Az ugandai turizmus most a vezérigazgatókat célozza meg a belföldi ösztönző utazási ösztönzőkkel

1. Az eseményre a COVID-19 Economic Recovery and Resilience Response Program (CERRRP) keretében került sor.
2. Ezzel a belföldi vállalati szektorban ösztönözték a magán- és állami vállalatok, illetve nagyvállalatok vezetőit célzó utazási ösztönzőket.
3. Az eseményt Doreen Katusiime, a Turisztikai Vadvilág- és Régiségügyi Minisztérium (MTWA) állandó titkára nyitotta meg.

---

A jelenlévő vezérigazgatókhoz és kiállítókhoz fordulva, virtuálisan és fizikailag arról számolt be, hogy a magánszektor munkahelyek elvesztését, elbocsátásokat, bevételkiesést tapasztalt vállalati és nemzeti szinten, valamint devizaveszteséget, ami a megőrzést veszélyeztette. Ennek ellenére a hazai piac megbízható horgonynak bizonyult ezekkel a kihívásokkal szemben.

Megjegyezte, hogy az ugandaiak egyre több turisztikai helyszínt látogatnak, beleértve a nemzeti parkokat, a Nílus forrását, a tengerpartokat, uganda A Wildlife Education and Conservation Center (UWEC), a szigetek és hasonlóképpen a hozzáférési infrastruktúra javította az utazási hajlandóságot, és a látnivalókon belül a szálláshelyekre és turisztikai tevékenységekre fordított befektetések lassan növekednek. Hozzátette: a keresletet támogatja a középosztály növekedése, a vállalati szektor beáramlása, valamint az információkat hozzáférhetőbbé tevő IKT-forradalom.

„Több ugandai rendelkezik diszkrecionális jövedelemmel és eszközökkel arra, hogy bővítsék kiadási profiljukat. Ezek a pozitív nyereségek egy jórészt kihasználatlan lehetőséget tükröznek. A belföldi turisztikai keresletet a barátok, rokonok látogatása vezérli; vidéki városi migráció; kulturális esemény; és szertartások, beleértve a születéseket, házasságkötéseket, beavatási szertartásokat stb. Ezek az események olyan szertartások, amelyek kötik társadalmunkat, és a hagyományos királyságok visszaállítását követő kulturális események is nagyobb érdeklődést váltottak ki, beleértve a koronázási évfordulókat és a kulturális vezetők alattvalóiknál ​​tett látogatásait.” – mondta a PS.

Felvázolta a belföldi turizmus egyéb mozgatórugóit, köztük a hiten alapuló eseményeket, amelyek közül a leghíresebb a június 3-i Namugongo Uganda Mártírok Zarándoklata, a pünkösdi keresztes hadjáratok, konferenciák, ösztönzők, műhelyek és találkozók, amelyek a társadalmi és gazdasági mozgósítás és egyéb motiváló tényezők, nevezetesen az egészségügyi okokból történő utazás, szórakozás, vásárlás, oktatás és kutatás.

Dicsérte a Master Card Alapítványt, amiért támogatta a turisztikai szektort a felépülés és az ellenálló képesség felé, és felkérte a fizikailag és online részt vevő vállalatok vezetőit, hogy fogadják el az ösztönző utazást.

A vitaindító előadó és a Private Sector Foundation Uganda (PSFU) megbízott ügyvezető igazgatója, Francis Kisirinya igazgató elmondta, hogy a reggeli összehívásának célja az volt, hogy az ugandai vállalati szervezetek és alkalmazottak életkorát ösztönző utazások újra felébredjenek. Indoklásában elmondta, azért, mert az ösztönző utazásokba éppen a vállalati szervezetek és alkalmazottaik rendelkeznek rendelkezésre álló jövedelemmel.

