikor hivatalba léptünk 2016-ban, Jamaica 30 centet tartott meg az iparban megszerzett minden dollárból. Most 40.8 centet tartunk fenn, ami 36% -os emelkedést jelent, ami a régióban a legmagasabbak között van.

Elnök úr, mivel én is úgy gondolom, hogy a kereset a legfontosabb mutató annak biztosítására, hogy az idegenforgalom előmozdítsa a nemzetgazdasági érdekeket, nagy örömömre szolgál, hogy az ország alig több mint három év alatt egymilliárd dollárral tudta növelni a keresetét. Ezenkívül 1 munkahely által meghaladtuk azt az előrejelzésünket, hogy az ágazat 2,000 munkahelyet teremtsen 127,000-ig.

2019 végén az előrejelzések szerint az idegenforgalom 41,000 2022 új munkahelyet teremt 19-ig. Most már felismertük, hogy a COVID-XNUMX hatása ennek a becslésnek a felülvizsgálatát eredményezi, de tágabb értelemben az áll, hogy a turizmus továbbra is az egyik legkritikusabb a munkahelyteremtés katalizátorai a jamaikai gazdaságban.

Fontos megjegyzésként, hogy a szónok úr, a jamaicai statisztikai intézet (STATIN) a közvetlen foglalkoztatást az idegenforgalmi ágazatban 170,000 XNUMX munkavállalóra sorolta, hogy a szállás alszektorba, az utazási irodákba, a szárazföldi szállítmányozókba, az attrakciók almunkájába tartozó munkavállalókat is belefoglalja. szektor, kézműves árusok stb.

Covid-19

A 2019-es koronavírus-betegség (COVID-19), amelyet a SARS-CoV-2 okoz, és amelyet először 2019 decemberében hivatalosan azonosítottak Wuhanban, Kínában, azonnal aggasztotta az Idegenforgalmi Minisztériumot és ügynökségeinket. Ez év januárjában, amikor a vírus gyorsan terjedni kezdett, és az Egészségügyi Világszervezet (WHO) a járványt nemzetközi aggodalomra okot adó népegészségügyi vészhelyzetnek nyilvánította, akkor már sürgősségi módban voltunk; gondosan elemzi a helyzetet folyamatosan és készenléti intézkedéseket hoz az egyre növekvő válság kezelésére.

Folyamatos párbeszédet folytattunk a Miniszterelnöki Hivatallal, valamint az Egészségügyi és Wellness Minisztériummal is, mivel a helyzet tovább romlott, ami előbb a tengerjáró iparunkat, később pedig a megállóba érkezőket érintette. Amint az várható volt, az Egészségügyi Világszervezet 11. március 2020-én világjárványként nyilvánította a COVID-19-et, amely végigsöpört a világ országaiban.

A turistaforgalom végül teljesen leáll, amikor a nemzetek szerte a világon, beleértve Jamaicát is, zárt vagy szigorúan korlátozzák az emberek határokon átnyúló mozgását, és gyakorlatilag leállítási módba léptek. Virágzó turisztikai iparunk, a házelnök úr naponta több ezer érkezőről nullára vált, ami szállodák, villák, látnivalók bezárásához vezetett, elterjedt munkahelyek elvesztésével és az idegenforgalom, a mezőgazdaság, a feldolgozóipar, a kézműipar, a szárazföldi szállítók és a jövedelmek jelentős csökkenésével járt. számtalan más szektor. A COVID-19 miatti, a kormány által az idegenforgalomból származó bevételek becsült vesztesége 2020 áprilisától 2021 márciusáig 38.4 milliárd JD. A közbenső becsült összes veszteség a gazdaságból a leszálló érkezők látogatói kiadásaiból 107.6 milliárd JD. Röviden: a nemzet nagyjából napi 400 millió J dollárt veszít, elnök úr.

Hangszóró úr, láthatja tehát, hogy határaink fokozatos újranyitása a nemzetközi utazók előtt június 15-én nemcsak a turizmusról szól, hanem gazdasági élet vagy halál kérdése. Vissza kell állítanunk a több mint 350,000 XNUMX járványból kitelepített munkavállalót a munkába. Bizonyos üdvösséget kell nyújtanunk annak a sok vállalkozásnak és munkavállalónak, akik jelenleg nagyon nehéz időkben vannak.

Hangszóró úr, biztosítani szeretném Önöket arról, hogy az újranyitás biztonságosan és olyan módon zajlik, amely védi frontbeli idegenforgalmi dolgozóinkat, jamaicai állampolgárokat és látogatóinkat. Mint miniszterelnökünk hangsúlyozza, folytatnunk kell az életvédelmet, miközben megélhetésünket biztosítjuk.

Hangszóró úr, kormányunk kitűnő és határozott következetességet mutatott a járvány megfékezésében és kiváló eredményekkel. Nem áll szándékunkban visszavonni ezt a jó munkát.

A HASZNOSÍTÁSI FELADATOK KÖZÖS JEGYZŐKÖNYVEI

Ezért áprilisban a házelnök úr létrehoztuk a COVID-19 turisztikai helyreállítási munkacsoportot, az állami és a magánszféra együttműködésével, amely az idegenforgalmi szektor legfontosabb érdekeltjeiből, az Idegenforgalmi Minisztériumból és a minisztérium ügynökségeiből állt. Két munkacsoport - az egyik az általános turizmus, a másik a körutazás-turizmus - és egy titkárság támogatja.

