A SKAL World President bemutatja az új turisztikai vezetést a Z generációnak és az ipar 4.0-nak

SKAL Orlando

Skal világ Burcin Turkkan elnök címzett a Skal USA Nemzeti Kongresszus (NASC) május 13-16-án rendezték meg Orlandóban (Florida, USA).

120 SKAL-tag vett részt, köztük Jerry Demings Orlando polgármestere, a CVB elnöke és Cassandra Matte vezérigazgató, az alábbi képen.

SKALm1 | eTurboNews | eTN
Anthony Melchiorri és Glen Haussmann nyertek a Skal USA National Leadership Awards díját

A SKAL világelnöke, Burcin Turkkan, aki szintén amerikai, tartotta ezt a beszédet.

  • Jó reggelt mindenkinek
  • A Skal USA elnöke, Richard Scinta
  • A Skal USA elnöke, Marc Rheaume
  • A Skal International alelnöke, Juan Steta
  • Skal USA ISC Holly Powers
  • Skal Kanada ISC Jean Francois Cote

én is szeretném felismerni

  • Skal International Mok Singh korábbi elnöke
  • Skal USA Volt elnök, Tom White – Carlos Banks
  • Skal USA és Kanada elnöki küldöttek és Skalleagues

Hihetetlen öröm és megtiszteltetés, hogy egy sikeres kongresszus elején szólhatok Önökhöz.

Mai beszédem középpontjában az áll, amely Önt és globális tagságunkat érinti:

Vezetés – változás és a SKAL International alkalmazkodóképessége a változáshoz

Az inspiráló vezetők hihetetlenül szenvedélyes emberek, akik túllépnek a korlátozott gondolkodás valóságán. Elismerik annak fontosságát, hogy olyan kultúrát hozzanak létre, amelyben tagjaik inspirációt kapnak a jó ötletek létrehozására és a játékmódosítási készségekre. Egy olyan kultúra, amely megtanult felülmúlni a kihívásokat, és nem lankad. Folytatják az innováció, a rugalmasság, az alkalmazkodóképesség és az emberek irányításának lendületét.

Olyan szenvedélyt mutatnak a munkájuk iránt, és pozitív környezetet hoznak létre, ahol az érzés annyira ragályos, hogy elhitetik a tagokkal, hogy bármit és mindent elérhetnek.

Ezek a vezetők az ERKÉLY MENTALITÁSÁT fogadják el, ahol megvan a lehetőség, hogy lássátok a fényt, és a rendetlenségen felül és túl nézzenek, és nem a pincementalitást, ahol csak a rendetlenséget és a negativitást látjátok.

A Champlain College szerint a hatékony vezető meghatározása az a személy, aki:

  • Inspiráló jövőképet hoz létre
  • Motiválja és inspirálja az embereket, hogy elkötelezzék magukat ehhez a jövőképhez
  • Kezeli ennek a víziónak a megvalósítását
  • Edzők és csapatot építenek, hogy hatékonyan megvalósítsák ezt az elképzelést.

Azt is tudják, hogy a változás elengedhetetlen a sikerhez, és különösen akkor, ha szervezetünk releváns és izgalmas akar maradni. Meg kell tanulnunk alkalmazkodni és folyamatosan és rendszeresen fordulni ahhoz a számtalan változáshoz, amellyel iparágunk naponta szembesül.

Tudom, hogy sok inspiráló vezetővel osztom meg ezt a szobát. Szervezetünk szerves része vagy, és iránymutató a jövőnk számára, amikor alkalmazkodunk az új világhoz. Köszönöm a vezetést, és nagyon izgatott vagyok, hogy a jövő részese lehetek veled.

Hogyan kezeli ezt a problémát a SKAL International?

Az átalakításunkat segítő idén kezdeményezett 8 bizottság egyike az „A képzési és oktatási bizottság”, amely idén februárban alakult.

Képzéseket vezetnek be, hogy a klubelnökeinket és -vezetőinket készségekkel, útmutatásokkal, mentorálással és oktatással irányítsák. Ezek a tanfolyamok elérhetők lesznek vezetőink, potenciális vezetőink, valamint azon tagok számára, akik a jövőben érdekeltek lesznek ezen szerepek betöltésében. Nagyon izgatottak vagyunk a projekt miatt, és a tagok további információkat kapnak a következő hetekben.