Ígéretet tett arra, hogy a PSFU keményen fog dolgozni annak érdekében, hogy a magánszektor kedvező üzleti környezetet biztosítson a fenntartható vállalati növekedés érdekében folytatott érdekképviselet, lobbi és kutatás révén. Elmondta, hogy a turizmus és a vendéglátás egyike azon ágazatoknak, amelyeket leginkább sújtottak a COVID-19 világjárvány hatásai. Jelenleg azonban az ágazat stabil fellendülési pályát lát a kormány által bevezetett korlátozó intézkedések révén.

Az MTWA jelentése szerint a COVID-19 világjárvány arra ösztönözte azokat az ugandaiakat, akik korábban nem tudtak utazni, hogy saját országukon belül látogassák meg a látnivalókat. 2020 augusztusa és 2021 márciusa között a belföldi turizmus háromszorosára, 21,000 ezerről 62,000 ezerre nőtt. E statisztikák alapján ez sokkal magasabb számot vetít előre márciustól decemberig, tekintve, hogy az iparág csúcsszezonba kerül.

Az ösztönző utazást úgy határozta meg, mint egy jutalom- vagy hűségprogramot, amely egy teljes költséget fizetett utazás formáját ölti, ütemezett események és tevékenységek programjával. Mind az állami, mind a magánvállalkozások alkalmazzák az ösztönző utazást, és felismerik az olyan előnyöket, mint a munkavállalók nagyobb lojalitása, a munkaadó és a munkavállalók közötti erős csapatkapcsolat, a motiváció fenntartása, a célok biztosítása, az egészséges munkahelyi verseny, a munkavállalók kreativitásának és termelékenységének növelése, valamint pozitív vállalati kultúra, és az üzlet vonzóbbá tétele az újoncok számára.

Hozzátette, hogy az ösztönző utazás hatalmas gazdasági és társadalmi átalakulási potenciállal rendelkezik a munkavállalók és a gazdaság számára, amely magában foglalhatja az erőteljes teljesítménynövekedést és az érdekérvényesítést, mérhető értékesítési növekedést és a befektetések megtérülését. Az önfinanszírozás révén egyedülálló élményt nyújt a cégvezetőkkel együtt utazó társaknak, amely hatékonyabb, mint ha egyedül utaznának. Támogatja továbbá a vállalati célkitűzések, az egyéni célkitűzések és a márkaképviselet összehangolásának képességét. A feltörekvő kutatások azt mutatják, hogy a márkával való érzelmi kapcsolat erősebb, mint a meglévő motivátorok, amelyek önmagukban hajtják az értékesítési erőfeszítéseket.

Az ösztönző utazásnak gazdasági hatása is van, mivel a fellendülő gazdaságban az utazás a világgazdaság újjáélesztésének fő ösztönzője, mivel a személyes találkozások ösztönzik az együttműködést és a társadalmi kapcsolatokat. A helyi desztinációkezelő cégekhez igazodó szállodák pozitív befektetési megtérülést és közvetlen foglalkoztatást tapasztalnak az érkező fiatalok számára is. Ezért arra biztatta a jelenlévő vezérigazgatókat és a kormányzati félállamokat, hogy olyan politikákat alakítsanak ki, amelyek például motiválják az informatikai és adminisztrációs részlegeket, amelyeket gyakran figyelmen kívül hagynak.

Felhívással fordult a kormányhoz, hogy támogassa a szélesebb turisztikai termékkörre vonatkozó szakpolitikai irányelvek kidolgozását és kialakítását a versenyképesség ösztönzése érdekében a találkozók, ösztönzők, konferenciák és kiállítások (MICE), agroturizmus, közösségi alapú turizmus, kulturális alapú turizmus, vallási turizmus stb.

Hangsúlyt kell fektetni egy sor tapasztalat profilalkotására, hogy azok elérhetőek legyenek az ugandaiak számára, és erős nemzeti márkát hozzanak létre, és következetesen értelmezzék Uganda történetét a turisztikai termékek széles körében, és piackutatásba fektessenek be.