A munkacsoport megbízást kapott arra, hogy reális képet nyújtson az ágazat kiindulási helyzetéről vagy kiinduló helyzetéről; forgatókönyvek kidolgozása a jövő több változatához; meghatározza az ágazat stratégiai helyzetét, valamint a növekedéshez vezető út tág irányát; olyan cselekvéseket és stratégiai követelményeket határoz meg, amelyek tükröződnek a különféle forgatókönyvekben; és hozzon létre kiváltó pontokat a cselekvés kezelésére, amelyek tartalmazzák a tervezett jövőképet egy olyan világban, amely megtanul gyorsan fejlődni.

Elnök úr, csak adjon egy percet, hogy köszönetet mondjak miniszter kollégámnak, a Honnak. Dr. Christopher Tufton és szorgalmas csapata az együttműködésért és támogatásért az egész megpróbáltatás ideje alatt.

Előadó úr, a PricewaterhouseCoopers vezető partnere, Wilfred Baghaloo, a COVID-19 Általános Turisztikai Munkacsoport albizottságának elnöke. Jessica Shannon nemzetközi válsághelyzet-helyreállítási szakértőt is bevontuk a COVID-19 Turisztikai Helyreállítási Munkacsoport titkárságára, annak érdekében, hogy megerősítsük az ország rugalmassági tervét az ágazat számára.

Shannon a PricewaterhouseCoopers (PWC) tanácsadó partnere, és az ebolaválság idején bevont pontpartnerként szolgált, a nyugat-afrikai reagálási és helyreállítási erőfeszítésekre összpontosítva. Ebben az összefüggésben a magánvállalkozások és kormányzati szervezetek vezető tanácsadójaként dolgozott a stratégia, politikák és protokollok kialakításában, valamint a kockázat azonosításában és nyomon követésében. Alapvető fontosságú volt az Egyesült Államok Betegségmegelőzési és Megelőzési Központjaival való együttműködésben, hogy kidolgozza az ebolajárvány protokolljait.

Előadó úr, az Idegenforgalmi Termékfejlesztő Vállalat (TPDCo) és a PricewaterhouseCoopers (PwC) közösen megfogalmazta az idegenforgalmi protokollokat, miután széles körű konzultációt folytatott az Egészségügyi, Nemzetbiztonsági és Külügyminisztériummal, valamint más helyi és nemzetközi partnerekkel.

Előadó úr, a világszínvonalú turisztikai egészségügyi és biztonsági protokolljainkat egy ötpontos helyreállítási stratégia vezérli:

  • Egészségügyi és biztonsági protokollok, amelyek ellenállnak a helyi és nemzetközi ellenőrzésnek;
  • Minden szektor képzése a protokollok és az új viselkedési minták kezelésére a továbblépés érdekében;
  • Stratégiák a COVID biztonsági infrastruktúrája körül (egyéni védőeszközök, maszkok, infravörös gépek stb.);
  • Kommunikáció a helyi és a nemzetközi piacokkal az újranyitásról; és
  • Fokozatos megközelítés a kockázat strukturált újbóli megnyitásához / kezeléséhez.

Előadó úr, jegyzőkönyveinket megkapta az Utazási és Turisztikai Világtanács (WTTC) „Biztonságos utazás” bélyegző, amely lehetővé teszi az utazók számára, hogy felismerjék azokat a kormányokat és vállalatokat, amelyek világszerte szabványosított egészségügyi és higiéniai protokollokat fogadtak el.

Protokolljainkat, a Mr. Speaker-t közel 20 karibi és globális piac, valamint a nemzetközi egészségügyi ügynökségek referenciaértékei alapján terveztük meg. Ezek kiterjednek a kis és nagy szállodákra, vendégházakra, látnivalókra, strandokra, közlekedésre, vásárlásra, társasági tevékenységekre (éttermek és bárok) és a hajókikötőkre.

Előadó úr, a turisztikai protokollok alapvető elemei a következők:

  • sanitization
  • Arcmaszkok és egyéni védőeszközök
  • Fizikai távolságtartás
  • Tiszta kommunikáció és üzenetküldés
  • Digitális engedélyezés
  • Valós idejű állapotfigyelés és jelentéskészítés
  • Gyors válasz
  • Képzések

Hangszóró úr, az első védelmi vonal, amelyet létrehoztunk, egy rugalmas folyosó a turisztikai utazásokhoz, az üzleti utazásokhoz hasonlóan.

Hangszóró úr, a folyosón belüli vállalkozások átfogó képzésen vesznek részt, és nem nyílhatnak meg, amíg a TPDCo ki nem értékeli őket, ami fokozatosan történik.

Hangszóró úr, a protokollok betartásának elősegítése érdekében a TPDCo vezető szerepet játszik. Átcsoportosították a meglévő termékminőségi tisztviselőket, hogy 11-ről 70-re növeljék a megfelelés felügyeletével foglalkozó személyek létszámát, hogy megfelelő képességekkel rendelkezzenek e feladat irányításához.

Hangszóró úr, a TPDCo COVID-19 képzési programokat vezetett minden munkavállaló számára, több mint 20,000 XNUMX ember már kiképzett. A képzés részletes információkat nyújt a protokollok alkalmazásáról, valamint gyakorlati gyakorlatokról és szerepjátékokról. Biztosítani akarjuk, hogy dolgozóink pontosan tudják, mit kell tenniük, és hogyan reagáljanak a különféle helyzetekre, amelyekkel találkozhatnak. A képzés nem áll meg a technikai készségeknél, hanem magában foglalja a kommunikáció támogatását és az érzelmi megküzdési mechanizmusokat is.

Elnök úr, a következő lépésként a TPDCo értékeli a vállalkozásokat, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy megfelelnek-e a protokolloknak, és hogy a dolgozókat kiképezték-e, mielőtt újbóli nyitást engedélyeznének nekik.