A változás nem olyan erő, amelytől félni kell, hanem egy lehetőség, amelyet meg kell ragadni.

A változás egy esemény, de a változáson keresztüli átmenet szándékos folyamat.

Az ember általában az átmeneti időszakon keresztül a legkreatívabb. Tehát ez a világjárvány utáni időszak ideális időszak személyes és üzleti életünk minden aspektusának újraértékelésére.

Az utazási és turisztikai ágazat sikere társadalmi, gazdasági, politikai és technológiai változásokon és eseményeken alapul. Természeti katasztrófák, terrortámadások, háborús cselekmények, a közlekedés biztonsága és természetesen a világjárvány.

De van még két nagyon fontos kihívás, amellyel a világnak és szervezetünknek szembe kell néznie, mivel ezek megváltoztatják a tagság megszerzésére és megtartására vonatkozó megközelítésünket.

Az új generációs Z és az ipar 4.0

Az elöregedő tagság valósággá vált szervezetünkben, és az utazási és turisztikai ágazatban sok szerep megváltozott, hogy megfeleljen az Ipar 4.0-nak és az új generációknak.

Az elvárások és a karrier teljesen megváltozik, és a Skal Internationalnak készen kell állnia arra, hogy üdvözölje ezeket a változásokat.

Ki az új generáció és mik az elvárásaik? 
Hogyan tehetjük magáévá vezetői tulajdonságaikat a a Skal jövőbeli vezetése?

GEN Z

Ők a digitális kor bennszülöttei...

  • A csoport 80%-a a legmodernebb technológiával kíván dolgozni
  • Ennek a csoportnak 52%-a rendelkezik a munkáltatók által megkövetelt műszaki ismeretekkel.
  • Szociális és környezettudatosak
  • Pragmatikusak és realisztikusak, tökéletes keveréke a millenniumi attitűdök és az X generációs racionalitásnak
  • Alkalmazkodó és rugalmas
  • Kreatív és autodidakta
  • Dolgozz azon, amiért szenvedélyesek

Mi az Ipar 4.0 vagy a negyedik ipari forradalom?

Ez a számítógépek feltörekvő képessége a gondolkodásra, emberi beavatkozás nélkül, és ahol a munkahely teljesen automatizált

Mi hajtja az Ipar 4.0-t? Csökkenti a költségeket, és lehetővé teszi termékeik globális és kiterjedt elérését.

A munkanélküliség jelenti a legnagyobb kihívást a korszak beköszöntével, de az emberek mindig értelmes életet fognak teremteni és élni, függetlenül a technológiai fejlődéstől. 

Ez a korszak új munkahelyeket vezet be az elsődleges gazdaságban, amelyek a legközvetlenebbül kapcsolódnak majd az IT-hez.

A jó hír a vendéglátás számára az, hogy ez az ágazat a FUNKCIÓS LEHETŐSÉGEK részébe fog tartozni, mivel a technológia nem tud helyettesíteni bizonyos karriereket/munkákat a vendéglátás és az utazási ipar világában, mivel mindannyiunknak továbbra is szüksége van egy személyes emberi érintésre.

A másik jó hír az, hogy a vállalkozói szellem/önfoglalkoztatás exponenciálisan növekedni fog, ami közvetlenül érinti az utazási és turisztikai szektort. 

Ez az iparág évek óta „szárnyakban” van, és lelassították, mert még nagyobb munkanélküliséget okozna, de a kitörés várat magára, és készen kell állnunk.

HOGY A SKAL INTERNATIONAL EZT KÉSZÍTI?

A világjárvány zűrzavara után az emberek rájöttek, hogy az élet a kapcsolatokról szól. A Skal International magja a kapcsolatok, de ezeket a kapcsolatokat bátorítani, újraéleszteni és rendszeresen módosítani kell.