Köszönetet mondott a fejlesztési partnernek és szponzornak, a Master Card Foundation-nek, amiért 32 milliárd UGX (8.98 millió USD) költségvetéssel állt elő, amelyet a kormányra és a magánszektorra bízott. Ez az egészségügyi létesítményeket 40,000 XNUMX PCR-tesztkészlettel, az ugandai Nemzeti Szabványügyi Hivatal (UNBS) terméktanúsításához szükséges laboratóriumokkal, kórházi ágyakkal, egyéni védőfelszerelésekkel (PPE) és biztonsági berendezésekkel szerelte fel.

Befejezésül bejelentette, hogy a PSFU a kormánnyal együtt dolgozik egy új, a magánszektor fejlesztési stratégiájának kidolgozásán a COVID-19-ből való kilábalás érdekében, és a csomag tartalmaz egy stratégiát is a helyreállításra és az ellenálló képesség növelésére, amelynek egyik eredménye éppen ez a reggeli megbeszélés lesz. .

Kisirinya előadását méltatva Peter Mwanje, az Uganda Chapter, egy magán-ösztönző cég RT-je elmondta, hogy az ösztönző programok magukban foglalhatják a vállalati társadalmi felelősségvállalást, például egy iskolai háztömb kifestését, vagy egyszerűen csak pihenni, strandolni vagy adrenalint. tevékenységek. Azt tanácsolta az utazásszervezőknek, hogy hozzanak létre külön pultot az ösztönző utazásokhoz, mert az különbözik a konferenciáktól.

Azt is megismételte a vezérigazgatóknak, hogy az ösztönző programok semmilyen módon nem befolyásolják költségvetésüket, mivel csak a többletnyereségből származó bevételek egy százalékát használnák fel. Ez teszi ki az üzleti turizmus összes tevékenységének 7%-át, ami világszerte mintegy 75 milliárd USD-t jelent.

Pearl Horreau, az UTA elnöke, a turizmus, az utazás és a vendéglátás szektor csúcsszervezete arra kérte a vezérigazgatókat, hogy a belföldi turizmust használják ki alkalmazottaik motivációjának alternatívájaként a fizetett szabadságok jutalmazásával a vállalati szinergia erősítése érdekében. a munkahelyi termelékenység javítása érdekében.

Az előadásokat az iparág kiemelkedő személyiségeiből álló panelülés követte, amelyet Viviane Lyazi, az MTWA turisztikai biztosa moderált. Az Uganda Turisztikai Tanács (UTB) vezérigazgató-helyetteséből, Bradford Ochiengből és a Szövetség elnökéből állt. Ugandai utazásszervezők (AUTO) és a PSFU igazgatótanácsának tagja, Civy Tumusiime Ochieng, aki szerint Uganda a világ negyedik legsokszínűbb országa a kultúra szempontjából. Elmondta, hogy a BBC által 2019-ben a külföldről érkezőkről készített tanulmány szerint Uganda a világ legbarátságosabb országa. A legutóbbi versenyképességi index-tanulmány azonban Ugandát a 112 ország közül 140-re értékelte. Egészségügyi és higiéniai szempontból 136-ből 140 volt, ami nagy probléma. Azt tanácsolta, hogy először vonzóvá és versenyképessé kell tenni az úti célt. A Civy Tumusiime arra biztatta a vezérigazgatókat, hogy lépjenek be a belföldi turisztikai program sávjába azzal, hogy belföldi utazásokkal ösztönözték munkatársaikat és családjaikat, mivel a fiatalok felnőnek, hogy magukévá tegyék a kultúrát.

A magánszektorból kiállító cégek között szerepelt az Uganda Nemzeti Művészeti és Kulturális Kézműves Szövetsége, a Murat Studios, az Arlanda Tours and Travel, az Orogu Tours, a Petnah Africa Tours, a Voyager African Safaris, a Lets Go Travel, az FCM Travel Solutions, a Pristine Tours, a Buffalo Safari Lodge, Papyrus Guest House, Park View Safari Lodge, Sites Travel, Gazelle Safaris, Gorilla Heights Lodge, Pinnacle Africa, MJ Safaris, Asante Mama, Go Africa Safaris, Maleng Travel, Talent Africa és Toro Kingdom.