Hangszóró úr, ha az értékelés sikeres lesz, akkor egy tanúsítványt kapnak, amelyet ki kell mutatni a tulajdonban, hogy mindenki láthassa, hogy megfelel a protokollnak.

Fontos, házelnök úr, felismerni, hogy a támogatás nem szűnik meg az értékelés befejezése után. A munkavállalók folyamatos képzésben részesülnek, és a vállalkozások ismeretének kényelmét figyelemmel kísérjük a folyamatos megfelelés érdekében.

Elnök úr, a védelem egy elemét készítik elő a vészhelyzeti reagálásra. Kritikus felkészülés arra a kockázatra, hogy COVID-19 pozitív esettel találkozhatunk, így gyorsan és határozottan tudunk reagálni.

Hangszóró úr, minden dolgozó hozzáférhet egy helyszíni, képzett COVID-19 Safety Point személyhez és egy helyszíni vagy ügyeleti orvosi szakemberhez. Az erőforrások ilyen kombinációja biztosítja a munkavállalók számára a szükséges keretet a gyors egészségügyi konzultációkhoz, elszigeteléshez és szükség esetén a vizsgálatokhoz.

Végül, előadó úr, késői szakaszban folytatunk megbeszéléseket a biztosítási és globális logisztikai szolgáltatókkal. Ez lehetővé teszi, hogy az utazók, akiknek pozitív a eredménye, gyorsan elszigetelődjenek és hazatelepüljenek. Ezeket a költségeket magánkénti fedezéssel fogja ellátni, úr, így csökkentve a közegészségügyi rendszerünk megterhelését, biztosítva, hogy az egészségügyi kapacitás továbbra is következetes maradjon munkavállalóink ​​és közösségei számára.

Hangszóró úr, ezen egészségvédelmi és biztonsági protokollok végrehajtása közben arra törekszünk, hogy ne árnyékoljuk be a „Jamaica szívét és lelkét”, ami miatt a helyi lakosok és a látogatók számára is olyan vonzó célpontot jelentettek. Hangszóró úr, nem akarjuk, hogy a fertőtlenítés és a fizikai távolságtartás steril kultúrát teremtsen. Folytatjuk a vibráltságot, a melegséget és a kultúrát minden tevékenységünkben.

AZ ÉRINTETTEK SEGÍTÉSE

Hangszóró úr, nem csak a biztonságra és a biztonságra összpontosítottunk, hogy segítsük az idegenforgalmi dolgozókat és vállalkozásokat, valamint enyhítsük a COVID-19 járvány hatásait, ideértve a COVID alkalmazottaknak juttatott forrásokat ( CARE) program.

Hangszóró úr, hadd szánjak egy pillanatot arra, hogy dicsérjem Dr. Nigel Clarke pénzügyminisztert, aki végrehajtotta ezt a nagyon innovatív támogatási programot az ország sok ezer kiküldött dolgozója számára. Előadó úr, a CARE programnak négy eleme volt:

  • Üzleti alkalmazottak támogatása és készpénzátutalás (BEST Cash) - amely átmeneti készpénzátutalásokat biztosított a megcélzott ágazatok vállalkozásai számára az általuk foglalkoztatott munkavállalók száma alapján.
  • Az alkalmazottak támogatása készpénzátutalással (SET Cash) - amely ideiglenes készpénzátutalásokat biztosított az egyének számára, ahol igazolható, hogy március 10-e (az első jamaicai COVID-19 eset dátuma) óta elvesztették munkájukat a járvány miatt.
  • Különleges kedvezményes hitelalap a súlyosan sújtott magánszemélyek és vállalkozások támogatására.
  • A szegények és kiszolgáltatottak támogatása speciális COVID-19 támogatásokkal.

Hangszóró úr, tárgyalunk a Jamaica National Group Ltd.-vel és a National Export-Import (EXIM) bankkal, amelyeknek több mint félmilliárd dollár áll rendelkezésre hitelezésre, hogy az SMTE-k biztosíthassák a COVID-19 egyéni védőeszközöket.

Előadó úr, ezen felül a Pénzügyminisztérium 1.2 milliárd JJ dollárt biztosít a COVID-19 turisztikai ösztöndíjakból, hogy támogassa az idegenforgalom és a kapcsolódó ágazatok kisebb üzemeltetőit, beleértve a szállodákat, a látnivalókat és a túrákat, amelyeket a Turisztikai Termékfejlesztés bejegyzett. Társaság (TPDCo).

JCTI ONLINE KÉPZÉS

Most az egyik programot, amire különösen büszkék vagyunk, Mr. Speaker, a jamaicai turisztikai innovációs központ (JCTI) vezette be. E kezdeményezés keretében eddig mintegy 5,000 idegenforgalmi dolgozó végzett ingyenes online képzést. A programot áprilisban indítottuk el azon törekvésünk részeként, hogy biztosítsuk az ágazat azon alkalmazottainak folyamatos fejlődését, akiket a szállodák bezárása miatt elbocsátottak a COVID-19 járvány idején. A tanfolyamok július végéig tartanak.

A képzés kezdeti 11 tanfolyammal kezdődött, nevezetesen: Servsafe képzés az élelmiszerbiztonságról, mosodai kísérő, ajándékszobai gondnok, konyhai gondnok / portás, közterület-higiénia, vendéglátó-ipari csoport vezetője, tanúsított bankett-szerver, tanúsított éttermi szerver, minősített vendéglátás-felügyelő, bevezetés a spanyol , és disc jock (DJ) tanúsítás.

Azóta a turizmus és a jog a Nyugat-Indiai Egyetem (UWI) Jogi Karával együttműködve került fel.

A MUNKÁT FOLYTATNI kell!

