Nigéria, Szenegál és a Zöld-foki Köztársaság uralja a nyugat-afrikai szállodavezetéket

0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6
0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6

A Hotel Chains Pipeline 2017. évi jelentése azt mutatja, hogy a szállodacsoportoknak meg kell küzdeniük a hosszú fejlesztési periódusokat Nyugat-Afrikában.

Nyugat-Afrika az utóbbi években a kontinens növekedésének és gazdasági átalakulásának középpontjában állt. A 2016-ban és 2017-ben tapasztalt hirtelen lassulás ellenére a régió gazdasága várhatóan 2017-től fellendül. Az árupiacon alapuló gazdaságok, például Nigéria, lassan lábadoznak az olajárak és az olajtermelés csökkenése után, míg olyan országok, mint Elefántcsontpart, Mali és Szenegál, gazdasági ellenálló képességet és tartós növekedést mutattak. Mivel számos ország továbbra is stabilizálódik - politikailag és gazdaságilag -, a régió jobban integrálódik helyi és nemzetközi kontextusból. Ez a fokozott integráció felveti a minőségi utazási és szállásinfrastruktúra iránti igényt.

A szállodai szektor növekedése fontos mutatója annak, hogy egy piac mennyire fejleszti utazási infrastruktúráját, és a Nyugat-Afrika mutatói vegyesek. A W Hospitality Group 2017. évi szállodalánc-csővezeték-jelentése szerint Nyugat-Afrikának 114 szállodából és 20,790 42 szobából álló vezetéke van, amely a szubszaharai afrikai szállodák vezetékének 9,875% -át teszi ki. Ezen aláírt és tervezett szállodai ajánlatok közül azonban csak megközelítőleg 48 szoba, vagyis XNUMX% költözött építkezésbe. Ezenkívül a régióban a projektek átlagosnál hosszabb, körülbelül hat éves fejlesztési periódusokkal rendelkeznek, szemben az általában tervezett két-három éves fejlesztési programmal. E késések oka többek között a szükséges nagy tőkebefektetés, a megfelelő finanszírozási lehetőségekhez való hozzáférés hiánya, a nyersanyagokhoz való korlátozott hozzáférés, a magas építési és anyagköltség, az importra való nagymértékű támaszkodás, a fejlesztési program irányításának nem megfelelő műszaki kapacitása és egyéb a belépési korlátok.

A nyugat-afrikai szállodalánc 49.6%-át, vagyis több mint 10,000 61 szállodai szobát (XNUMX szállodában) Nigéria adja. Nigéria a tervezett szobák piaca is Afrikában.

A nyugat-afrikai további jelentős piacok közé tartozik a Zöld-foki Köztársaság 11 szállodával és 3,478 szobával, valamint Szenegál 14 szállodával és 2,164 szobával. Ez a három piac összesen 15,955 77 szállodai szobával jár, vagyis a nyugat-afrikai szállodavezeték XNUMX% -ával.

Ezekben az országokban a csővezeték hozzávetőlegesen 57% -a költözött a helyszínre, azonban néhány ilyen projekt egy ideje leállt. Egy olyan országban, mint Nigéria, ez jelentős lehet. Például Nigéria vezetékének 40% -át 2009 és 2014 között írták alá, és amint a fenti ábra jól mutatja, e projektek nagy része még mindig „tervezési” szakaszban van. Szenegálban az aláírt ügyleteknek csak körülbelül 44% -a költözött a helyszínre.

Noha a kistérségbe kerülő szállodák vezetése biztató és erős befektetői érdeklődésre utal, a projektek alacsony befejezési aránya aggasztó lehet a szállodai szektor fejlődésében. Azoknak a szállodaláncoknak is nehéz, amelyeknek terjeszkedési tervei ezeken a piacokon helyi és külföldi befektetőkkel fennálló partnerségekre támaszkodnak e szállodák fejlesztése érdekében. Valamennyi nagy globális szállodalánc erőteljes terjeszkedési tervekkel bővíti működési jelenlétét a kontinensen és Nyugat-Afrikában.

