Az ABPCO kiadja a 2021-22 tagokra összpontosító üzleti tervet

Az ABPCO igazgatótanácsa kidolgozta és közzétette stratégiai tervét, amelynek célja, hogy segítse a tagokat profiljuk emelésében és értékajánlatuk bizonyításában, mint megoldásorientált stratégiai tanácsadók egyesületi ügyfeleik és munkaadóik számára.

Az ABPCO-terv alapvető eleme annak bemutatása, hogy mi teszi a ABPCO tagkülönlegességük: szenvedélyük, találékonyságuk, innovációs és szervezőkészségük, ami viszont segít alkalmazkodni és változni az egyesületek igényeihez.  

Az ABPCO kiválóság, tanulás és összetartozás alapértékei mellett a stratégiai terv bevezeti a negyedik pillért, az External Voice-t – az ABPCO-tagok kollektív nézeteinek és véleményének erősítésére és eljuttatására az egyesületek és mások felé. Ez különösen a tagok virtuális, hibrid és személyes találkozókezelési megoldásokkal kapcsolatos szakértelmére és ismeretére fog összpontosítani. Végső soron ez kulcsfontosságú lesz a tagok vezetői profiljának növelésében abban a tágabb környezetben, amelyben működnek.

A terv közzétételekor Michael Smith, az ABPCO társelnöke a következőket mondta: „Tagságunk reagált, alkalmazkodott és újított a szélesebb körű globális kihívások ellenére, amelyekkel az elmúlt évben szembesültünk. Egyesületként alkalmazkodtunk tagjaink és ügyfeleik igényeihez, hogy a jövőben is támogassuk őket. Ez a stratégiai terv azt a tényt tükrözi, hogy segítjük tagjainkat új készségek elsajátításában, új bevételi források kialakításában és a rajtuk kívül álló, gyorsan változó helyzetekhez való alkalmazkodásban.”

„Nem lehetünk büszkék arra, hogy tagságunk milyen kreatív módon haladt előre és reagált az elmúlt 12 hónapban. Ezért elengedhetetlennek éreztük, hogy az ABPCO továbbra is megfeleljen a célnak, és a lehető legjobb támogatást tudja nyújtani nekik. Alapvetően hiszünk abban, hogy ez a terv eléri ezeket a célokat, és alig várjuk, hogy a következő hónapokban megvalósíthassuk.”

Barbara Calderwood, az ABPCO társelnöke megjegyezte: „Létfontosságú, hogy bemutassuk az egyesületeknek, hogy képesek vagyunk innovációra és szükségleteik támogatására; hogy bevonják közönségüket, helyreállítsák és gyarapítsák közösségeiket. Stratégiai tervünk biztosítja, hogy tagságunk rendelkezzen azzal az eszköztárral, amelyre szükségük van ahhoz, hogy a jövőben még relevánsabbak legyenek az egyesületek számára.” A stratégiai tervet a szélesebb tagsággal folytatott konzultációt követően az igazgatóság dolgozta ki.