Speaker úr, COVID-19 vagy nincs COVID-19 a munka folytatódik!

Öt hálózatunk népszerűsítése

Elnök úr, tavaly a Turisztikai Minisztérium megrendelt egy keresleti tanulmányt, amely megerősítette a turisztikai szektor helyi igényeinek magas igényét. Megállapította, hogy 391.6 milliárd dollárra van szükség a mezőgazdasági és feldolgozóipari szektorból származó árukra. Ennek az adatnak a lebontása 352 milliárd J dollárt mutatott a feldolgozóipar számára, és 39.6 milliárd J dollárt a mezőgazdaság számára.

Amint azt a korábbi előadásokban megjegyeztem, az elnök úr az egyik stratégiánk a szivárgások megszüntetésére az idegenforgalmi szektorban az, hogy megerősíti az idegenforgalom és más termelő ágazatok, különösen a feldolgozóipar és a mezőgazdaság közötti kapcsolatokat, hogy elősegítse az import helyettesítését.

Ezt a menetrendet nagyrészt a Tourism Linkages Network (TLN) hajtja végre. Az elmúlt évben 200 millió J dollárt vállaltunk arra, hogy növeljük a TLN kapacitását, hogy elősegítsük az inkluzivitás szintjét, amely egyre inkább összeköti a közönséges jamaikalit az idegenforgalmi termékkel, a terméket pedig a közönséges jamaikalival.

Hangszóró úr, továbbra is elképzeljük a turisztikai kapcsolatok előremutató útját. Tekintettel arra, hogy Jamaica a CARICOM egyik legmarkánsabb turisztikai gazdasága, a legnagyobb nemzetközi repülőtérrel rendelkezik, és lehetősége van a mezőgazdaság és az agrár-feldolgozás fejlesztésére, és közel van a nagy beszállítói piacokhoz (USA, Mexikó és Dominikai Köztársaság), vizsgálja meg annak lehetőségét, hogy Jamaica a régió ellátási logisztikai központjává váljon.

Új marketing stratégia

Hangszóró úr, természetesen ez elvezet bennünket a digitális technológiák erejének és az internet fejlődése által létrehozott társadalmi forradalom kiaknázásához. Ennek értelmében a jamaicai idegenforgalmi tanács új marketingstratégiát és márka-pozicionálást fogadott el a címkével: JAMAICA, a világ szívverése. Ez a stratégia a JTB számára további eszközökhöz való hozzáférést biztosít a fogyasztókkal való beszélgetéshez, ahol tartalmat fogyasztanak és döntéseket hoznak. 2019-ben 1.3 billió internetes keresést kerestek az utazásokra, ebből 832 millió keresést végeztek Jamaicára, ami a globális utazási keresések 1.5% -át jelenti!

Turisztikai dolgozók jóléte

Elnök úr, most rátérek a jogalkotási és politikai napirendünkre.

Hangszóró úr, mivel első osztályú idegenforgalmi dolgozóinkkal kapcsolatos, 2019-ben nagy változás történt a turisztikai dolgozók jólétének javítása felé, amikor a turisztikai dolgozók nyugdíjtörvénye átment a Parlament mindkét házán, és megkapta a főkormányzó jóváhagyását. A törvényt 2020 januárjában tették közzé, és 250 millió dollár összeget folyósítottak a nyugdíjrendszer aktiválásához 2020 márciusában.

Hangszóró úr, ez a törvény meghatározott járulékalapú nyugdíjrendszert hoz létre minden turisztikai munkavállaló számára, függetlenül attól, hogy önálló vállalkozó, alkalmazott vagy szerződéses munkavállaló. Kineveztem a rendszer kuratóriumát, a minisztérium pedig befektetési kezelővel és alapkezelővel szerződött annak biztosítására, hogy a nyugdíjrendszer teljes mértékben működőképes legyen 3/2020. Harmadik negyedév végéig.

Elnök úr, a turisztikai dolgozók nyugdíjrendszere hivatalomba lépése óta kiemelt célom, és örülök, hogy végre átfogó nyugdíjrendszer működik az idegenforgalmi szektor minden dolgozója számára.

Jamaica Turisztikai Innovációs Központ (JCTI)

Elnök úr, a JCTI a Turisztikai Minisztérium újabb játékmódosító kezdeményezése. Feladata volt a minisztérium turisztikai ágazatra vonatkozó humántőke-fejlesztési stratégiájának végrehajtása, valamint a kézműves-fejlesztési intézet (CDI) révén segíteni a vállalkozókat a turisztikai értékláncba való bekapcsolódásban. Létrehozása óta a JCTI megkönnyítette kétezerhét (2,007 384) személy tanúsítását olyan területeken, mint a vendégszolgálat, a pultos és a mixológia, a konyhaművészet és a vendéglátás. Emellett jelenleg háromszáznyolcvannégy (XNUMX) középiskolás tanul a kétéves vendéglátás és turizmus menedzsment program utolsó évében.

Ezen kívül, a házelnök úr 2019-ben a JCTI együttműködött a jamaicai kikötői hatósággal (PAJ), hogy befejezze a kézműves falu építését Hampden Wharfban, Falmouthban, amelyet várhatóan a következő pénzügyi év elején nyitunk meg. Ez a kézműves falu tematikája, hogy elmondja Falmouth egyedi történetét, és egyedülálló lehetőséget kínál a jamaicai lakosoknak és a látogatóknak a helyi ételek, italok, művészetek, kézműves foglalkozások és kultúra megosztására. Körülbelül 175 kézművesipari kereskedő, előadó úr kapott képzést az innovatív kézműves fejlesztésről és a hatékony vezetésről, hogy felkészítse őket a vállalkozói üzleti vállalkozásaik fenntartásához szükséges készségekkel.

