Egy jövőkép a holnap új PATA-járól

1951 óta a PATA katalizátorként szolgál az ázsiai csendes-óceáni térségbe, az onnan induló és azon belüli utazások és turizmus felelős fejlesztéséhez. Fontos, hogy a PATA platformként szolgál a kormányok és az ipar összefogására, olyan értelmes partnerségek kialakítására, amelyek globálisan, regionálisan, nemzeti szinten és a közösségeken belül is változást hoznak.

A PATA rendezvényei, hírszerzése, kommunikációja és hálózata révén is segíti a vállalkozások felépítését. A PATA tagság a föld kulturálisan és ökológiailag legegyedibb régiójában található, a nemzeti önkormányzatoktól az önkormányzatokig; és mikro-multi-nacionális üzleti vállalkozások. Azáltal, hogy ezeket az entitásokat egy ernyő alá vonja, a PATA valóban jól példázza az „egység a sokféleségben” kifejezést.

Nevezetesen, a PATA inspiráló vezetést nyújtott a válság idején, mint például a 2002-es Bali Bomba; SARS 2003-ban; és a 2004-es Boxing Day cunami. 2002 és 2006 között a PATA alelnökeként dolgoztam, és élénken emlékszem arra, hogyan reagált a PATA ezekre a válságokra a Bali Helyreállítási Munkacsoport létrehozásával; a Project Phoenix együttműködésen alapuló regionális helyreállítási kampány elindítása, valamint az Indiai-óceánon elpusztult úti célok újjáépítése.

Ma a PATA alapítása óta a közösségünket sújtó legsúlyosabb válságból lépünk ki. A COVID-19 világjárvány példátlan pusztítást végzett az ázsiai és a csendes-óceáni turizmusban. A turisták száma 84-ban 2020%-kal csökkent 2019-hez képest, így ez a világ legrosszabbul érintett régiója. A turizmustól erősen függő országokban volt a legnagyobb a gazdasági termelés visszaesése is. Ez a hirtelen visszaesés megmutatta a turizmus jelentőségét a régióban, de rávilágított annak negatív hatásaira is. A visszaeső gazdasági tevékenység – beleértve a turizmust is – a CO2-kibocsátás legnagyobb éves csökkenését eredményezte több mint 70 éve. Ezen túlmenően a világjárvány előtt túlzott turizmustól szenvedő természeti helyek fellendülésnek indultak.

A történelmi megrázkódtatás eredményeként a fogadó közösségek, a nemzeti kormányok és az idegenforgalmi szereplők megbeszélésekbe kezdtek arról, hogyan építsék újjá az ágazatot, hogy ellenállóbbá tegyék a sokkhatásokkal szemben, és jobban tiszteletben tartsák az ökológiai határokat. Ugyanakkor maguk a turisták is új felismerést alakítottak ki annak fontosságáról, hogy a turizmus fenntartható legyen és minden érdekelt fél számára előnyös legyen. Következésképpen most egyedülálló lehetőség nyílik arra, hogy átgondoljuk az elmúlt két év tanulságait, és olyan reformokat hajtsunk végre, amelyek lehetővé teszik a turizmus számára, hogy hozzájáruljon a zöldebb, rugalmasabb, befogadóbb és fenntarthatóbb fejlődési utak kialakításához.

A múltban a PATA képes volt a „válságot lehetőséggé” alakítani.

A kérdés most az, hogy a PATA-nak támogatnia kell-e az „építést vissza jobb” vagy „építs előre jobb"? Véleményem szerint ez utóbbi – a PATA vezetésével újra feltalálhatjuk az ázsiai-csendes-óceáni turizmust, környezetileg fenntarthatóvá és társadalmilag hatásossá tehetjük. A COVID-járvány után egyedülálló lehetőség nyílik a turizmus újragondolására. Hogy ellenállóbbá tegye a külső eseményekkel szemben. 