  • A klubelnököknek és csapataiknak ösztönözniük kell a fiatal szakembereket klubjaikba, hogy segítsenek a tagság demográfiai adataival, a közösségi médiával és a fiatalabb generációt vonzó eseményekkel.
  • A képzési és oktatási bizottságon belül és a Tagsági portfólióval együttműködve bevezetik ezen Fiatal szakemberek mentorálását tapasztalt Skal tagok által.
  • A februárban újra megalakult Érdekképviseleti és Globális Partnerségi Bizottság szintén nagy segítség lesz a következő nemzedékek vonzásában, mivel olyan projekteken dolgoznak, amelyek olyan társadalmi és környezeti tudatosságról szólnak, mint a fenntarthatóság, a gyermekek szexuális kizsákmányolása a turizmusban és a történelmi helyszínek megőrzése. .
  • A tagsági kategóriákat nemcsak az új generációk elvárásaihoz és szerepeihez való igazodás érdekében kell felülvizsgálni, hanem az Ipar 4.0 elvárásai és követelményei szerint is.
  • Ezt követi a tagsági előnyeink felülvizsgálata és fokozása, hogy megfeleljünk az új generáció elvárásainak.

Meg kell találnunk azt a tökéletes egyensúlyt a „változási” cikluson belül, hogy ne felejtsük el múltunkat és alapvető értékeinket, hanem inkább fejlesztjük azokat, hogy illeszkedjenek új világunkba. 

Ennek megértése és a tagok pozitív irányba irányítása létfontosságú.

Az ELFOGADÁS MEGELŐZTI A VÁLTOZÁST, és az első lépésünk ebben a változási ciklusban annak elfogadása, hogy a múltból való elmozdulás szükséges!

Az elnöki elképzelésemhez való igazodás első lépése az volt, hogy tagjaink hihetetlen tehetségét és elméjét beépítjük a különböző munkabizottságokba. Ez nemcsak hozzáadott értéket adna kínálatunkhoz, hanem izgalmat kelt, és csapatmunkára ösztönözné tagjainkat, miközben lehetővé tenné számukra, hogy részt vegyenek szervezetünk döntéshozatali folyamatában.

Ha felismerik az emberek tehetségét, az azonnal lángra lobbantja a kreatív elmét, és mindenkihez pozitivitást sugároz, ami természetesen sok új projektet ösztönöz.

Partnerségünk a PRNewswire és eTurboNews azt jelentette, hogy a Skal International szerepel a globális hírekben. Minden közösségimédia-platform bemutatja eredményeinket, más szervezetekkel való együttműködésünket, valamint utazási szakértői véleményünket a releváns témákról. Természetesen a Skal következetes láthatósága ezeken a csatornákon nemcsak egyetemes megjelenést tesz lehetővé, hanem az utazó kollégák elragadtatását is felkelti, hogy miért nem tagjai még a Skal Internationalnak.

KÖVETKEZTETÉS

Legyen mindannyiunknak MEGOLDÁSI GONDOLKODÁSA!

Sokan megrekedünk a múltban, mert bizonyosságra van szükségünk. A bizonyosság az egyik a hat közül alapvető emberi szükségletek és alapvetően a túlélésről szól. A múltból való továbblépés egyben az ismeretlen jövőbe lépést is jelent. Ez azt jelenti, hogy van bátorságod elengedni azt, ami ismerős – még ha az negatív is –, és elég sebezhetőnek kell lennünk ahhoz, hogy befogadjuk és tanuljunk abból, ami előttünk áll. 

A jelmondat, amelyre a világnapi Skal-napi EMLÉKEZÉS – MEGÚJÍTÁS – REUNITE című üzenetemben hivatkoztam, annyira találó számunkra most, amikor elismerjük, mi volt, lehetőségünk van gondolkodásmódunk megújítására, és együtt dolgozunk egy jobb jövőért.  

Légy hálás minden búcsúért, amely minden hello-ra (változásra) késztetett bennünket, hogy a jövőbe költözzön.

Kérjük, ne feledje – Együtt erősebbek vagyunk, mint egy!

Izgatottan várom a SKAL JÖVŐJÉT, ÉS REMÉLEM, TE IS

További információért a SKAL Internationalról látogasson el ide www.skal.org

A szerzőről

Juergen T Steinmetz avatárja

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz kamaszkora óta folyamatosan dolgozik az utazási és turisztikai iparban (1977).
Alapította eTurboNews 1999-ben a világ utazási turizmusának első online hírleveleként.

Feliratkozás
Értesítés
vendég
0 Hozzászólások
Inline visszajelzések
Az összes hozzászólás megtekintése
0
Szeretné a gondolatait, kérjük, kommentálja.x
Megosztani...