Turisztikai kapcsolatok politikája

Az összekapcsolásokkal kapcsolatban, elnök úr, az idegenforgalmi összekapcsolási politika keretet biztosít a turisztikai kapcsolatok program végrehajtásához és nyomon követéséhez, és a kabinet 2019 júliusában fehér könyvként hagyta jóvá a Parlament számára. A Turisztikai kapcsolatok hálózati program célja az volt, hogy kapcsolatokat teremtsen, erősítsen és fenntartson az idegenforgalmi szektor és a gazdaság egyéb termelő ágazatai - például a mezőgazdaság és a feldolgozóipar - között.

Elnök úr, összehangolt hangsúlyt öt hálózati területen - gasztronómia, egészség és wellness, vásárlás, sport és szórakozás, valamint tudás - keresztül hajtanak végre, amelyek megerősítik a fő érdekelt felek közötti szinergiákat a stratégiai tevékenységek kidolgozása és végrehajtása érdekében. Az elsődleges cél a helyi áruk és szolgáltatások fogyasztásának növelése, miközben munkahelyteremtés és az ország devizabevételi potenciáljának létrehozása és megtartása áll fenn.

A Linkages Network megvalósított egy Agri-Linkages Exchange (ALEX) platformot is, ahol a helyi gazdák eladhatják termékeiket a szállásadóknak. Hangszóró úr, az ALEX platform a Turisztikai Minisztérium, az idegenforgalmi összeköttetések hálózaton keresztül, és az Ipari, Kereskedelmi, Mezőgazdasági és Halászati ​​Minisztérium, a Vidéki Mezőgazdasági Fejlesztési Hatóság (RADA) révén történő együttműködés. Az online platformot 2017-ben fejlesztették ki, hogy hidat létesítsenek az eladók (gazdálkodók) és a vásárlók (turisztikai érdekelt felek) között az áruk cseréjének megkönnyítése érdekében. Ez lehetővé teszi Jamaica-szerte a gazdák számára, hogy feltöltsék a megfelelő termesztett termékeket, és további vásárlást tesz lehetővé.

Hangszóró úr, mivel sok szálloda továbbra is zárt, a hangsúly az éttermek és szupermarketek összeköttetésének biztosítására összpontosul. Az Idegenforgalmi Fejlesztési Alapon keresztül mintegy 1.5 millió dollár értékű kommunikációs eszközöket adományoztunk a szunnyadó turisztikai szektor által érintett mezőgazdasági termelőknek, amely az elsődleges piacuk volt.

Az összekapcsolási politikát korábban előterjesztették, és minden tag számára rendelkezésre áll egy másolat.

Hajós marketing

A Karib-tenger a világ egyik legjövedelmezőbb körutazási célpontja. Ezért ez a turisztikai értéklánc és a növekedés helyreállítási stratégiájának kritikus ága. Minden hajóutazó potenciális látogatót jelent, aki a leszállás után szerzett tapasztalatai alapján hosszabb tartózkodásra visszatérhet.

Előadó úr, az Idegenforgalmi Minisztérium és ügynökségeink, köztük a jamaicai turisztikai tanács, a turisztikai termékfejlesztő társaság (TPDCo) és a Jamaica Vacations Ltd. (JAMVAC), örömmel együttműködtek a jamaicai kikötői hatósággal és más érdekelt felekkel a 2,000 látogató az első tengerjáró hajón, a Marella Discovery 2-en, a Port Royalba 2020 januárjában. Andrew Holness miniszterelnök e hatalmas elképzelése valósággá vált, és egész Jamaica hihetetlenül büszke volt!

A továbbiakban, az előadó úr, amikor felkészülünk a körutazások visszatérésére, az idei év folyamán az Idegenforgalmi Minisztérium, a kikötői hatóság és az Egészségügyi Minisztérium, teljes együttműködésben Gordon Shirley professzorral, a Turisztikai Helyreállítási Munkacsoport hajóút-helyreállítási részlegének elnökletével, idővel vázolja a körutazási turizmus biztonságos visszatérésének intézkedéseit. A körutazás-turizmus kulcsfontosságú szerepet játszik a sziget körüli közösségekben, házelnök úr, ezért elengedhetetlen, hogy a szigorú egészségügyi és biztonsági protokollok szerint újraindítsuk.

St. Thomas - Turisztikai desztinációk fejlesztése és menedzselése

Elnök úr, örömmel jelenthetem, hogy a Szent Tamás plébánia (TDDMP) turisztikai desztinációinak fejlesztési és kezelési terve a 2019/2020-as időszakban elkészült. A TDDMP a fő politikai és tervezési keretrendszer a turisztikai idegenforgalom fejlődéséhez 2030-ig. A terv célja egy befogadó gazdasági fejlődés biztosítása, amelyet egy versenyképes turisztikai termék vezérel, amely kihasználja az adott egyházközség egyedi eszközeit. A terv számos projektet / kezdeményezést azonosít, és stratégiát kínál megvalósításra 2020 és 2030 között.

A kabinet jóváhagyta a Parlament elé terjesztés tervét. Ezt tegnap tették meg, házelnök úr. Minden tag számára másolat áll rendelkezésre.