Ezeknek a szállodaláncoknak a növekedési stratégiája hagyományosan arra támaszkodott, hogy fejlesztőcsapataik új építésű szállodákra kötnek megállapodást, elsősorban kiemelt márkáikkal, a helyi tulajdonosokkal. Ugyanakkor több lánc kreatív terjeszkedési stratégiát alkalmaz, például átalakítja és átalakítja a meglévő ingatlanokat, meglévő helyi szállodaüzemeltetőket szerez, a franchise-modellen keresztül hajtja végre a növekedést, vagy először saját tulajdonú szállodákat fejleszt ki.

Az olyan nagy szállodacsoportok vezető képviselői, mint a Hilton, a Carlson Rezidor és a Mangalis, valamint más kulcsfontosságú szállodai szakértők a november 28-án tartandó közelgő nyugat-afrikai ingatlanbefektetési (WAPI) csúcstalálkozón megvitatják a növekedési stratégiákat a folyamatosan változó nyugat-afrikai gazdasági környezetben. & 29 az Eko Hotelben, Lagos Nigéria.

A Hilton a közelmúltban bejelentette, hogy a Hilton Africa Growth Initiative révén 100 meglévő szálloda átalakítását és márkajelzését támogatja, 50 millió dollár elkötelezettséggel ezen átalakítások támogatására. A konferencia előtt Mike Collini, a szubszaharai Afrika fejlesztési alelnöke, Hilton megjegyezte a nem megfelelő szállodakínálat kínálta lehetőségeket. Azt mondta: „ennek leküzdése érdekében arra törekszünk, hogy koncentrált szolgáltatási márkáinkat a legfontosabb piacokon terjesszük, a Hilton Garden Inn termékre összpontosítva. Ugyancsak úttörő a moduláris felépítés alkalmazása az új Accra Hilton Garden Inn épületével, amely gyors és költséghatékony építési modell a tulajdonosok és a fejlesztők számára. "

Andrew McLachlan, Carlson Rezidor Afrikáért és az Indiai-óceánért felelős fejlesztésért felelős alelnöke az Estate Intelnek adott közvetlen megjegyzésében elmondta: „Ma 17 szállodánk van nyitva vagy fejlesztés alatt a régióban, és új 5 éves fejlesztési stratégiánkban ötöt azonosítottunk 1. szintű városok Nyugat-Afrikában (Lagos, Abuja, Accra, Abidjan és Dakar), ahol növekedési lehetőségeket látunk ... a luxus és közepes méretű szállodák szegmensében. McLachlan a meglévő szállodák átalakításának modelljéhez is hozzászólt, mondván, hogy a csoport lehetőséget lát ennek a modellnek az elfogadására a kezelt szálloda áthelyezésére, különösen azokban az esetekben, amikor a meglévő szálloda nem teljes mértékben teljesít.

Az újonnan érkező és a regionális szállodalánc, a Mangalis Hospitality Group az elkövetkező öt évben növelni kívánja jelenlétét Nyugat-Afrikában. Wessam Oshaka az Estate-nek adott nyilatkozatában megismételte a csoport azon „törekvését, hogy 13-ig legalább 2020 szállodát működtessen Nyugat-Afrikában”. A csoport eredetileg a saját szállodákra összpontosított a fő piacokon, például Elefántcsontparton és Szenegálban, de a fejlesztés második szakasza most a menedzsment megállapodásokra összpontosít, amelynek eredményeként egy portfólió 75% -ban tulajdonosi szállodákat és 25% kezelt szállodákat fog tartalmazni . Oshaka elmagyarázza: „Afrika, mint tudjuk, a modern utazók igényeinek megfelelő tulajdonságok hiányában szenved. A régió kihívásokkal jár, különösen a finanszírozás, a logisztika és a képzett munkaerő tekintetében. Mindezeket a tényezőket figyelembe véve a legmegfelelőbb megközelítést választottuk az egészséges növekedési tervhez. ”
A WAPI szállodai szektorának megbeszélései kibővítik ezeket a témákat, kiemelve a siker eseteit és a kihívást jelentő piacokat. A megbeszélések középpontjában a nyugat-afrikai piacokon található szállodai teljesítmény legfontosabb mutatói is szerepelnek.

A szerzőről

A főfeladat-szerkesztő avatarja

Fő megbízásszerkesztő

A megbízás főszerkesztője Oleg Siziakov

Megosztani...