Az éghajlatváltozás és a fenntarthatóság kérdéseinek kezelése egy olyan kedvező környezet megteremtésével, amely a mennyiség helyett a minőségre összpontosít. A narratíva áthelyezése a célmarketingről a desztinációmenedzsmentre. Valódi partnerségek kialakítása a kormány, az ipar és a fogadó közösségek között. A változásokhoz alkalmazkodó, sokak számára megtérülő turisztikai beruházások elősegítése. A reziliencia javítása a turisztikai piacok diverzifikálásával és az üzleti modell újragondolásával.

A kristálygömböm szerint a PATA vezető szerepet játszik az ázsiai csendes-óceáni turizmus újradefiniálásában, és olyan utat szab meg, amely tartós és jelentős hatást fog kifejteni az egész világon. Ezt olyan intelligens partnerségek révén fogjuk megtenni, amelyekben gazdag és sokszínű tagságunk erősségeit a közjó érdekében hasznosítjuk. Ugyanakkor a PATA be fogja tartani azt az ígéretét, hogy segíti a tagokat saját vállalkozásuk fejlesztésében.

Mit tehetek a PATA-val?

A PATA elnökeként együtt fogok működni nagyon tehetséges vezérigazgatónkkal, munkatársainkkal és igazgatósági tagjainkkal, hogy eligazodjunk ezekben a bizonytalan időkben, és biztosítsuk, hogy a PATA megőrizze jogos pozícióját az ázsiai csendes-óceáni térség fenntartható turizmusfejlesztésének vezetői és szószólójaként. Ragaszkodni fogok ahhoz, hogy a tagság értéke a PATA-tagság minden kategóriájában lépcsőzetes legyen, beleértve a PATA-csoportokat, a mikro- és kisvállalkozásokat, a multinacionális vállalatokat, a kormányokat, a légitársaságokat és az egyetemeket.

Miért válassz engem?

A PATA benne van a DNS-emben. Apám, aki az 1970-es, 80-as és 90-es években tagjaként és ügyvezetőként közreműködött az egyesületben, mindig emlékeztetett arra, hogy „azt kapod ki a PATA-ból, amit belehelyezel. Ennek szellemében számos PATA bizottságban közreműködtem és vezettem; 2002-től 2006-ig az egyesület alelnökeként dolgozott.

Három ciklusra beválasztottak az Igazgatóságba, és öt évig a PATA Alapítvány kuratóriumának elnöke voltam. Hiszek a jó kormányzásban és az átláthatóságban; együttműködés és partnerség; és egy inkluzív megközelítés, amely lehetővé teszi, hogy minden hang meghallja.

Köszönöm bizalmát, amellyel elnökként szolgálhattam.

Peter Semone rövid életrajza

Peter jelenleg az USAID Tourism For All Project pártfőnökeként dolgozik Kelet-Timorban – egy ötéves projekt az ország idegenforgalmi versenyképességének javítására. Ezt megelőzően Péter elkészítette Kelet-Timor nemzeti turisztikai politikáját, melynek címe A turizmus növekedése 2030-ig: A nemzeti identitás erősítése.

Peter műszaki főtanácsadóként és csapatvezetőként dolgozott Laoszi Demokratikus Köztársaságban és Vietnamban, és gyakran hívják rövid távú szakértőként a Turisztikai Világszervezethez és más nemzetközi fejlesztési csoportokhoz, mint például az ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO és WBG. Péter a nemzetközileg elismert Laoszi Turizmus és Vendéglátás Nemzeti Intézetének (LANITH) alapítója.

2015 és 2020 között a PATA Alapítvány elnöke volt, és az elmúlt 20 évben számos vezető pozíciót töltött be a Pacific Asia Travel Association testületeiben, bizottságaiban és munkacsoportjaiban. Az Egyesült Államok East Coast Ivy League főiskoláin végzett egyetemi tanulmányait követően Peter megalapított egy desztinációs menedzsment céget, amely part menti logisztikát és szolgáltatásokat nyújtott tengerjáró hajóknak az indonéz szigetvilág kikötőiben, és részt vett számos turisztikai induló vállalkozásban.

Széles körben publikál lektorált folyóiratokban a turisztikai marketinggel és a desztináció humántőkével kapcsolatos témákban. Szabadidejében Peter szívesen tölt időt családjával Balin és Kaliforniában.