Strandok Program

Hangszóró úr, hét plébánia tizenhárom (13) nyilvános strandjának munkálatában jelentős fejlesztések vannak. Ezek a Rocky Point Beach, St. Thomas; Winnifred Beach, Portland; Guts River Beach, Manchester; Orchard Beach és Watson Taylor Beaches, Hannover; Aligátor tavacska és daru úti strandok, Szent Erzsébet; Rio Nuevo és Pagee Strandok, Szent Mária; Salem és Priory strandjai, St. Ann; és a zárt kikötő és a siker strandjai, St. James. Ezek a strandok - adott esetben - minimum öltöző- és pihenőszobákat, kerítéseket, parkolókat, pavilonokat, zenekari állványokat, gyermekjátszótereket, ülőhelyeket, világítást, sétányokat, villany-, víz- és szennyvíztisztító létesítményeket kapnak.

Hangszóró úr, örömmel jelenthetem be, hogy a várva várt 1.3 milliárd dolláros korszerű St. James-i Closed Harbour Beach Park fejlesztési projekt az év végéig megnyílik a nyilvánosság előtt. Az elsődlegesen a Turisztikai Fejlesztési Alap (TEF) által finanszírozott projekt során a 16 hektáros ingatlan világszínvonalú szabadidős területté alakul át olyan kényelmi szolgáltatásokkal, amelyek lehetővé teszik számára, hogy szabadon hozzáférhető, engedélyezett nyilvános strandként működjön.

Kétségtelen, hogy elnök úr, a COVID-19 kezdetével és az azzal járó költségvetési kérdések előrehaladtával ezeknek a projekteknek némelyikéhez hosszabb időre van szükség, de biztos lehet benne, hogy küldetésünk annak biztosítása, hogy a sok kihívás ellenére elvégezzük a munkát hogy több jamaicai élvezheti gyönyörű strandjainkat.

Új forrás piacok a látogatók számára

Hangszóró úr, mielőtt a COVID-19 agresszív módon folytatta volna a látogatói források piacának sokszínűségét Európában, Ázsiában és Latin-Amerikában, és további helyeket vállaltak légitársaság partnereink e növekedés támogatására.

Hangszóró úr, 2. december 2019-án, másfél évvel azután, hogy a turisztikai tisztviselők küldöttségét megbeszélésre vezették a LATAM Airlines Group vezető tisztségviselőivel a jamaicai Santiagóban (Chile, Santiago) üdvözölték a három első érkezését a légitársaság heti menetrend szerinti, közvetlen menetrend szerinti járata a perui Lima és a jamaicai Montego Bay között. Ezek a járatok táplálták a forgalmat Brazíliából, Chiléből, Argentínából és más latin-amerikai piacokról. Mint minden más, a COVID-19 is megállította ezt, de a latin-amerikai piac fejlesztése iránti elkötelezettségünk rendíthetetlen, és idővel ezt a kritikus szolgáltatást is vissza kívánjuk hozni.

Hangszóró, két másik ígéretes piac, amelyet kifejezetten megcéloznak, Japán és India. Jamaica részt vett a 2019-es turisztikai kiállításon Japánban, megerősítve a piacra való visszatérésről szóló döntést; és mivel az expo számos találkozót és szemináriumot rendezett légitársaságokkal és utazásszervezőkkel. Indiában számos találkozót tartottak az utazásszervezőkkel és a médiával, hogy javítsák a desztináció imázsát, különösen esküvők, mézeshetek és sportok esetében.

Munkáslakás

Hangszóró úr, egy másik játékváltoztató kezdeményezés, amelyet folytatni fogunk, a Resort Squatter Települések Frissítési Programja. Támogatja 535 háztartás rendszeresítését a St. James-i Grange Pen közösségben földhasználati jogok, valamint infrastruktúra-korszerűsítések révén, amelyek magukban foglalják az utak burkolását, a vízelvezetési infrastruktúra javítását, szennyvíztisztító telep építését, a vízvezetékhez való csatlakozást. Nemzeti Vízügyi Bizottság és az áramhoz való hozzáférés.

Örömmel jelenthetem a házelnök úrnak, hogy ezt a projektet a sziget más területein is megismétlik, kezdve a Westmoreland plébániával.

Turisztikai stratégia és cselekvési terv

Fontos megjegyezni, hogy a házelnök úr az idegenforgalmi stratégiát és a 2030-as cselekvési tervet (TSAP) az Amerikaközi Fejlesztési Bankkal (IDB) együttműködve dolgozzák ki. Ez a terv frissíteni fogja a Fenntartható Turizmus 2002. évi főtervét és a Vision 2030 terv turisztikai összetevőjét.

Keretet biztosít az idegenforgalmi ágazat fejlődésének 2030-ig történő irányításához, beépítve az ipar új realitásait. A TSAP a turisztikai ágazat versenyképességére összpontosít, különös tekintettel az információs technológiára és az internetre, valamint az ágazat rugalmasságára, különös tekintettel az éghajlatváltozásra. A TSAP várhatóan 2021/2022-re készül el.

Negril - Turisztikai desztinációk fejlesztése és kezelése

Beszélő úr, Negril üdülőváros turisztikai desztinációkezelési tervét is kidolgozzák.

Negrilt a folyamatos rendeltetési irányítási kihívások miatt azonosították értékelésre, amelyek veszélyeztetik a látogatók elvárásait a biztonságos, biztonságos és zökkenőmentes tapasztalatoktól.

A terv várhatóan 2020/21.

Úticél-biztosítási keretrendszer és stratégia (DAFS)

Egy másik fontos politikai frissítéssel, Mr. Speaker, a Destination Assurance Framework és a Strategy célja Jamaica turisztikai termékének integritásának, minőségének és színvonalának fenntartása. Speaker úr, a közelmúltban tanácsadót vettek igénybe, és a munkálatok hamarosan megkezdődnek. A zöld könyv tervezetét 2020 novemberének végéig kell véglegesíteni.

Klímaváltozás és katasztrófakockázat-kezelési program az idegenforgalmi szektor számára

Előadó úr, az idegenforgalmi szektor katasztrófakockázat-kezelési programjának célja a katasztrófakockázat-kezelés általánosabb érvényesítése az idegenforgalmi szektorban az éghajlatváltozás, valamint a többveszélyes és készenléti tervezési program révén.

Előadó úr, az állami és a magánszektor turisztikai személyzetének kapacitásépítése és képzése a fő hangsúly. Már házelnök úrként hat (6) földrengés és szökőár-szenzibilizáló műhelyt tartottak Port Antonióban, Kingstonban, Ocho Riosban, Montego Bay-ben, Negrilben és a déli parton. Körülbelül 200 személy volt érzékeny az összes üdülőterületen.

Turisztikai Környezetvédelmi Felügyeleti Kezdeményezés (TESI)

Előadó úr, egy másik figyelemre méltó fejlemény a Tourism Environmental Stewardship Initiative, amelynek célja az idegenforgalmi szektor és az érdekelt felek kapacitásának megerősítése a környezetgazdálkodás és a fenntartható turisztikai gyakorlatok terén. A TESI támogatja az ágazat környezettudatossági és gondozási tevékenységeit.

E tekintetben képzési kézikönyvet dolgoztak ki az ágazatban való felhasználásra, és három környezetvédelmi műhelymunkát tartottak Montego Bay-ben, Negrilben és a déli parton.

Vidékgazdasági fejlesztési kezdeményezés 2. szakasza (REDI II)

Előadó úr, a közösségi turisztikai vállalkozások (CTE) és az agrárvállalkozások fellendítését, valamint a közintézmények intézményi kapacitásának megerősítését célzó második vidékfejlesztési kezdeményezés (REDI II) komolyan működik. A REDI II a REDI I munkájára épít, azzal az elvárással, hogy legalább 12,000 XNUMX vállalkozás profitáljon a REDI II projektből a piacra jutás, az éghajlat-intelligens megközelítések és a kapacitásépítés területén.

Elnök úr, az Idegenforgalmi Minisztérium együttműködött a jamaicai szociális beruházási alappal (JSIF) és a Világbankkal a vázlat és a projekt-végrehajtási terv kidolgozásában. Elnök úr, a tárgyalásokat lezárták és a Világbank igazgatósága jóváhagyta őket. A projekt összértéke 40 millió USD, amelyet a közösségi turisztikai vállalkozások (CTE) és a mezőgazdasági vállalkozások elérhetnek.

Tejfenék ásványfürdő és fürdőkút Szent Tamás köz- és magánszféra partnerség

Hangszóró úr, folytatódik az a törekvés, hogy a Bath Fountain Hotel and Spa és a Milk River Ásványfürdő világszínvonalú egészségügyi és wellness létesítményekké alakuljon, magas jövedelemszerzési lehetőséggel. A közelgő privatizációt úgy tervezték, hogy összhangban legyen a jamaicai turizmus fejlesztésének fő stratégiáival és a magánszektor részvételével a nemzeti vagyon kezelésében.

A kabinet 2019 júniusában újból kinevezte a PPP vállalati csapatát, hogy elvégezze a leválasztás előtti tevékenységek befejezésének célját a kabinet döntésének megfelelően, hogy a létesítményeket vonzóbbá tegye (az eladási akadályok felszámolása érdekében).

C generáció

Hangszóró úr, az elmúlt években sokat hallottunk a generációk közötti különbségekről és megosztottságról - mit akarnak, hogyan szerzik információikat, és hogyan és miért utaznak. A Gen Z gyorsan és vizuálisan veszi át az információkat, és gyorsan hűvé válik az úti célokhoz, márkákhoz vagy ötletekhez. Millenárisok, elnök úr, a dolgok feletti tapasztalatok utáni vágy alakította és táplálta a megosztási gazdaságot. A szorgalmas Xers család a családra összpontosít, pihenésre és kikapcsolódásra szorul. És a becsmérlő „Oké Boomer” jelenség ellenére a baba előkelők, elnök úr, kétszeresére csökkentették az utazás örökségének megosztását a családtagokkal, és hajlandóbbak befektetni az örökség felkutatásába, eljutni ezekbe a „vödörös” célpontokba és elmerülni. magukat az utazási élményekben.

De, elnök úr, amikor a következő hetekben, hónapokban vagy akár egy évben eljutunk a COVID-19 járvány izgalmas felépülési szakaszába, mindannyian közös, globális tapasztalatokat szerezhetünk, amely generációk közötti. Most már mindannyian a C generáció - a COVID utáni generáció - részesei vagyunk. A GEN-C-t egy társadalmi gondolkodásmódváltás fogja meghatározni, amely megváltoztatja azt a módot, ahogyan sok mindent nézünk - és csinálunk. És abban a pillanatban, amikor „új, normál” gazdaságunk lesz, a GEN-C fog megjelenni otthonainkból. A posztszociális távolságtartás miatt visszatérünk az irodákba és a munkahelyekre, és végül egy olyan világba, amely magában foglalja a barátok és a család meglátogatását, esetleg kisebb összejöveteleket, újragondolt kulturális és sporteseményeket, végül a GEN-C utazásokat, előadó úr.

Az utazáshoz való visszatérés pedig döntő fontosságú a globális gazdaság számára, elnök úr. Az egész világon az utazás és az idegenforgalom a világ GDP-jének 11% -át adja, és évente 320 milliárd utazót kiszolgáló munkavállalók számára több mint 1.4 millió munkahelyet teremt. Ezek a számok nem mondják el az egész történetet. Ezek csak egy része annak az összekapcsolt globális gazdaságnak, amelynek az élete az utazás és az idegenforgalom - a különböző ágazatok, a technológiától, a vendéglátás építésétől, a pénzügyektől kezdve a mezőgazdaságig egymástól függenek az utazástól és a turizmustól.

Elnök úr, még mindig sok a megválaszolatlan kérdés. Mi az az új normális? Mikor fogunk áttérni a válságról a helyreállításra? Milyen formában alakul ki a COVID utáni kilépési stratégia? Mit kell tennünk, mielőtt a GEN-C újra utazna? Milyen technológiák, adatok és protokollok lesznek nélkülözhetetlenek számunkra GEN-Cs-ként, hogy újra biztonságban érezhessük magunkat?

De még akkor is, ha még mindig társadalmi távolságtartásban vagyunk a házelnök úrból, a korai adatok azt mutatják, hogy az utazási vágy továbbra is fennáll. Emberként új élményekre és az utazások izgalmára vágyunk. Az utazás olyan sokat ad életünk ritmusához és gazdagságához. Tehát GEN-C-ként szükségünk van egy előrelépésre.

Kétségtelen, hogy a turizmus azon ágazatok között van, amelyeket ez a válság sújt leginkább, de a fellendülés középpontjában is áll. A legrugalmasabb gazdaságok hajtják majd a fellendülést, az utazás és az idegenforgalom pedig multiplikátor és foglalkoztatási motor lesz az összes szektorban. Hangszóró úr, a globális elengedhetetlen az, hogy együtt dolgozzunk az ágazatok között, a régiók között, olyan keret kidolgozására, amely segíthet megoldani az utazási és turisztikai gazdaság újraindításának globális kihívását.

Speaker úr, Jamaicának egyedülálló perspektívája van az ellenálló képességgel - a nehéz körülmények gyors felépülésének képességével. Szigetországként mindig az ellenálló képességre kellett gondolnunk. A sziget paradoxon annyiban, hogy sok szempontból sérülékenyebb, mint más országok - tanúja Haiti pusztító földrengésének, Puerto Rico pusztulásának a Maria hurrikán által -, de sok szempontból szigetté válás erőt és képességet nyújt a mozgékonysággal való cselekvésre.

Tavaly, a házelnök úr, a Nyugat-Indiai Egyetemmel együttműködve hivatalosan is elindítottuk a Globális Turisztikai Ellenállóképesség és Válságkezelő Központot (GTRCMC), és gyorsan fejlesztettünk műholdas központokat szerte a világon, beleértve Seychelle-szigeteket, Dél-Afrikát, Nigériát és Marokkót. Holnap, előadó úr, a központ virtuális panelbeszélgetést szervez a világ minden tájáról érkező szakértőkkel, akik ötleteket és megoldásokat osztanak meg a GEN-C utazási és turisztikai gazdaság újraindításához elengedhetetlen kérdésekről. Együtt fogunk dolgozni azon technológiai megoldások, infrastruktúra-fejlesztések, képzések és szakpolitikai keretek felkutatásán, amelyek elengedhetetlenek az egészség és biztonság, a közlekedés, a rendeltetési hely és az idegenforgalmi rugalmasság általános megközelítésének kezeléséhez.

Hangszóró úr, az új, közös globális kihíváshoz közös megoldásokra van szükség, és elkötelezettek vagyunk a továbbjutás megtalálása mellett. Az egész generációnk attól függ.

ZÁRÓ

Hangszóró úr, hiszem, hogy jelenlegi COVID-19 világunkban az egészség lesz az új gazdagság. A látogatók továbbra is keresik az élményeket, de holisztikus wellness lencsén keresztül néznek. Ez magában foglalja a wellness programokat, a természetes kozmetikai kezeléseket és a friss ételeket kevesebb utazási mérfölddel. Ezáltal Jamaica könnyen illeszkedik az „új normálisokhoz”, mert mindig is erre összpontosítottunk. Marketing karunk, elnök úr, a jamaicai turisztikai bizottság kiváló munkát végzett, hogy mind a helyi, mind a nemzetközi piacokon bizalmat ébresszen abban, hogy Jamaica mindenki számára biztonságos célpont.

Azonban a COVID-19-en túl is a JTB „A világ szívverése” kampánya Jamaica természeti adottságait kihasználva megerősíti globális vezető pozíciónkat az utazási célpontok között, és Jamaicát állítja be egyetlen célállomásként, amelyet minden utazónak meg kell tapasztalnia.

Hangszóró úr, mint mindig mondom, a turisztikai ipar Jamaica kenyere és vaja. Nemzetünk GDP-jének hatalmas része, devizabevételeink 50% -a, és meghaladja a 354,000 XNUMX munkahelyet, bizonytalan helyzetben van. A turizmus transzverzális jellege és a többi termelő ágazattal való kapcsolata miatt ösztönzi a mezőgazdaságot, a gyártást, az építőipart, a közlekedést, az energiát, a kiskereskedelmet, a biztosítást, a banki tevékenységet és a kreatív gazdaságot is.

Hangszóró úr hadd működjön együtt ezekben a rendkívüli időkben, hogy talpra állítsuk az idegenforgalmat! Jólétünk és a jövő nemzedékeink ettől függ.

Isten áldjon.

További hírek Jamaicáról.

#rebuildtravel

A szerzőről

Linda Hohnholz, az eTN szerkesztőjének avatarja

Linda Hohnholz, az eTN szerkesztője

Linda Hohnholz munkája kezdete óta ír és szerkeszt cikkeket. Ezt a veleszületett szenvedélyt olyan helyeken alkalmazta, mint a Hawaii Pacific University, a Chaminade University, a Hawaii Children's Discovery Center és most a TravelNewsGroup.

Megosztani...